导读：
     ■“钉子户”？“困难户”！要想办法去帮他！
     ■1999年就开始参与旧改，已成佳兆业发展战略之一
     ■佳兆业：深度城市化最优解决方案的提供者
正文：

■“钉子户”？“困难户”！要想办法去帮他！

12月8日，“对话佳兆业——中国旧城改造高峰论坛”在深圳圆满落幕。作为在业内素有“旧改专家”之名的佳兆业，会在此次高峰论坛上给人什么亮点呢？据悉，在此次论坛上，佳兆业集团执行董事兼集团总裁金志刚、中国房地产研究会副会长顾云昌等上百位界内知名人士及媒体代表莅临参加。

在“对话佳兆业——中国旧城改造高峰论坛”上，佳兆业集团总裁金志刚提出：旧城改造要平衡六大方面的利益关系。金志刚认为，城市的历史一直在变动，为了更好地适应人类各种活动的需要，所以“旧城”不是外表旧了，而是指功能不全面了，无法承载更复杂、更高级的经济社会活动了。中国人多地少，要把存量土地集约使用，这样就出现了旧城改造。

谈及旧城改造，“强拆”、“钉子户”等恶性事件的新闻不绝入耳，由于旧城改造涉及利益方范围广，在政府、开发商的另一面，业主或普通市民则显得弱势，双方之间的博弈与抗争愈演愈烈，这在全国各个城市都是难以避免的问题。不过在金志刚看来，这些粗暴案例的根源在于没有平衡好各方的利益，没有妥善分配好利益。

金志刚说，我们也看到很多粗暴的案例，使得社会大众把旧城改造简单等同于拆迁，把拆迁简单贴上黑色的标签。金志刚认为要考虑社会、经济、资源与环境效益，要考虑包括原业主、普通市民、社区、环境、历史文化和开发商六个方面的利益。首要的就是要保证原业主的利益。他还介绍，在佳兆业内部不允许把业主叫“钉子户”，而是叫“困难户”，得想办法去帮他。

■1999年就开始参与旧改，已成佳兆业发展战略之一

资料显示，佳兆业集团源自香港，于1999年成立，是一家实力雄厚的大型综合性房地产集团，总部位于深圳。佳兆业在旧城改造的工作起步很早，在1999年就开始参与深圳旧城改造，已经开发了佳兆业桂芳园、佳兆业金翠园、广州中石化大厦、佳兆业大都汇、佳兆业城市广场等。多个项目的成功也正恰恰证明了佳兆业在各方关系的权衡有着很好的策略。

此前，佳兆业深圳公司董事长、总经理喻选维在接受采访时就指出，开发商在深圳不做城市更新是死路一条。据佳兆业方面透露，公司已经在深圳、广州、珠海、东莞等地拥有30多个旧改项目，总占地面积超过1000万㎡，而深圳区域旧改面积就超过总量的一半，目前已经超过580万平方米。

为打造旧城改造的专业竞争优势，佳兆业甚至专门设有专业旧改公司———佳兆业置业发展(深圳)有限公司，这是全国第一家专注于旧城改造的企业，专门负责旧改项目的前期谈判工作。从1999年开始参与旧城改造，经过十几年的专注发展，旧城改造业务已成为佳兆业的发展战略之一。

■佳兆业：深度城市化最优解决方案的提供者

从某种层面来说，不是一般的房企都能吃下旧改这个“香饽饽”。旧改所要涉及到的非常多：与原著居民的谈判、拆迁费用、要有详细周到的协调方案等。首要的就是成本极大，普通开发商的资金以及综合运作能力有限。想要获取利益往往都要承担风险。特别是拆迁问题如果没有能力做好，往往会成为房企的定时炸弹。

而佳兆业却在旧改这一块做的相当出色。在2012年，佳兆业旧城改造迎来新一轮丰收——即将面世的项目中，深圳佳兆业•城市广场、深圳佳兆业广场、珠海佳兆业•水岸华都等均属于旧城改造项目。深圳佳兆业•城市广场和珠海佳兆业•水岸华都均在今年11月完成了业主回迁。其中，佳兆业·城市广场是深圳最大旧改项目，也是深圳目前为止最大的综合体项目。

除此之外，佳兆业金年在深圳倾力打造的还有佳兆业•龙岗大道一号、佳兆业广场（大鹏）、佳兆业•悦峰。在旧改将占据商品房主导地位之时，拥有旧改成功开发经验的房企将更占优势、如鱼得水。有着11年专注旧改开发成功经验的佳兆业地产，将会率先成为中国房企中深度城市化最优解决方案的提供者。（WH）

佳兆业集团

“对话佳兆业—中国旧城改造高峰论坛”

佳兆业集团总裁金志刚精彩发言