9月10日，绿城中国董事长宋卫平召开媒体恳谈会，与外界分享绿城获得行业满意度调查排行第一的喜悦，同时，他也利用这次机会花了一个小时的时间，讲述其对绿城乃至行业的忧虑与看法。

以下为宋卫平发言内容实录：

我们一直在学习。曾经我们也向万科学习物业管理，像星河湾就学习他们的精装修，包括龙湖，他们的经营也值得学习，理论上房地产行业优质的东西都在我们的学习范围之内，我们会努力去学习。

行业外，我们学过海尔，至于国际上的优秀企业，我们也在学习松下的经营之道，松下幸之助的回忆录是我们公司的工作圣经。最近我们对奔驰的标准化也在做研究，奔驰成立至今已127年了，最注重质量与服务。而苹果我们则可以学习它的经营者境界，学习始终是绿城的一个任务。

我们今天只是做一个基本形态，企业做的作品和提供的服务走到正道上就会有基本可能性和基础流程，但后面要走的路还很长。我们做了不少事，但发现还有更多的事要做，我们做好一些事，同时也希望能做得更好，不是拿了第一名以后就故作姿态，这是真真切切的感受。

不过，我们只是花了18年的时间，把自己的产品做到跟国际优秀企业的产品相提并论，我们也有自豪感，因为，我们的资源几乎是跟他们一样的。全球人类所需要的生活空间，不管是室内还是户外，不管是居住功能还是文化功能，或者是商业功能，这方面的需求理念是可以共同探讨，相互学习的。我们在这方面跟欧洲、澳大利亚、美国等住宅商沟通交流过，我们跟他们所想的、所做的，大体是处于同一水平线上。

我们做了18年，以客户满意度作为基本标准，最后做到了行业的前列。同时，我们也非常自觉主动地对标国际上的优秀作品，以及作品背后的意义。至少起码现在看得清楚，我们的东西别人也听得懂，沟通起来比较通畅，我们这18年里就做了这些事。

现在我们在全国70多个城市里面有300多个项目，但我们做得还不是很够，尤其是在经营上。其实中国什么都不缺，不缺市场，不缺客户，也不缺聪明优秀的人，但我们做企业管控的人，能力和水平，经验和境界，都还有很多不足。

今天我们做这样一个发布会，是希望绿城作为全国的一个案例，把我们取得的基本成果跟大家分享。我们所有产品的方方面面都无法保密，因为产品还是需要做广告，所以还是要老老实实分享。我们公司也没有什么所谓的经营秘密，任何房地产公司，任何同行愿意了解，我们都会分享。

今天是教师节，我做过六年的老师，有一些老师的习惯，只要别人愿意问我，我会滔滔不绝地说，因为老师都喜欢表现，所以我养成了这个习惯。所以，只要有人来问我们的心得体会，我们都愿意拿出来分享。天下的美丽理所当然应该被分享，只有这样才能有更美丽、更优秀的企业。

我们的小区只要有人想去参观，只要不干扰大家的生活就都可以。其实在大家参观过程中，我们的客户也会有一种自豪感，所以大多数业主都会同意，大家可以拍照片，可以摄影。包括有一些同行甚至拿着尺子来量尺寸，这都没有关系，我们愿意分享天下的美丽。只有分享美丽，我们行业的价值，或者说我们的产品才能得到普及，并在普及的基础上得到提升。

看别人的优点用放大镜，看自己的缺点用显微镜，这是绿城的理念。像我本人大概有5%到20%的时间都会在参观我的产品，表面看上去很漂亮，仔细看还有一些不足的地方，这也是很痛苦的事情。每天经常要面对自己做的产品，有的地方做得还行，更多的地方还可以做得更好。

我老是在想，怎么能够做得更好，怎么样能够达到永恒，艺术的追求就是永恒。但是，这背后凝集着很多人的心血，所以要感谢客户，他们给了我们很多关注和支持，买我们的房子是对我们的支持，没有这些客户不会有绿城，尤其是去年一年里，有很多客户非常坚定地支持我们。

