■2011年迎春晚会，任克雷提出新口号
 
华侨城“优质生活的创想家”的品牌口号曾经深入人心。在2011年房地产迎春晚会上，华侨城又提出了“华侨城品质，幸福千万家”的新口号。
 
1月22日下午，华侨城地产在华侨城办公楼五楼会议室召开了2011年度工作会议，刘平春、陈剑、张立勇等股份公司大佬出席了会议。会后，在华侨城大酒店举行了迎春晚会，包括任克雷在内，华侨城集团及股份公司职能部门负责人、房地产公司员工等共400余人出席晚会。
 
在晚会上，华侨城董事长任克雷发表讲话。任认为：在过去的一年，房地产公司的业绩非常突出，非常喜人。用现在时髦的话来说，是非常的给力！

■侨城品质：奠定华侨城25年发展根基

同时，任克雷在晚会发言中指出，深圳特区发展30年，从深圳速度到深圳效益，再到深圳质量。是特区转变发展方式的需要。广东改革开放30年，从先走一步到经济第一大省，再到幸福广东，是十二五的必然选择。华侨城的发展也必须有新的观念，提出新的口号。而这新口号就是八个字：“侨城品质，幸福万家”。

任克雷认为，“侨城品质”是华侨城房地产公司成立25周年以来，能取得了令世人瞩目的成绩的核心所在。“因为侨城品质，我们得到了业界的认可，得到了消费者的认可。所以说，我们必须要坚守这四个字。无论发生什么样的情况，我们必须坚守侨城品质。25年我们坚守，今年我们坚守，5年以后、10年以后、20年，新的25年，我们必须坚守侨城品质。如果没有这四个字，就没有华侨城的根基。”

侨城品质不是最终目标，最终目标是回报社会。“要使买我们房子的人，千家万户的人，不断地提高幸福指数。买华侨城房子的人幸福指数一定要高；住华侨城房子的人幸福指数要高，租我们房子的人幸福指数要高；投资华侨城房地产的人幸福指数也要高。5年以后，10年以后，25年以后，我们的房子还要升值，买我们的房子，25年以后，幸福指数还是要高！”
 
任克雷在会后指示，书面用语根据品牌传播规范使用：“华侨城品质，幸福千万家”。而华侨城的新观念、新口号就此定调。

■资产规模同比增长61.7%，营业收入增42.2%
 
在当天的工作会议上，华侨城股份公司副总裁、房地产公司总经理张立勇作了题为2011年度工作报告。报告透露，2010年华侨城地产资产规模较2009年同比增长61.7%，营业收入同比增长42.2%，其中资产规模对比2007年实现翻番。

2010年，华侨城地产扩大全国布局，在深圳强势推出侨城馨苑、纯水岸七期一号楼、香山里一期、曦城四期等项目，创下傲人业绩；欢乐海岸项目建设如火如荼，将在深圳大运会开幕前魅力绽放；天津华侨城创想火花点亮渤海之滨；上海苏河湾顺利开工，新浦江城三期及“西康路989”项目全线飘红，辉映上海滩；西安“108坊”惊艳千年古都，并创下了华侨城“短平快”项目“当年拿地、当年建设、当年销售”的历史性纪录；

随着华侨城品牌价值稳步提升，华侨城地产更赢得了各界的赞誉与尊重，2010年获得“深圳最具影响力的品牌房企”等10多项权威荣誉，持续领跑中国城市现代服务业综合开发领域。2011年，华侨城地产将以“依托现有资源，加快项目开发进度，加速资产周转速度，提高盈利收入规模”为总体工作思路，通过标准化、模式创新、品牌打造等方向，切实推进各项工作，确保完成全年经营任务。

■刘平春、陈剑分别做指示：保证品质

在听取年度工作报告后，华侨城股份公司领导刘平春再次强调了他在不久前在房地产公司经营研讨会上的四点指示：一是销售为先；二是以变应变，三是以快制胜；四是保证品质。并预祝房地产公司在整体上市的第二年，推动华侨城再上一个新台阶，在中央企业中奠定一个新的高度。

而陈剑则高度提炼了房地产公司25年里的成功经验：“人本是核心，规划是基础，环境是优势，配套是关键，品质是保障，文化是特色，专业化是方向”。他勉励大家要坚守这些成功经验，在当前形势下团结一致，攻克难关，尽全力完成年度工作任务。

陈剑还就具体工作提出了相关要求：一是要强化风险意识；二是要加快运营、以快制胜；三是要强化精品意识；四是要切实加强执行力；五是要加快人才队伍的培养。

可以发现：从华侨城集团最高领导人任克雷，到华侨城股份公司领导刘平春、陈剑，其讲话各有侧重，但几乎都不约而同的强调“品质”的重要性——或许这也是2010年华侨城资产规模同比增长6成的关键所在。

■陈剑：深化模式、强化特色、坚持理念、明确方向

值得注意的是，陈剑就华侨城房地产公司的未来发展还具体作出了以下指示：

一是深化一个模式：要继续领跑城市现代服务业成片综合开发领域。要充分领会和理解任克雷董事长在不久前提出的关于“领跑城市现代服务业成片综合开发领域”理念的深刻内涵，这是华侨城核心竞争力之所在，也是新时期华侨城房地产的战略发展方向。2011年要深化这个模式，并通过新项目的开发去进行探索与实践。

二是强化一个特色：要进一步提升地产品牌的文化内涵。始终高举文化的旗帜，是华侨城重要的成功经验之一，也是华侨城品牌内涵的一个重要特色，这种优势是别人很难模仿的。OCT-LOFT华侨城创意文化园的升级发展、上海天祥华侨城制定的“十年艺术计划”、苏河湾项目举办的《历史与创想》展览、曦城雕塑展等都是很好的案例。 2011年，要不断强化这个特点，并引进世界先进的建筑设计来进一步丰富文化内涵。

三是遵循一个理念：要在开发中坚持低碳绿色、生态环保的理念。生态理念是华侨城地产开发理念中的精髓，是房地产业务升级转型的长远动力，在任何时候都要遵循，尤其是在市场低迷的时候，华侨城得天独厚的生态环境，将成为赢得市场的重要砝码。

四是明确一个方向：要继续提升“专业化”开发水平，以专业化赢得效益。专业化是房地产公司发展的方向和必然选择，要以专业化赢得尊严。房地产公司要做强做大，就必须大力推进专业化进程，以专业化的开发、运营提升公司发展水平，实现企业经营效能、业绩利润的最大化。（13）*1/2