导读：
   ■深业集团整合鹏基集团、南方公司
   ■深业鹏基专门住宅开发
   ■房地产专业化分工，商住分家成趋势
正文：

■深业集团整合鹏基集团、南方公司

2012年2月7日下午，深业集团下属的深业鹏基、深业南方集团公司2012年度工作会议在深圳市五洲宾馆华厦厅隆重举行。来自集团公司本部的员工、外派项目公司员工，以及所属企业的主要领导，共计300余人参加了会议，这是有史以来参会人数最多的一次盛会。

大会由集团副董事长、党委书记李永德主持。集团公司总经理王明峰作2012年经营工作报告，回顾2011年工作情况，展望2012年工作。王明峰总经理在报告中指出：2012年的经营管理工作是：以鹏基、南方整合为契机，发挥强强联合的整体优势；

以销售为中心，实现集团经营计划目标；以客户为导向，优化提升地产业务管控体系；以全面预算管理为主要手段，强化经营计划管理和保障资金链安全；以信息化建设为着力点，推进制度化、标准化建设和搭建知识管理平台；以企业文化融合为核心，激活企业活力，强化队伍建设，营造良好的干事氛围，为实现深业集团“十二五”战略规划作出应有贡献。

■深业鹏基专门住宅开发

值得关注的是，整合深业南方(集团)有限公司和深业鹏基(集团)有限公司，将定位为专业的住宅开发公司，立足珠三角、面向全国。其中，整合后的深业鹏基集团有限公司，将专门负责住宅开发项目。

此前，深业集团分立出深业商业集团有限公司，专门负责商业地产开发方向。主要负责科之谷、黄贝岭等商业地产项目的开发和运营，并在集团统筹下，对集团所属其他企业持有的商业地产项目承担“商业管理顾问”角色，提供服务、输出管理。

深业集团拥有1000多万平方米土地储备中，分立的深业商业集团，目前就有5个在建项目，总建筑面积150多万平方米，包括深圳的赛格日立工业区改造项目“科之谷”、黄贝岭旧村改造项目，以及安徽巢湖、新疆喀什、佛山三水等地综合体项目中的商业部分。

■房地产专业化分工，商住分家成趋势

根据报告所指，2012年深业集团将重点要做好十个方面的工作。一、以整合为契机，做大做强深业地产。二、以楼宇销售为中心，全力完成经营计划任务。三、以全面预算管理为主要手段，强化计划管控与财务风险控制。四、以客户为导向，提升客户满意度和认同度。

五、以优化提升为重点，推进地产业务管控水平上新台阶。六、加快信息化建设，搭建知识管理平台。七、加快一级土地开发与旧城改造，盘活项目资源，增强公司发展后劲。八、建立完善公司治理机制，提升持有物业商业运作能力和效益。九、健全企业管控体系，确保企业高效、规范运作。十、继续实施“朝阳计划”，打造奋发有为团队。

根据报告，深业集团2012年主要经营目标是：集团合计实现营业收入64.46亿元，净利润5.66亿元。而划入深业商业集团有限公司的五个项目，黄贝岭旧改、赛格日立等项目已启动。据悉，赛格日立旧改项目将于2012年入市。