其次，要感谢我们的团队，我们的同事。面对国际一流的产品标准、服务标准，我们这个团队训练是不够的，所以我们一边工作，一边学习。绿城的工作量比别的公司会大一些，大在哪里？我们很清晰地认识到，必须有学习才能够好好地工作。所以，我们公司比别的公司多的工作量就是学习。这在我们公司里面大概要比同行业多付出30%左右的时间。

因为工作量就那么多，你只有把自己变得更聪明，才有可能工作得又省时间又轻松，让工作的过程变得快乐，工作的结果也很出色。在一个行业里面，在职位上要非常努力工作十年、二十年才能达到这个境界，如果你没有达到这个境界就要多用时间主动学习，勤能补拙。所以，要做好产品背后也是有很多辛酸的故事。

所以，这就是我们常说的产品就是工作的生命转移。在工作中慢慢老去，房子越做越漂亮，所有的精华变成了园区里面的精彩，园区里面的宁静和客户脸上的容光焕发，那是我们生命转移的结果。

另外，要非常感谢在绿城的成长过程中，全国媒体对我们的认知与赞同，并且给予支持。尤其是从去年到现在，很多媒体朋友在经过一年的接触，给了我们非常多的温暖，非常感谢大家。

尽管今天得到如此荣誉，但其实忧患意识对于绿城，对于一个国家民族而言，尤其是对于中国这样一个国家，面临从农耕社会在几十年里面跨越式地进入工业化时代、信息化时代、国际化时代、城市化时代。所有的课题全部都会在这30年里面提出。

我们看30多年以前的中国，就像今天所看到的朝鲜。从战略国家一夜进入到现在，这过程中有很多问题，从经济生活到文化生活，从一个城市到一个国家，从餐桌到课堂，有太多的问题需要去面对。而且，这些因素构成了企业的生存成长环境，我们必须要认真地去面对和应付。

所以，我们要有担忧，尤其是我们这个企业在今后多少年里面究竟能够活多久。比如，我们现在大约有700万平方米的保障房和农民安置房，今年的开工量达到1000万平方米以上，以后会逐渐扩张。在保障房和农民安置房领域，我们想做得越多越好，尽量把农民、低收入阶层的房屋质量与居住环境做得好一些，在成本受到严格限制的前提下，我们的产品会越来越多。

有人说这牺牲了品牌，因为我们主打中高端品牌，但是管不了那么多。在中国城市化过程中，作为一个专业人士，作为一个对城市有基本认识能力的发展商，眼睁睁看着很多人造一些垃圾出来，为什么不去干预，为什么不去帮忙？我可以帮你造，我可以不赚钱，但是我只求把这个产品做得好一些。

这里面有风险，包括成本的限制和管控，所以这个房子不是一般人能够造的。一个像样的房子，包括很多地方造的安置房和保障房都是3.0的容积率，100米的高度，后期运营等方面都需要操心，如果这个问题不予以重视，中国相当一部分住宅会有品质的问题。

我们今天去挑那么多事，其实，我们是不是能够继续稳定我们的资源，这是一个很大的担忧，担忧绿城以后能不能延续。很多好公司像柯达等等，也因为音像技术的改变都改变了，所以，没有常青的企业。

毫无疑问，绿城不可能永远地做下去，如果苹果做到二十年，我们能够做到二十一年就不错了。我们要想继续获得这个荣誉，就需要努力工作，在现有的管控、理念基础上坚定不移地走下去，今年进步一点，明年进步一点，后年进步一点。

绿城要拿到第一是理所当然的，但是保持五年、十年也就差不多了，老是做第一也没意思。我相信我们这代人会同心协力把每件事情做标准运营，然后每年做标准的翻新，严格的贯彻和督导，更重要的是用好时代提供的资源，从而使这个社会变得更美好，按照这个出发点做事是有可能的。但是，这会非常辛苦，也足以让人担忧。

