由卓越集团、玉湖集团两家公司作为旧改主体的大新南片区旧改，在兼顾双方利益最大化的原则下，卓越大新项目公司与玉湖集团下属华夏兰天公司进行了多轮磋商，至2012年6月，双方在用地规划、小学、幼儿园等公建配套用地分摊等敏感议题上达成了共识。

卓越、玉湖集团遂共同委托深圳市建筑设计研究总院第三分所开展《大新南片区旧改专项规划方案》的论证、设计及编制工作。7月13日下午，由卓越、玉湖集团双方共同编制、共同申报项目的《大新南片区旧改专项规划方案》汇报会在玉湖集团公司会议室举行。

为了让政府主管部门提前介入方案的设计，少走弯路，会议还特别邀请南山区旧城改造办公室规划部副部长许强、李工出席会议，与会的还有大新股份公司董事长姚丽梅、华夏兰天总经理杨涛、卓越集团大新旧改项目总经理曹雷及东方银座集团深圳区域总经理吴远亮等。

会议听取了深圳市建筑设计研究总院第三分所关于用地规划方案的设计汇报，汇报结束后，南山区旧改办规划部许部长对于本轮的用地规划方案给予了高度评价和充分肯定，肯定卓越、华夏兰天两家旧改主体短时期内消除长期以来的原则分歧，双方共识和一致立场对于大新项目的推进有着基础性、决定性的意义。

由于规划用地方案对法定图则中的丁字一路作了取消处理，会议强调，在方案深化阶段，需重点进行道路交通专题研究，进行路网分析，论证可行性。同时需继续做好小学、幼儿园等公共配套的专题研究，须让各项技术指标具有足够的可行性支撑。

本次会议设计的修改意见有：1、按照2006年项目立项时的城市更新范围，将前海路侧水产公司的3栋宿舍楼一并纳入本案的旧改范围，统筹进行规划设计。2、规划设计方案的拆建比由现方案的1：2.23提升至1：2.5，相关单位按照1：2.5的拆建比进行项目的可行性论证及规划设计。

大新南片区用地规划图