导读：
■深4报地产部合并，裁员30%
■穷则变、变则通、通则久
■报业集团议价权增强，平媒投放成本或增加
正文：
■深4报地产部合并，裁员30%
辞旧迎新之际，深圳房企人事变动频繁。面对激烈的市场竞争压力，深圳地产传媒市场也在酝酿着大变局。
年前，房地内参www.BANQ.cn得到消息，2011年1月1日，深圳报业集团旗下4报（包括深圳特区报、深圳商报、深圳晚报、晶报）地产部合并，并裁员30%，在原4报地产部基础上组建深圳报业集团地产部。
4报地产部合并后，由原深圳特区报（以下简称特报）广告部副总经理、特报地产部负责人王月华主持工作。另，合并后的报业集团地产部中国地产部品牌副总监一职，则由原深圳商报记者敖贵新担任，主要负责4报中国市场（深圳市外所有地区）。
■穷则变、变则通、通则久
穷则思变。房地内参认为，报业集团此次变革，对旗下4报地产部施以裁员、合并等大手术，实属不得已而为之。原因如下：
一、报纸种类繁多，竞争异常激烈
深圳传媒市场报纸种类繁多，包括深圳特区报、南方都市报等在内，共有十数种报纸。特别是深圳报业集团旗下的深圳特区报、深圳商报、深圳晚报、晶报，以及南方报业传媒集团旗下的南方都市报和南方日报，两大报业集团旗下6大报纸，竞争异常激烈。
特别是南方都市报进入深圳市场后，凭借相对灵活的体制、对位的办报方针、良好的激励机制，从形式到内容不断创新，构建全媒体阵营，对深圳报业集团旗下各大子报形成强大的竞争压力。而原报业集团旗下4报，虽属同一集团，实貌合神离、各自为政，难以形成合力。与“善于折腾”的南方都市报相比，在竞争中劣势日益凸显。
此次，4报地产部进行整合以后，在减少集团内耗的基础上，如果能够实现精兵简政、资源共享、协同作战、统一对外，集团在地产传播方面的影响力、广告效益都将实现大幅提升。而深圳报业集团地产部的变革，也改变固有的深圳地产传媒市场格局。至于南方都市报将如何应对，值得行业关注。
二、渠道多元化，网络传媒异军突起
经过10来年的市场培育与发展，深圳购房者的媒介接触渠道、购房习惯发生重大改变。在房地产领域，原来的报纸广告一统天下的局面一去不复返，广告投放渠道日趋多元化，包括网络、短信、LED、楼宇电视在内的新媒体在不断分散受众的注意力，特别是网络传媒重要性受到普遍重视。
在网络化时代背景下，传统的AIDMA模式转变为新型的AISAS模式（详情可参阅www.banq.cn/html/5054.htm《购房行为模式质变：网络时代营销变革的日本观》）。网络地产传媒渐趋成熟，并逐渐成为地产广告投放首选，以深圳房地产信息网、深圳搜房网为代表的网络媒体因此得以异军突起，逐渐坐大。
从地产广告投放总额上看，以深圳特区报、南方都市报为首的平面媒体仍高居榜首。但网络媒体是大势所趋，影响力、广告市场份额在不断扩大，并对平面媒体形成不断蚕食之势。面对新形势、新局面，南方都市报与时俱进，构建全媒体集群予以应对；而报业集团在这方面则相对保守，旗下房地网运作多年难有起色。为改变内忧外患的局面，保持并扩大报业集团在地产业的影响力，报业集团不得不变革图强。
三、地产项目减少，市场严重萎缩
经过30来年的粗放式发展，深圳将进入新的深度城市化阶段。在此阶段，地少人多的矛盾将更加尖锐。而由于土地受限，深圳新增房地产项目有逐年减少的趋势。高峰时期一年有200多个新项目，而今只有100来个甚至更少的新增项目量。项目锐减，地产广告投放总额也将相应的呈现出递减的趋势，而传播渠道、媒体数量却有增无减。
也就是说，在地产传播领域，僧多粥少的情况将越来越严重。在面临南都强势竞争，网络媒体异军突起的情况下，庞大的报业集团急需通过开源节流、瘦身强体、整合资源，并调整竞争策略以自保。此次裁减冗员、合并旗下4报地产部，就是报业集团为改革走出的第一步。
《易》经说：穷则变、变则通、通则久。此次变革，或将成为报业集团蜕变、在地产传媒市场重振雄风的契机。
■报业集团议价权增强，平媒投放成本或增加
房地内参注意到，进入新年以来，房地产调控政策似乎有增无减。1-26“新国八条”出台，二套房贷款首付比例要求不低于60%。伴随着接二连三、越来越严厉的房地产调控政策，地产开发商在国家政策压制之下，将更加重视实效营销，对传播渠道的选择将更加谨慎。
深圳报业集团此时合并旗下4报地产部，更是适时之举，将有助于增强在面对开发商时的话语权。毕竟，在深圳的主流平面传播渠道中，除了南方都市报，就只有报业集团地产部可以选择了——而由原特报、商报、晚报、晶报组成的新的报业集团地产部，几乎成了所有主流地产项目绕不开的必修课。可以预料的是，4报地产部合并后，在地产广告投放上，报业集团的议价权将大大增强，在一定程度上或将提高单个项目的平面媒体投放成本。
房地内参认为，限制较少、覆盖面更广、成本远比报刊广告低、性价比更高的网络营销，就成了地产开发商的一个相对较佳的选择。房地内参www.BANQ.cn运营10年来，以负责任、认真细致的服务态度，赢得如全球最大房企万科、百年企业招商、中海、金地、和黄等上百家房企、近360个楼盘的合作与好评。如今，深圳报业集团4报地产部的合并，或将为网络营销，特别是行得正站得稳的网络营销服务商，带来更大的发展契机。（09）+（13）