第二个担忧，是这个行业的困境。我看到前几家公司都生存很好，但毫无疑问，绝大多数房地产企业仍在垂死挣扎中。因为这个市场环境不好，非常动荡，不讲信用。

我举个例子，我们2009、2010年买地的时候，没有人告诉我这个房子会被限购，没有人说这个房子只能是刚需才能买。但是，我们当时已经把地买了。中国要建立一个靠谱的现代国家，国家如果没有信用就不好了。

现在很多人还在讨论宏观调控，我是从骨子里面反对的。因为现代社会商品经济的基本法则，还有自古以来的做人做事的基本准则，就是信用。比如说2009年买的地，当时怎么说的就怎么做，后来买的地是这样，你愿意买就买，不愿意买就不买。但是买了之后再说要这样做，这就有点不讲信用。当然，有一些地方换届了，上一届政府是那个市长的事，下一届是另外一个市长，没有连续性，这会酿成严峻的经济后果。

另外，现在这样一个市场法则，到底商品由谁说了算？比如说我们在场有很多女士，今天调控只给三双高跟鞋，只能用一个发型，男士衬衣就两件，今天洗了明天换，这样可以省下很多。你去看衣柜里面有多少衣服是不穿的，一年到头一件衣服能够穿多少时间，平均一件衣服能够穿一个月吗？

调控也是这样，香烟需要调控，茅台需要调控，五粮液也想调控。一方面说烟酒有损健康，另一方面又要作为主要的税源加以保护，不断地提价。调控总不是个办法，这是一种无奈。

在这种调控背景下，我相信在座各位都有自己的看法。一个人是存在意识的，这个沉痛如果放到四个月以前说，沉痛腔调就会不一样，人有一个毛病是好了伤疤，忘了痛。活过来了，以前痛却的感觉是记忆。所以，越王勾践要卧薪尝胆，他怕自己忘记。

所以以后我们买地之前，都应该躺在稻草上想一想，然后问下自己：你还要去买地吗？其实我们卖地时很多项目都涉及到团队的问题，所幸是现在这些主要项目的团队都没有动。人家说，你们做得还很靠谱，团队你们继续操纵，个别的还愿意给我们1%或者0.5%的品牌管理费，他们只是派一个财务总监，或者一个总经理，地全部是我们去执行，他们做股东。

他们说，最差的情况是，他们接手这个项目以后，我把本金和银行利息还给他们就行了，我们碰到过很多这样的合作伙伴，非常好。其实，不是有太多企业拥有这种代建能力，我们不是为了几千万去或者几个亿去做。

卖地是一件很痛苦的事情，用寿总的话说，这不是人过的日子。所以，我相信在同行里面有很多企业家面临这种困境，不要傻乎乎地又去买地。我们买地的时候，就想这块地别人去做不如我们买了做，最起码我们做得好。如果给一般的企业，他们就只想到赚10%到20%的钱。但我们会想到这个房子建成以后对城市的影响。

如果一个城市的居住产品有很多好的建筑构成，这个城市就不一样，在这个环境里面生长出来的小孩也不一样。老人会长寿一些，小孩受到的文化熏陶会更高一些，这个城市很快就达到国际水准。

如果一个城市50%、60%的项目由我们开发，我们会寻求丰富多彩的和谐发展环境。去年哪怕经受调控市场比较糟糕，我们也拿下一个县城的旧城改造，当时去看这个项目，那个房子很多是七十年代，房子安全有问题，结构有问题，外观也不好，质量也不好。

但当地政府向我介绍县里情况的时候，提供了一个关键数据，它有11万欧洲华侨，每年华侨汇过来的钱是6亿到10亿美元。我当时想这是一个购买力，是一个可能性。所以，我做一个大胆的构想，花十年的时间把这个县城全部改造一遍，留下三分之一的房子不动，其他三分之二的房子，按照中国的山水小镇和欧洲的经典进行结合，请世界上一流的规划师做规划，然后我们滚动开发，十年的时间还你一个可以作为旅游目的地的小镇。

