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面向22世纪:勤诚达古耀明的“舍本质量学”

作者:Homer 类型:业内及人事

来源:www.BANQ.cn(半求·房地内参) 2012-05-23 13:53:51点击14752


导读:
          ■勤诚达集团及董事局主席古耀明简介
          ■古耀明心路历程:勤诚达要做百年企业!
             一、理想加热情,雄心筑未来:勤诚达与古耀明的15年风雨征程
             二、“你可以讨厌古耀明,但你一定要忠诚和热爱勤诚达”
             三、16家独资或控股企业,布局深圳河源长沙等地:勤诚达迈向国际化
             四、坚持多元化经营,以整合优势取胜:打造百年勤诚达
             五、古耀明的房地产哲学:土地价值观认识独到,“舍本”求建筑生命与质量
             六、情系家乡,回馈社会:纳税超亿元,年均总用工量超1200人……
          ■古耀明访谈后记:矛盾与斗争,能使人进步!
正文:

■勤诚达集团及董事局主席古耀明简介

勤诚达集团创建于1997年1月,是以房地产开发为主业,兼营城市供水、矿产资源、物业管理、旅游产业等多元化经营的民营企业;目前下辖独资或控股企业16家,分布在广东深圳、河源和湖南长沙等地,同时还在美国和香港开设公司,逐步实现了与国际接轨。

作为勤诚达集团主营业务的房地产板块取得了不俗的成绩,勤诚达集团及其产品获得了客户的赞誉,得到了社会的广泛认同。截至目前,勤诚达集团开发房地产建筑面积过100万㎡,2011年新开工面积超过70万㎡,2012新开工面积也将超过70万㎡,勤诚达集团储备开发面积超过500万㎡,可满足勤诚达集团7-10年左右的房地产开发业务需求。

勤诚达集团创始人古耀明出生于广东河源市,1989年毕业于武汉测绘科技大学(现武汉大学),2002年获得美国肯辛顿大学工商管理硕士学位,现任深圳市勤诚达集团有限公司董事局主席,广东省政协委员、河源市政协常委。客家人出身的古耀明,以客家人特有的质朴与踏实,从一支施工队起家,发展成如今以房地产为龙头、涉足多个行业颇具规模的勤诚达集团。

■古耀明心路历程:勤诚达要做百年企业!

一、理想加热情,雄心筑未来:勤诚达与古耀明的15年风雨征程

20世纪90年代的深圳,是一个载满了年轻人理想的城市,古耀明将自己的理想和热情灌注于这片生他养他的土地,传承着客家人的质朴、踏实和拼搏精神。1991-1995年,大学毕业后的古耀明在深圳一间外资公司任职。寡言的他兢兢业业坚守岗位,默默耕耘,种植着属于他的人生观、价值观,直到命运之神指给他一条改变人生却充满荆棘的道路。

1995年,古耀明组建了一间自己的建筑公司,开始独当一面的创业生涯。公司刚建立不久,便陷入了巨额的债务危机,随时面临倒闭的风险,古耀明此时看到的却是机遇,毅然扛起这座大山,坚信天道酬勤,古耀明抓住了成功的机遇,机遇也垂青这位客家硬汉。

1997年1月,古耀明注册成立了深圳勤诚达投资发展有限公司,经营建筑与房地产业务;1999年底挥戈关外开发布吉大世纪花园,在大世纪花园成功开发后,又陆续成功竞得水山缘用地及河源威尼斯项目用地,土地储备达40余万㎡。

成功立足于房地产开发行业后,古耀明正式开始布局勤诚达集团多元化产业的拓展阶段,依托房地产开发,第一个十年勤诚达实现资源和经验的原始积累,完成了第一次创业,在深圳房地产行业内取得良好的影响和地位,开启了勤诚达集团发展新篇章。

二、“你可以讨厌古耀明,但你一定要忠诚和热爱勤诚达”

从2007年开始,勤诚达集团进入第二个十年创业时期。这一时期,勤诚达将会不断增强企业综合实力,坚持多元化和可持续发展。古耀明凭带领着每位勤诚达人秉承着“以勤励行,以诚取信,勤诚志达”的企业精神,不断进取,攀越高峰,将勤诚达集团产业拓展到大江南北。

