4月22日上午到一房企开会，这家企业的某营销总监被老板狂骂：“你啊，只会写新闻通稿了，你别干了！”该总监脸色铁青，事实上确实是，他来到这家企业，贡献不多不敢开拓，写通稿由于简单、因此反被他用做获得成就感的主途径，回避其它更重要的问题。当天晚上，我就收到短信，他果真离职了。

通稿违背了新闻精神，注定是个短命事物、不可持续。之外，通稿的专业含量、价值含量都极低，是最初级的工作，做营销者自然不该只会做这个，这完全可以交给刚刚毕业的学生去做。现如今，“只会写通稿”确已成为形容无能者的话，专业的人、专业的机构如果只会做这个，避免不了难堪的、被嘲笑的宿命。

总监、专业机构应该做的是营销管理与创意、执行，而如果这些不做，而去做本该由毕业生做的事，那是不可持续的下作。当然也可说明他们的水平本来就只相当于毕业生，现在的位置属于高攀。人与机构，位置感与生存模式是非常重要的。

面包就应该呆在盘子里，要是掉在哪怕极为干净的地板上，也会被当作脏了！有些东西脏就脏在位置错了，不只是物理空间位置，还包括抽象位置。个体或者机构的位置感，其实就是其生存模式，生存模式不能是自杀式身体消耗、也不是突破底线（如失去尊严的价格、偷税漏税、将压力极度转嫁雇员）的恶性竞争、更不是污蔑造谣。

生存模式是基于正常人、正常价值观与道德标准基础上的专业竞争，否则就是位置感错乱，难免给人以低档之感。“只会写通稿”能成为生存模式吗？显然不能，通稿是要写的，但这只是最基础的工作而不是生存模式，所以该总监下岗是正常的，对他是个警醒、对走好未来之路是好事。

就房地产行业来说，生存模式是什么？就是一套你给别人带来价值、带来知识增长、解决困难的专长。生存模式不是给别人解决麻烦---那是类似黑社会的、上不了台面的、不可持续的东西，也不是只写通稿---那是没有新增知识流量、更不是杂耍---声嘶力竭的口号与花拳绣腿解决不了实质问题。

就犹如一家品牌企业的高层最近说的，“今年的深圳春交会，将成为史上人气最冷、参展盘量最少、影响力最小、最无可看性的一届”。

原因何在？因为展会首要的是影响力，本次主办者无疑并未将注意力集中在这方面，择弱推广，以至于成效惨淡，因此结果可以预料。不过春交会的冰点、其实就是社会成熟、营销要求更专业更有影响力的标志。

如果只会写通稿、只会喊口号，连自己都不好意思干了。而如果春交会没几个深圳盘参展，还去干什么、看什么？