那个时候正好碰上他们换届，新的领导已经到位，副县长的境界就很高。他说，如果你们绿城愿意这样做，我宁愿十年不升官也愿意跟你们一起做这个事情。我们在一个月时间里面就请世界一流规划设计师事务所进行了规划，现在已经开始动工了，我们保证十年造一个小镇。

我这样做使得8万人、10万人的小城市让人住得很开心。所有人到那以后都觉得很漂亮，住在里面很舒适。我们看到很多人很安详地在这个小区里面生活，这里面有你的一些付出，这已经很好了，你还想要怎么样？其实只要每天每个人的脸上都挂满笑脸如此而已。

如果中国城市将来要想有好的面貌，要靠你们的力量去呼吁。我大概还有二十年多一点的时间，在座的媒体朋友都是二三十岁左右，你们的平均寿命在这个时代应该达到日本的平均寿命。他们平均是83岁，香港是84岁，杭州是79岁，北方那些城市寿命低一点，欢迎你们来杭州工作。

所以，使用这个城市的时间会更多。为了子孙后代有一个好城市，为了中国的城市在全球城市里面是一个正面的案例，希望大家关心这个行业，关心这个企业，因为地面建筑有60%、70%是房产商开发的，如果房产商有哪些做得不好的地方，会有不同的数据反映出来。

我们应该考虑能否建立一个软环境规范，约束、推动它，看看什么是这个行业里面的好企业，我们努力做做看。我认为在基本方向和基本内容方面，绿城是经得起历史的检验，我很清楚绿城在做什么，绿城的主要诉求是什么，我会一直坚持。

在这18年里面我也经常想放弃，但是现在无法放弃。你放弃了以后你干什么，做一个旁观者，做一个批评者吗？我现在非常明白退休人员的心态，因为我们在研究养老地产，了解那种无助感。我退休一年他们还对我客气，退休十年以后，他们就说那个老头，这是人之常情，别以为自己是谁。

不管一个人怎么样，一个企业怎么样，我们本来是可以做得好好的，如果大家倡导，政府也倡导。这样一个重要的行业，6万亿左右的产值，牵扯到几十个行业。我去年去参加温州项目的开工，温州的市长、人大官员都来了。我说你们怎么还敢来为房地产企业的项目动工剪彩？他说这有助于城市的发展，有助于经济的发展，我们当然要来。

现在温州的书记还是很靠谱的，他准备花20年的时间把温州151万户农民变成城市居民，土地让出来做开发，然后让农民一步步变成居民。151万户，平均每年3.5万户，相当温州1000万人口的一半左右，他要做二十年左右的时间才能达到这个程度。所以，这个时间非常长，想法非常大胆。

一个城市里面最重要的是好学校、好医院，这两个都重要。有人问我客户重要还是员工重要，我说结合在一起都重要。没有员工哪来客户，没有客户哪来员工，这很难分。有人问真善美哪个更重要，这其实是个陷阱，真善美是结合在一起才是一个完整的描述。

我们要给中国房地产企业形成一个压力，形成一个推动，不希望中国城市过了三五年以后想吃后悔药，没有后悔药吃的。如果我们把中国的抗震做得跟日本一样好就行了，去年日本大地震的时候，我们公司有一个代表团在东京，东京有明显的震感，楼在摇晃，但是日本人的生活有条不紊，照样红绿灯，该怎么办就怎么办。

抗震性能在结构成本里面增加5%，充其量不会超过10%。我们去呼吁对城市进行系统的描述，这个东西靠建委是很难做到的，要领导推动，呵护企业成长，不断鼓励企业做这方面的事情。

我们今年得到第一名，喝彩的声音比较多，但是没有任何政府领导说我代表乡政府，区政府，镇政府表示祝贺，一个都没有。我们做到了杭州的第一名，市长也没有发什么短消息，说祝贺我们获得第一名，谁关心我们？我们自己关心，我们自己自恋，最开心。别人做得不好，我们做得更好，这是不是有点自虐狂？