“以勤励行,以诚取信,勤诚志达”是古耀明为勤诚达定下的企业精神,更是每位勤诚达人为之奋斗的信念。在如今鱼龙混杂的商界,许多人会因为趋于利益的诱惑改变自己的初衷,盲从的随波逐流。勤诚达人坚定着自己的信仰,展现了属于勤诚达人的魅力风采。

勤诚达企业的机制和企业文化是勤诚达企业的核心竞争力之所在。作为勤诚达的领头人,古耀明在创业初期把握着企业的发展方向,承担的责任比较大,事必躬亲,带领团队冲锋陷阵。当资本完成了一定的积累,转入正规军规范化作战,他与时俱进的调整了自已角色和位置,重点放在勤诚达集团战略发挥上,将自己转型成为勤诚达企业文化和精神建设的领头人。

作为一个多元化发展企业的领军人,古耀明这种“远见”和“闯劲”是建立在其冷静和稳健的作风上的。而这,也许是他本人和勤诚达地产发展轨迹最初的源头和最大的成因。

在企业人才选拔方面,古耀明拒绝勤诚达成为“家族式“企业,董事局和管理层的高管都是他亲自挑选,能者居之。古耀明认为,职业经理不是人力,而应该是一种资本,这就要求他们的文化素质和个人修养达到一定的程度,他常常说这样一句话:“你可以讨厌古耀明,但你一定要忠诚和热爱勤诚达。”

三、16家独资或控股企业,布局深圳河源长沙等地:勤诚达迈向国际化

目前勤诚达集团已形成以房地产开发为龙头,兼营城市供水、矿产资源、物业管理、旅游产业等业务的多元化产业格局。勤诚达集团下辖独资或控股企业16家,分布在广东深圳、河源和湖南长沙等地;同时勤诚达集团还在美国、加拿大与香港分别注册了公司、开设了办事处,开展勤诚达集团外向型业务,迈出了勤诚达集团国际化步伐的第一步。

第二个十年前五年,勤诚达集团所涉产业发展迅速,得到社会各界的广泛支持和赞誉。其中开发房地产建筑面积过100万㎡,成功打造了“大世纪花园”、“大世纪•水山缘”、“大世纪•威尼斯花园”、湖南“湘麓国际”、“勤诚达新界”、宝安“勤诚达22世纪”等享誉盛名的楼盘。

2011年新开工面积超过70万㎡,2012新开工面积也将超过70万㎡,目前,勤诚达集团储备开发面积超过500万㎡,可满足勤诚达集团5-7年左右的房地产业务需要。古耀明提到,在第二个十年后五年,勤诚达集团将以资本运作为导向,通过投资控股、兼并扩张、管理输出,以及建设区域化经营网络等战略措施,成为国内甚至国际上都具有一定影响力的卓越企业勤诚达集团。

四、坚持多元化经营,以整合优势取胜:打造百年勤诚达

曾有人将万科地产的专业化和勤诚达的多元化作比较,对此,勤诚达集团董事长是这样回答的:万科集中资源,强项发展,所以跑得很快。但企业的发展没有一定的模式,条条大路通罗马。我们的优势是整合各种可以利用的资源,相互依托,多元化经营需要一套健全的企业机制和完善的管理模式。

古耀明还谈到,勤诚达靠着前期的商业机遇、人才战略成功发展至今,未来我们主要靠健全的体系,强化制度管理和企业文化建设,增强团队凝聚力,实现整个勤诚达集团管理链的高效率运转和企业文化融合的大环境,打造百年勤诚达!

2011年勤诚达在广东深圳、河源、湖南长沙三地同时启动四个房地产建设项目,勤诚达集团迎来新的发展期。其中深圳宝安勤诚达22世纪项目总建筑面积约为80万㎡,融合了高档精品住宅、大型集中商业、甲级写字楼、五星级酒店以及幼儿园、小学等完善的配套设施,是宝城中心首个地铁上盖一线园景综合体项目,是都市综合体项目中的集大成者;

河源名园项目,位于河源市宝源一路新丰江上游,为勤诚达历练8年,窖藏3载的巅峰之作,意在为河源奉献一座城市的鼎级人居礼遇,项目总占地面积66000㎡,总建筑面积45050㎡;长沙勤诚达•新界项目位处大河西金星北路滨水新区核心,东临湘江“一江两岸”黄金中轴,与月亮岛隔江相望,西靠普瑞温泉五星大酒店,北连长沙火车西站,南接地铁1A号线,建筑面积达140万㎡,开启了长沙滨江人居新时代;长沙勤诚达•雅阁国际,由勤诚达集团与世界级五星雅阁酒店携手打造的大河西首席五星酒店公馆。

