■袁伯银辞别万科：大陆房企的人才国际化告败！

在刘爱明辞别万科之后，房地内参当时的分析是：下一个可能是袁伯银。果不其然。2011-8-9，袁伯银辞去万科执行副总裁一职的消息确认。这是年内万科11位副总裁中第4位离职的，在袁伯银之前，是徐洪舸、肖楠、刘爱明的辞去。

袁于2007年9月，因万科“007行动”从百安居中国区副总裁任上，转职万科副总裁、上海万科总经理，2009年9月卸任上万总经理、专职集团人力资源、公共关系、客户服务事宜。袁伯银的新东家是红星美凯龙总裁职，袁伯银也将一次回到自己的家庭所在地---上海就职。

袁伯银的去职，宣告面向国际化的“007行动”并不圆满，“让做过千亿企业的人来管理万科”的预设理想似乎将现实设想得过于严苛。如今，万科从行业外引进的一批具有大型企业管理经验的职业经理，尤其是具有跨国公司从业经历的引进对象几乎全军覆没。

■海盗计划的极大成功：房企更需要的是本土化

但与此同时同样是郁亮主持的“海盗计划”则取得极大成功，房地产作为地域性不动产，作为关系密集型产业，全国化、本土化似乎远比国际化更靠谱。但对于007计划的评估，似乎还必须从社会意义与溢出效应上去考量。

当具有万科履历的袁伯银掌管红星美凯龙，万科与这家本土最大的家居供应商之间会否展开双赢合作则值得关注，这种向社会输出人才的方式，似乎也注定是引领式企业的特有价值。

所以，袁伯银以“从万科受益了这么多，请大家原谅我用这样一个想法，来消除自己内心的不安：如果能把从万科学到的东西，应用到更广泛的领域去，或许这也是对万科的一种报答？”的表述就不能之理解为一种客套。

■附袁伯银简历

1965年生的袁伯银，1985年毕业于复旦大学数学系，获学士学位；1987年毕业于清华大学工程力学系，获硕士学位。1988年至2000年为国营企业工作，先后任职于江苏省扬州市外经委及其下属公司、香港华润集团下属企业，其中1997年至2000年任苏州华润超市董事总经理。

2000年至2007年任职英国翠丰集团旗下百安居（中国）有限公司，先后担任副总裁（营运）、副总裁（采购）、执行副总裁（商务）、执行副总裁（B2B）。2007年加入万科集团任助理总经理，2007年9月任万科集团副总裁、上海万科总经理，2009年9月不再兼任上海万科总经理，2011年3月任万科集团执行副总裁。

袁伯银最后一次与郁亮共同出席公开场合