导读：
           ■深圳房企换标潮
           ■换标，崛起中的必然选择
           ■引发深圳房企换标的各种因素
           ■全国最大的集体换标潮：房企迈入人本文明
正文：

■深圳房企换标潮

据悉，鸿荣源正在酝酿更换标志，将于近期启动新标志，新LOGO以“h”和“人”组成雕刻的一方“中国印”将取代旧的“鸿字印”，这是鸿荣源自2007年以来的第二次换标。回顾过去几年，我们会发现许多企业纷纷换标，微软、肯德基、李宁、农夫山泉、星巴克、三星、摩托罗拉，越来越多的国际品牌频频升级标志或更换新标，仿佛每一年都可以被人们冠以“换标年”的雅号。

面对越来越火热的换标浪潮，深圳房地产界也不甘寂寞，万科、鸿荣源、绿景、金地、招商、振业等大腕级的企业纷纷完成换标，还有很多企业已经将换标提上议事日程。换标，俨然已成了深圳房地产企业界的一种趋势和潮流。

师出有名，换标看似小事，但却影响深远。在深圳各大房地产品牌换标的背后，是其战略意义上的考虑，是想寻求新的突破和发展。企业更换的新标志，其战略意义要远远大于其视觉意义。每一家企业换标的背后，都有潜在的价值体系更替，而每一个目的迥异、方式独特的独立性换标事件，其实都有着时代性、群体性和趋势性的共同价值取向。

■换标，崛起中的必然选择

深圳只有1,953平方公里弹丸之地，无论是土地资源还是市场规模都不能与北京、上海和广州相比。但是却小螺丝里做大道场，培育出了一大批全国性地产品牌，还形成了较内地市场更加成熟的行业规范和专业体系。

在过去的几十年里，深圳是全国房地产制度和市场的“标杆”：最早推行的土地拍卖制度，已经成为全国市场的规范；最早推出的社区理念、物业管理和营销创意，也成为了各地开发商学习的样板。

而在最近的几年，随着专业人才的流出，深圳又成为了全国房地产人才的“黄埔军校”。与此同时，深圳的房地产企业也开始走向全国，开始了新一轮“攻城略地”，以至于有媒体惊呼深圳正在形成中国房地产品牌企业的“总部基地”。

与机遇并存的，是严峻的挑战和残酷的竞争，来自深圳市房地产业协会研究报告称，至2011年底深圳历次年检记录中不再经营房地产开发的企业累计近千家，淘汰率接近6成。

深圳地产企业在不断的发展过程中，又出现了一些新变化和新问题。紧迫的危机意识促使企业不断追求创新，积极地找寻自己的“个性”和“定位”。深圳房地产市场面临着深度调整，而品牌就是企业立于不败之地的信心之源。

面对消费者，品牌是提供优质产品、履行服务承诺的信心；面对投资者，品牌是具有良好经营业绩和获得较高投资回报的信心。因此，品牌铸就了企业的独特竞争力，成为深圳房地产企业在这一轮深度调整中获胜的关键。

而一个好的企业标志在某种意义上说，就是企业品牌的一个形象代表，它承载着企业的无形资产，是企业综合信息传递的媒介。标志在企业形象传递过程中，是应用最广泛、出现频率最高，也是最关键的元素。

企业强大的整体实力、完善的管理机制、优质的产品和服务，都被涵概于标志中，通过不断的刺激和反复刻画，深深的留在受众心中。好的标志设计无疑是无形资产积累的重要载体，但如果企业标志没有能客观反映企业精神、定位、产业特点，制作不科学、造型外观不够优美的话，将对企业造成不必要的浪费和损失。

从这个意义上说，随着深圳房地产企业的不断深入发展，从深圳一地到布局全国的大格局的全面铺开，很多企业不但从规模体量上发生了巨大的变化，有些企业甚至从业态上都有所转变。过去因为深圳房地产企业走得太急，也并没有集中精力对品牌进行精心打造。