五、古耀明的房地产哲学:土地价值观认识独到,“舍本”求建筑生命与质量

对土地价值的认识有独到的眼光,是古耀明的成功关键。比如说1999年的大世纪项目,当时正值1997年亚洲金融风暴过后,布吉的楼市价格大跌,大家都不看好,也没有人敢做,唯独古耀明认为项目地块将来肯定会升级。而事实证明古耀明的选择是对的,布吉的楼市价格从1999年起就开始上扬。

而在房地产项目的质量上,古耀明认为,目前国内许多房地产项目普遍存在更新周期过快的问题,许多项目仅仅10年、20年就落后了,改造维护也就成了业主们日后不可回避的事实,这或多或少给他们的生活带来了不便,也造成了社会资源的浪费,为什么不建具有较长生命力的房子呢?

他认为旧城改造所带来的社会财富巨大浪费是无法估计的,为生产百年产品,永不落后的产品在规划设计和工程建造方面要确保工程质量,确保实用性和历史性的质量,必须足额投入。通俗的说是要肯“舍本”。所以勤诚达在项目开发中提出了“功能超前”的理念,力求前期规划设计精确到位,并不惜加大投入,目的就是使消费者在数十年后仍觉得房子完好实用。

甚至于古耀明曾在广东政协会议上表示,做房地产赚不了什么钱。以曾经到广州某楼盘考察为例,该楼盘2万元/㎡,其中1万元在买地时已给政府拿走,另外4000元是建设成本,加上经营费用等,开发商利润仅一成。然而,古耀明仍在坚持着他的房地产哲学观,这或许就是“舍本质量学”的初衷所在吧。

六、情系家乡,回馈社会:纳税超亿元,年均总用工量超1200人……

古耀明先生是广东河源人,作为一个典型的客家人,他有着浓厚的家乡情结。在勤诚达不断做大做强的过程中,他始终注意情系家乡,回报社会。作为一个有强烈社会责任感的企业,自勤诚达集团成立以来,古耀明一直将勤诚达集团定位于企业公民的角色,带领勤诚达义不容辞地承担起社会赋予的责任和义务。勤诚达不断加大投资与民生密切相关的行业,践行“取之于社会,回馈于社会”的勤诚达集团社会观。

如果说投资家乡房地产业是勤诚达业务发展的必然选择,那么投资家乡的供水事业则是勤诚达作为企业公民的最好诠释。2004年3月勤诚达集团出资收购源城区自来水总公司股权,成立了河源市勤诚达水务有限公司,目前,水务公司总资产已超过1亿元人民币。水务公司供水范围52平方公里,供水区域覆盖了河源市区三分之二以上的面积。

古耀明带领勤诚达为“世客会”活动举办捐款300万元,为源城医院新院建设捐款60万元…据不完全统计,仅2011年一年在河源地区的捐款就超过400万元。15年来,勤诚达先后向国家纳税超亿元,参加社会公益活动涉及金额累计超过3千万元,年平均总用工量超过1200人,为财政纳税、社会公益事业、解决社会就业问题等方面作出了一个企业公民应有的贡献,也实现着勤诚达与古耀明的诺言。

■后记:矛盾与斗争,能使人进步!

勤诚达集团成立至今,已历十五年风雨、十五年激荡,古耀明凭着敏锐的市场意识和强烈的事业进取心,带领着每位勤诚达人秉承着“以勤励行,以诚取信,勤诚志达”的企业精神,不断进取,攀越高峰,将勤诚达集团产业拓展到大江南北。

目前勤诚达集团已形成以房地产开发为龙头,兼营城市供水、矿产资源、物业管理、旅游产业等业务的多元化产业格局;勤诚达集团下辖独资或控股企业16家,分布在广东深圳、河源和湖南长沙等地;同时勤诚达集团还在美国、加拿大与香港分别注册了公司、开设了办事处,开展勤诚达集团外向型业务,迈出了勤诚达集团国际化步伐的第一步。

然而,追求卓越的心却是永无止境。正如古耀明所言:“我对自己不太满意,也许大部分人都有同感,因为现实和不断“进化”的追求或者理想总会有距离。我常希望偷闲放松自已,却又经常忙得焦头烂额,也许这种矛盾斗争能使人进步吧。”(WH)

勤诚达集团及董事局主席古耀明


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