导读：
       ■华侨城或承接央企非主业宾馆酒店重组
       ■承接华南央企非主业宾馆酒店重组工作的主力
       ■仅深圳，华侨城就将收获不下20家酒店
       ■酒店成群，华侨城获更多客户资源
正文：

■华侨城或承接央企非主业宾馆酒店重组

根据最新消息，2010-11-24国务院国资委企业改革局副局长王润秋等一行3人莅临华侨城，就中央企业非主业宾馆酒店分离重组工作进行调研。会上，国资委调研组详细了解华侨城酒店业的发展历程及现状，并听取了集团公司对央企非主业宾馆酒店分离重组工作的意见和建议。

从国资委亲临华侨城，展开调研工作这个强烈信号上，房地内参www.BANQ.cn认为，华侨城作为大型央企，并以酒店为主业、拥有独特的酒店品牌和管理优势，未来，华侨城或将作为央企非主业宾馆酒店分离重组的重要平台，一旦承接成功，旗下的酒店数量将爆发式增长。

其实，一切缘由得从2010年初开始说起。

■华侨城：承接华南央企非主业宾馆酒店重组工作的主力

为规划央企经营、做强做大主业，2010年1月，国资委决定，要求央企从2010年起全面开展非主业宾馆酒店分离重组工作，今后未经国资委批准，不以宾馆酒店为主业的央企将不得再投资新建经营性的宾馆酒店。

而对于分离的非主业宾馆酒店，将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式，重组到以宾馆酒店为主业的优势央企，以发挥央企的资源整合优势，提高中央企业宾馆酒店资源的整体运行质量。

同时，国资委对接收央企的条件作出明确：要以旅游为主业、要有旅游酒店品牌、要拥有专业化的酒店管理队伍、要有对酒店产业的发展战略。华侨城作为大型央企，同时以酒店、旅游为主业，即使是国资委针对性地作出条件明确，对于华侨城而言，似乎是度身而设。

■仅深圳，华侨城就将收获不下20家酒店

据悉，国资委128家下辖央企中，仅有6家央企主业符合“酒店/旅游”标识，华侨城正是其中之一。而根据此前消息透露，对于接收非主业宾馆酒店重组的央企，国资委倾向于资产规模、品牌实力、融资能力各方面强大且意愿接受的优势央企。

如今，国资委莅临华侨城，对中央企业非主业宾馆酒店分离重组工作进行调研，从想法落实到行动，无疑是对华侨城极大的肯定。

而其余122家央企的宾馆酒店将划归为辅业，数量不下2000家、账面资产总额高达千亿元，这122家央企包括中石油、中石化、中国电力、中国烟草、中国农行、中国电信、中国铁路、中国联通等。

同时根据房地内参www.BANQ.cn资料显示，单是在深圳，以宾馆酒店为辅业的央企亦拥有至少21家酒店，如中石化、中石油、中国电信、中国移动、四大国有银行等，这些酒店都可能进入华侨城蘘中。

■酒店成群，华侨城获更多客户资源

如此，一旦华侨城成功承接这些央企在深圳的非主业宾馆酒店业务，以及华南地区的央企酒店，加上华侨城本身的酒店发展（2010年华侨城旗下酒店已达44家），如此，华侨城酒店将呈现爆发式的增长，短期内酒店数量将直接上看200家。

不止是数量上的表现，房地内参www.BANQ.cn认为，接收了这些央企的非主业宾馆酒店业务，资源整合有利于华侨城酒店业务的做强做大；重组融合这些央企酒店管理的优质经验，将为华侨城酒店管理积累更多相关的酒店经验和实力；同时也极大提升了华侨城酒店客户服务的质量和水平。

另一方面，华侨城整合了央企这些非主业酒店业务，同时也就间接获得了更多顶端客户的资料。其实，以宾馆酒店为非主业的央企，发展宾馆酒店主要目的都是为了接待企业内部以及客人的，能经常出入这些央企酒店的客户当然非同一般。华侨城接手了它们的业务，获得高端客户资源的渠道，当然是更多更轻易。

如此，拥有高端客户的渠道增多了，对于华侨城集团以高端客户资源为核心的产业，如房地产，自然是百利多多，这对于华侨城地产而言，旗下目前在售的楼盘，如香山里、波托菲诺·纯水岸九期、侨城·馨苑，将因轻易获取大量第一手高端客户资源而最大受益。（09）