中海在华西、东北、华东肆意扩张，但是其华南步伐却一度停顿。

2004年12月24日，中海地产在广州拿下一块建筑面积达120万平方米的地块后，就再无截获。时隔6年，在2010年12月16日，广州白云新城云城西路地段AB2907008-3地块，被中海地产以11.7亿、楼面地价19971元/平方米竞得，而5年空转已徒叹！

中海地产在深圳同样少有土地收获，2007-10-10夺得大运酒店地块后，就再无动作，至今3年多。2011年中海将面对其史上近20年来最冷的一年：单盘之年、即仅塞纳时光在售。而其间，其老对手万科通过收购就已得到6个项目，万科的销售额也直逼百亿！

如果说中海在广州此次高价拿地是因为没有地了而被迫无奈高价拿地的话，那么在深圳---这个中海地产总部所在地，将成为其“零储备”的新痛，也可以这么说，中海的深圳战略到了必须尽快调整的时候了，中海底子厚、要重新崛起不难，否则，中海将面临的困境是：

1、如没有土地储备，怎么维持团队的稳定？

2、如项目急剧减少，目前再不拿地，就意味着中海将没有了“原料”。

3、如再不拿地，中海到了2012年在深圳就可能首次无项目，中海所在的总部城市将空心化。

4、没有持续的项目运营、也没有足够的租赁支持，中海的开发合作团队将逐渐溃散，未来重新组合将耗费更大。

5、越没有案例就越难拿地，尤其是对于旧改来说，再不启动未来中海在新竞争领域将全面落后。

是深圳没有地、没有项目吗？非也，旧改、合作开发、项目收购--这些都是中海的对手们的拿手好戏，但别家可以做、为什么中海做不到？也即是说，中海需要注意的是：

1、灵活的财务制度。万科能变通做的中海为什么不能做？福永曾有项目先介绍给中海、但中海体制上通不过做不了，后介绍给万科很快通过。中海为了过度的安全、牺牲了太多，到了尽快修正的时候了。

2、区域公司的相对独立。万科的区域公司，现在基本相当于小总部，功能相当独立，其区域竞争制度使各个区域奋勇当先，即激励了竞争也事实上对安全性进行了管束。中海应该尽快使区域公司独立化，大总部要做的是对区域公司进行考核、人财的管理。

3、唯成本控制存在先天不足。就我的感觉来说，中海存在存在“唯成本”倾向，但其实过度的成本控制、节省型与保守型的成本观，一旦过了临界点、反而不利于中海。在丰裕社会之中，追加一定的成本投入往往可以获得更大产出，这种发展型的成本观应该成为中海的新信条。

4、建立系统思维。可以说，中海的建筑力、产品力、成本力依然是业界泰斗，但是系统优势上，目前已经被万科以较大优势超越，卓越、招商、华侨城、金地等也快马加鞭，开始超出，如果局部最优而缺乏系统性，那么就不如局部次优而系统最优，这或许是中海必须取舍之处。

5、让地块挑公司，不要让公司挑地块。目前乃至未来相当长的时间里，由于房地产的地段唯一性、空间的垄断性，因此其绝对财富的特征在各国都是非常相似的、尤其是亚洲国家，中海对项目过挑并不有利，其实只要能够拿到项目，挑项目缺点是没有必要性的。可以说，中海是当前最挑项目的品牌房企了，这个势头要不得啊。

中海是房地内参www.BANQ.cn服务了十年的公司，是我们服务时间最长的房企之一，中海底子厚、人才储备多，我们衷心希望中海越走越好，以上之言也是我们的拳拳之心，祝中海凤凰涅磐、欲火重生！