另外，我们下一步计划做农业，看看能不能做成几十万亩地的生态农业基地。我们跟农科院签了战略合作协议，希望在观赏类的农业及蔬菜、果树等的养殖方面进行合作。

做农业跟做房子一样，需要世界上最棒的科技和设计团队，房子方面我们做真正的地产，土地方面产出的是最好的东西。我们以前做的是房地产的一个异类，一个大家不喜欢的房地产，我们以后就做农民。希望十年以后，我们能做到几十万甚至一百万亩地，能够辐射影响一千万的人口，我们希望起一个带头作用。你们有愿意做农民的可以投入到这个伟大事业中，不会像房地产这样一个受歧视。如果农业做到满意度第一，今年农业部的副部长都会来。

刚才讲了企业的忧虑和行业的忧虑，第三个忧虑是现有政策对城市的影响。我讲得尖锐一点，这会形成毁灭性的影响，为什么呢？我们经营理念很清晰，现有房地产市场不会再继续投资长期物业，因为他做不过来，没办法做，没有资金来源。

像自主酒店，我们以前常去追究这个行业和产品最深层次的内容。第一步去考据，如果要做酒店，把大英百科全书里面的酒店找出来，找准了就开始做。酒店是为人们提供食宿的场所，但是现在酒店不一样。家里人没什么事情，一家人就到哪个茶馆或者酒店，咖啡馆去聊天，但这样不方便。中国人为了保持时间充裕会尽量不出门，这就需要一个公共场所。

这个公共场所政府投入多少？政府投入了市民广场，博物馆，体育馆，但是效益不高。另外一个是城市综合体，里面有酒店，有大的购物中心等等。我觉得最好做一个城市的集中供应集成地，但是现有的宏观调控政策不鼓励，使得房地产商没有能力做这个事情。

万达做了很多城市综合体，不管做得好不好，但是它做成功了。在中国房地产经营模式里面，它是做得最漂亮的。但是，如果市场不好，不能用充沛的销售现金流带动未来长期的投资，城市对公共设施的投入就会有问题。

我们以前做了酒店，把一些好品牌尽可能放到一个城市里面，提升城市公共商业的品质。但是现在不行，房地产不要说做城市综合体，能够活下来就不容易。

今年我们的正常员工已经三个月没有加薪了，但物价又上涨，不加薪怎么办？这很矛盾，很痛苦。现在企业是生存的关头，所以我们把人力资源的问题当成公司的根本问题处理。公司里面人力资源提出要加薪，其他公司不加又不行，不加，如果时间长了，员工会离开你，龙湖，万科来挖。可是现在不是时候，所以这个问题很纠结。

在这样一个市场环境里面，我们今天勉强能够算是中国企业里面的优秀企业。但房地产行业使得社会矛盾越来越明显。

我是愤青出身的一个人，大学的时候几乎就是一个革命者，但现在成为一个被革命的对象，从无产阶级变成了有产阶级。

中国的问题是贫富悬殊的问题，过去房地产商造成的，是可以得到良性解决的。在2009年1月份浙江在线有一个年会，他们当时问我一个问题，2009年最大的希望是什么？我说：我希望我们国家的社会保障系统可以非常堂堂正正端到老百姓面前，有这个社会保障系统才能真正做到社会和谐。

总之，多干活，多努力，社会多肯定，多给你回报，开好车，住好房子。因为你的税收已经给社会做了贡献。至于社会里面那些老弱病残，没有劳动能力，哪怕天生不喜欢干活的人有没有生存权利？当然有。

他生下来你就不能把他杀死。人有选择，不但是生存的权利，我认为是天赋人权。天下谁不想做懒汉，谁都想做懒汉，人生下来是为了工作的吗，不合理，全部是为了享受生活，工作也是一种享受，是最高的境界。工作被迫，无奈，但是你没办法，只能去做。你受到教育，受到恩惠，从小有很多人养护你，你总要有回报和义务。