今天，正在形成中国房地产品牌企业“总部基地”的深圳走向全国，开始了新一轮“攻城略地”，这时的深圳房地产企业更应该冷静的意识到，其实比“走得更远”更重要的是如何“走得更近”，如何接近消费者、正确解读消费者的内心，与消费者建立亲密、深厚的情感，成为企业品牌传播的主流价值观。

这种情况下，深圳房地产企业必然面临着对自身品牌的提升和再造，这时，修改或者替换企业标志，在新的标志中注入崭新的企业经营理念、经营内容，顺应时代的发展潮流也自然成了企业发展的题中应有之义。

■引发深圳房企换标的各种因素

从深圳房企各大品牌换标的现象，分析其背后的推动因素可以大致归纳为以下几点：

1、品牌所涵盖业务地域发生扩大或改变，原有标识受到某种限制，品牌内涵和视觉形象无法涵盖新的业务地域，不改变标识就难以改变公众的认知。房企为顺利进入新的跨地域布局，主动对品牌形象和内涵进行提升。

万科最初是多元化经营，其标志工业化味道甚浓。之后万科将住宅业务确定为其核心业务，将其它所有业务转让，成为中国最大的住宅企业。原标志的内涵已经不完全吻合万科目前的定位和未来发展的方向，因此有了新标志的诞生。
 
2、品牌发生老化，原有品牌形象无法跟上消费者需求的变化，品牌内涵和品牌形象无法再
满足消费者，房企不得不对品牌形象和内涵进行提升，给品牌注入新鲜感，增强品牌与消费者沟通的亲和力。

3、企业并购重组引起主导权的变化，经营理念的改变，企业经营者希望以一个新的企业形象出现在公众面前。

4、深圳房地产市场格局已经发生变化，原企业标识已经不能准确地反映企业在新市场格局中所扮演的角色。竞争环境的变化，对手的改变令自身改变，标识的更新更多地体现其成长性和创新力。使标志更加符号品牌的精神发展，适应企业发展战略。

5、经过多年的深化改革与创新，深圳房地产企业的管理模式、运营机制等都发生很大变化，建立了现代企业制度，强化了企业素质，旧的标志已经不能准确的传达企业日益先进的管理制度。

■全国最大的集体换标潮：房企迈入人本文明

鸿荣源再次换标应该说是综合了上述各种因素的考量，深思熟虑后做出的决定。鸿荣源新LOGO以“h”和“人”组成雕刻的一方“中国印”，代表着鸿荣源的品质与承诺。中国红体现了中国文化的底蕴，代表鸿荣源优秀传统的延续。

左边开放式结构代表着鸿荣源的开放与包容，右边稳定的色块象征着鸿荣源务实的精神。源流汇聚的线条，代表着鸿荣源与客户的携手共近，发展壮大，立志成为创建优越生活标杆的综合服务商，与生活共荣。

可以说，新LOGO和鸿荣源坚持的“以人为本”的理念，秉承严谨、务实、高效、成就的精神，踏踏实实、为环境、为社会、为城市、为客户、为伙伴创造优越生活的企业精神是一脉相承的。

大浪淘沙智者胜，经过严峻的锻炼和考验，深圳房地产企业正逐步告别青涩浮躁的粗放年代，日益注重品牌的精细化经营。知名企业的集体换标行为，或可视为深圳房地产企业发展历程的一个缩影。而深圳房企所掀起的全国最大的集体换标潮可以看出，一致开始将重心从产品、自身，转向业主的人文关怀，这是房企从地本文明、物本文明，升级到人本文明的明显标志。

在新形势下，面对机遇与挑战，换标可以表现、深化、丰富企业的价值和内涵，提升品牌形象，树立全新形象，这正是以鸿荣源等为代表的深圳房地产企业在未来发展蓝图中的更高规划所必需的，也是他们立足深圳、布局全国的战略雄心的高调表达。（ZPJ）