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集成式开发模式进华东:常州有了星河国际

作者:室介屋笈 类型:业内及人事

来源:www.BANQ.cn(半求·房地内参) 2011-11-14 10:05:06点击3635


导读:
    ■深圳房地产30年,三种开发模式
    ■集团军作战,星河是最佳模范
    ■集团军再作战,星河华东首盘:常州星河国际
    ■常州星河国际:为提升城市的形象及品味而努力
正文:

■深圳房地产30年,三种开发模式

深圳30年的房地产开发历史上,走过了“企业品牌”→“项目品牌”→“产品线品牌”的品牌建设路线,产生了一大批优秀房企。由此,短短的30年,狭小的深圳诞生出中国大陆最多的全国布局的房地产企业,深圳也因此成为大陆地产总部,并以这种成功模式走出深圳,复制全国。

这是深圳房企在企业品牌建设上的成功。那么在房地产的开发模式上,深圳又走过什么道路呢?纵观深圳30年房地产开发历史,可以发现,深圳走过或正在走的开发模式有三种,分别是:1、成片开发模式;2、单项产品竞争模式;3、系统化集团军竞争模式。究竟如何?

成片开发模式在深圳的历史上,只有蛇口和华侨城。蛇口和华侨城早期开发是相似的,都是由府直接划块地,并由单个房企悉心经营。如今,二者已是深圳乃至全国公认的两大豪宅区,也是中国最具代表性的两大成片综合开发运营区域的样板。但随着政府公开出让土地、招拍挂制度的推行和逐渐完善、城市土地开发不断趋于耗竭,获得成片的土地已经再无可能。

因而像招商、华侨城那样成片的房地产开发模式已经是成为历史,不可能再现了。而由此,房地产开发模式由成片开发迅速向单项产品竞争模式转变。所谓的单项产品竞争模式,就是房地产企业以产品的某个单项上的优势在市场上竞争,或是把户型做到极致,或是把园林造到最美,亦或是推出最好的物业物业服务。

■集团军作战,星河是最佳模范

但是,单项产品竞争模式有缺点,就是产品难以做到方方面面的极致。这毕竟太苛刻了,毕竟各个房企在产品的每个单项上不能都称霸市场。而且单项产品竞争模式,楼盘的系统性就不强。要么是有园林商业欠缺,要么是物业好而教育配套有欠缺。而随着社会的发展和人的要求不断提高,单项产品的竞争模式已经难以满足市场需求了。

正是因为单项产品竞争模式所难以避免的矛盾、成片土地开发的难以再现,由此也促成了第三种新模式的诞生:系统化集团军竞争模式。什么是系统化集团军竞争模式呢?一言以蔽之,就是某集团集合在其各个开发的最顶级水平而进行房地产开发,从而使其物业能够享受到集团最顶级的服务。

可以看见,系统化集团军竞争模式弥补了成片开发模式难以再现的缺憾,也弥补了单项产品竞争模式在产品上的不足,可谓是集合了二者的优势:即成片开发的单房企全服务,各个单项产品的顶级配套。而纵观深圳,在集团系统竞争模式上做得最好的,无疑是星河集团。

星河集团是深圳中心区内产品线最全的房企,也是住宅供应、商物供应最多的房企之一,从“星河三明珠”——星河明居、星河雅居、星河华居到星河国际,再到星河丹堤,星河集团此前一致专注在深圳泛中心区的开发与布局,一专注就专注了22年。

■集团军再作战,星河华东首盘:常州星河国际

深圳30年只有一个中心区,星河成交其1/4。从星河第三空间到星河COCO Park,再到星河发展中心和星河丽兹卡尔顿酒店,星河集团于CBD成功地运营了不同类型的高端商业物业,汇集22年成功经验,成为唯一在深圳中心区,产品线覆盖住宅、商业、酒店、写字楼等多种形态的专业地产开发商。

在深圳中央别墅区,星河丹堤开创先河;星河国际、星河世纪等是人居标杆的代表;星河第三空间,星河COCOPARK是世界级的购物中心;星河丽思卡尔顿更成英国皇室钦定下榻的国际五星级酒店;东山珍珠岛成为其旅游地产名片。

2010年星河首创全城唯一墅级综合体——星河时代;2011年,星河挥师向东,精心打造了“MALL+山湖资源+名校学位+墅级大盘”的深圳东·星河丹堤。值得注意的是,星河不仅在深圳开疆拓土,大有斩获,更是将这种集成开发模式铺散开来,复制到深圳以外的地方。其华东首盘——常州·星河国际,便是星河集成开发的典型案例。

常州是星河在长三角地区布局的首战,目前在建项目为常州星河国际,这是星河集团首次进驻长三角地区的大体量项目。常州星河国际位于常州武进长虹路与武宜路交叉处,毗邻著名的春秋文化遗址淹城,总用地面积1024.5亩,总建面近180万㎡,这为常州前三大项目。

■常州星河国际:为提升城市的形象及品味而努力

常州星河国际所在的片区是武进的核心地段,在教育、市政、商业、办公等城市配套方面都已趋成熟,优越的城市规划加上BRT、轻轨、高铁的建成和一批大型商业、企业的入驻,将使常州的面貌再上新台阶。

常州·星河国际项目进驻的配套有“湖塘中心小学+武进机关幼儿园、COCOPARK集中商业、滨水风情商业街、CBRE世界五百强物业、会员制顶级会所”,即实现了“名校+顶级商业+顶级物管”等多种资源的集成复合,延续了星河集团集成开发的优势。

作为星河在华东区首盘,常州·星河国际更是承担着战略布局的重大意义。项目周边除了在教育、市政、商业、办公等城市配套方面完善之外,星河国际自身引进的旗下COCOPARK,为华东区带来了首个集生活、娱乐、休闲、购物中心于一体的生活方式,常州·星河国际将为提升城市的形象及品味。(06)


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