所以，我们是做了社会保障体系缺失的一个替罪羊，什么东西都往我们头上来。中国30多年改革开放是靠一代人的牺牲让一部分人先富起来，没有这部分人先富起来中国不会有经济发展。富起来干什么，富起来伤人吗？这个社会就对地主、对资本家仇恨，但如果把资本家全部拉去劳改、扫地，这个社会就跟北朝鲜一样。

所以，这个社会一定要鼓励社会合理公正，这样才能平均地好起来。我的名字叫宋卫平，但这个平字在物理学里面是一个死的距离，是一个永远没有交汇的地方，是一片死海，是永恒的状态。

人类应该让优秀者变得更加优秀，鼓励他们，赞美他们，让他们做更多的事，做出更好的产品，好结构，好企业，让他们创造，而并不是消耗能源。鼓励很多人去做这件事情，鼓励很多街上的流浪汉变成三流的医生，变成妙手回春的人。这个社会上有太多的人无所事事，找不到工作，这是谁的错？是我们的社会设计，社会管理的错。

我们那天开玩笑，中国的保障体系很难吗？虽然有很多工作量，看起来很难，但是如果认真去做，三五年一定能够做得非常好。房子都会造，摩天楼都会造，这里面的结构也很复杂，还不如建一个社会保障体系，让更多的人得到实惠。

中国的义务教育是九年制，国外义务教育是18年制，农村里面很多人读完初中就读不起高中，高中三年，大专三年，还有三年是学前教育。18年的教育与9年的教育是不一样的，尤其是高中教育。我小学的同学不出村，不出乡，初中的同学不出镇，高中的同学不出县，所有人读完大学就满天飞。

像我这样没读高中，直接能够考大学的人毕竟是少数。绝大多数是读完高中去考大学，我当年考大学花了两三年，当时的题目是二分之一加三分之一等于多少，虽然我在班里的数学成绩是第一的，物理第一，数理化总分是292分，但二分之一加三分之一我都算不出来。

如果中国再普及义务教育，不要说九年，学前教育再普及，高中教育进行普及，这样能够增加多少教师的岗位，社会就会和谐安定。但是，为什么不这样做？

多卖点房子，不要被富人歧视，让富人在心甘情愿买房的过程中实现国民财富的分配。让地铁有建设资金，让路灯能够亮起来。杭州要通地铁，政府只有补贴，补贴的钱从哪里来？现在再给老百姓加税，但是税金已经很重了，怎么办？所以，现在的政策环境对城市建设和城市维护不形成呼应。所以，应该找到一条路，使中国城市变成现代科技、现代文化、现代文明、现代艺术、现代新新人类非常好的孵化器，一个完整的城市。

我们调控的时候，有没有人讲城市应该有个功能，怎样提供十亿人美好的生活，没有那么多堵车，没有那么多污染？我们已经把调控当成城市的主旋律，我认为这是很糟糕的事情。

我们2008年调控到现在为止，现在所有房地产的报道60%、70%都是围绕这个不应该的话题进行，而那么多城市的问题应该解决的不去解决。认为发展快了，把社会矛盾显现出来就调控。

2008年的时候王明还是全国政协委员，我说要多听老百姓的意见，我说90平方米合理吗，你为什么不去提意见？他说90还是有道理的，但他自己造的房子全部是大户型，他还说90是有道理。我问他什么道理？他说能耗的问题，这个选择是不是可以其他的方式来选择？

我们想找一个可以安顿大部分灵魂的地方。我们幼儿园加上我们的学校，共有一万个学生，而且我们的学校是中国民办教育十大名校之一，但都是处于非盈利状态，勉强能够帮我们赚一点点钱，不过赚一点点钱是为了给老师加工资。现在我们做的事情是，呼吁民办导师退休以后能够享受事业编制上的待遇。

同样是人，大家都努力工作，企业还要交税，而他们是靠税养活的人。换句话说，我们心甘情愿交税给大众，给我们一个康庄大道行不行，不要让我们一条路走到黑，不要让我们屈辱，没有尊严，不要让我们的基本权益得不到保障，不要让我们的房子不能卖行不行？

你们的工资都不交税，通通是免税，都是靠公民交税，靠企业纳税。我们也是公民，我们是脑力工人。

我去了鄂尔多斯有一个非常大的发现，现在谁干体力活，我们发现煤炭工人在干，石油工人在干，工业革命解决了体力问题。所以，我们可以写文章，我们可以讨论政策，可以看图纸，讨论风格。

有一些工作必须是靠体力的，比如说工地工人，他们将来的工资当然要增加，8月太阳底下去扎钢筋，你们8月一两点去太阳下晒晒看。现在的人还有人在干牛马似的体力活，澳大利亚一个建筑工人的工资相当于大学教授，12万澳币一年，还有工会保障。一天不准多干，干那么多就干那么多，一天就那么多事情，什么时候干完什么时候走人。

我们现在别无他求，希望有一个好的环境，让我们好好工作，而且，是为了城市，为客户做贡献的。我今天请各位来一个是述说，另外是请求你们站在理性的角度，为中国城市，为中国城市的品质，为中国城市化的健康运营考虑。把一个地方变成城市并不难，但变成有品质的城市很难，这需要我们政府，所有社会人士都要形成良性的共识，我们完全有这个机制和可能，创造一个和谐的社会。虽然有很多的问题，但是理论上是可以做到的。像北欧，像美国，像日本、香港、新加坡，他们都做得很好，我们是有可能做到的。

中国少什么？少土地吗？不少。少劳动力，少原材料，少钢材吗？什么都不差，为什么会少房子？少聪明的脑袋，少运营的脑袋。在城市领域里面，我从事房地产将近二十年了。我知道蚂蚁都有窝，马蜂也有马蜂窝，低等生物都有窝，老虎还有虎穴，狗还有狗窝。

人为什么有这个问题呢？这么高等的动物，明明可以过好日子，为什么不过好日子？就像两个国家的边关协议要送还的一定要送还，有一次朋友跟我讲一个事情。他说：有一个边防连长，那边跑过来一个小女孩，14、15岁，长得很清秀，很端正，但是必须要送还，对方马上有人过来拉回去。女的穿正衣，男的穿守服，像牲口一样牵回去了，这就是社会秩序构成的。

好好的一个社会，很多人可以过好日子，很多问题可以去解决，很多人可以做伟大非常有价值的工作。但是，这个社会有问题，我们需要去改变它。我们改变的在我们力所能及的范围之内，绿城就是在做这样的工作。

这是一些文化人的社会实践，从这个角度请大家多关注，多帮助，多批评，多指教。讲话过了一点没关系，绿城绝对不是一个人的。这样一些愤青变成不愤青了以后，认真做一些建设性的事情，这是小小的社会实践。

俗话说三十而立，孔夫子30岁就可以了，我是比较迟钝的，我30岁的时候一分钱都没有，什么成就感都没有。35岁时要钱没钱，要什么没什么。我就想人生就这样过去了吗，人生有几个35岁，所以我觉得不行，要认真做事。

你们有的人是少年英才，读过很多书，会写很多好文章。所以，大家要努力，不努力以后跟我35岁的时候是一样的。你们现在努力好好写你们的文章和杂志，以后我们绿城变成你们杂志社下属的企业也可以，这有什么关系。

所以，大家要一起努力，这个行业里面理念是有价值的，方向是有价值，真善美是可以被认知的，可以被展现的，也是有价值的。我们是仗着有社会实践，所以你们也鼓励他，有不对的地方可以批评他，指正他。比如说察言观色，小心翼翼，很有分寸，知道别人会怎么想，别人怎么对你，你对别人怎么样。你不替他考虑，他怎么替你考虑，你不向他展现友好和善意，别人就会说不要和陌生人讲话。