导读：
      ■前海华侨城酒店顺利封顶
      ■前海华侨城酒店启示一：创新与经验的逻辑学
      ■前海华侨城酒店启示二：时间分配既是经济学，也是管理学
      ■前海华侨城酒店启示三：保证质量，将成本压缩到最低
      ■前海华侨城酒店高端配套之华寓：深圳首个外售型私属酒店
正文：

■前海华侨城大酒店顺利封顶

2012年12月26日，前海华侨城大酒店顺利封顶。也就在当月，深圳市宝安区新中心的几栋公共建筑，也进入了封顶，这意味着宝安新中心区的建设，与前海华侨城大酒店都在进入加速时期。纵看前海华侨城大酒店的位置，可以发现，项目集结于前海新区和正在建设的宝安新中心区，站在已经封顶的前海华侨城大酒店顶上，可以隔着海湾与正在如火如荼建设中的前海新区相望。

根据规划，宝安新中心区将在近三年内建设完成，前海新区也将于5-10年内建设完成。可以想见，在特区中的特区、深圳的“中环”、未来的深圳“曼哈顿”前海新区的带动下，5-10年后，前海华侨城大酒店及其高端配套之华寓，人居价值将得到不可预想的提升。

同时，前海华侨城大酒店是华侨城继向东部大梅沙、大鹏湾延伸之外，向深圳西部生长的一个桥头堡，是与前海新区相连接的一个纽带，其战略地位之重要不言而喻。现在，项目大厦已封顶，可以说超预期地达到了工作目标。而在这不到两年的时间里，房地内参发现，前海华侨城酒店的建设中蕴含着诸多管理学的理想概念。

■前海华侨城酒店启示一：突破经验，敢于创新，创新与经验的逻辑学

众所周知，华侨城是中国主题酒店建设的鼻祖，不管是2001年威尼斯酒店意大利风情，还是东部华侨城各种风格的酒店群，华侨城总能以化平凡为神奇的手笔，为每一间酒店注入浓烈的文化基因。但事实是如果想进入到一个新的发展阶段，单靠一种模式是不够的。所以，要突破这种主题酒店招牌经验模式，进行创新。

突破经验，即意味需要创新，但创新又意味着风险，意味着许许多多的未知数。对于前海华侨城酒店而言，如果项目想到达到开创性、更具未范效应性，就必须打破这种单一的酒店模式。在这方面，令公众意外的是，华侨城出人意料的迈出了坚定的步伐，可以看到的是，如今封顶的项目大厦，创新性的融合了客房、会议、宴会、健身、休闲、餐饮、美术馆、酒店式公寓等多功能，是复合多种功能于一体的大型城市综合体。

同时，为了摆脱以往的经验模式，项目还积极发挥创新设计的特点，通过建筑设计到室内设计经过多轮的对比和考察。酒店设计上，项目还将“新岭南文化”如帽楼、围屋等融入项目设计，并进一步发扬创新，此外，项目还在以往华侨城酒店设计建设经验的基础上，不断地观摩、考察、挖掘及分析，使得项目的整体规划和项目定位更趋新颖、深入、合理。

■前海华侨城酒店启示二：时间分配既是经济学，也是管理学

打开深圳地图，不难发现深圳是一个较为狭长的滨海城市，一边是海，一边是山，深圳的发展，需要大量地以填海万式扩张，这就意味着所有建筑于海边的建筑物，将有较为艰巨的地下施工难度。2010年，项目开始建设之初，周边地铁及部分建筑工地的明塌、淤泥涌人等事故，更是给前海华侨城酒店提了个醒，要保证工期不变，时间的安排既是经济学，也是管理学。
　　　
项目奠基的时间是2010年12月28日，在开工期面临多种困难，比如说雨季，项目所在地原为填海区，如果不赶在雨季之前完成地下相关的施工工程，到时候会使工期一拖再拖，另一方面可能容易发生安全事故，更会让工期受到巨大的影响。

据了解，为了解决面临的难题，前海华侨城酒店把所有因素考虑在前，在时间上进行统筹，在整个项目的施工过程中，加强工地现场的管理，工程方面未发生任何质量事故的同时，保证了正常的上班时间。从时间的统筹上来说，不多加班而能保证工期在日期完成，本身就说明项目在时间管理上有着过人之处。在这里，前海华侨城酒店将时间分配的经济学、管理学发挥到了极致。

■前海华侨城酒店启示三：保证质量，将成本压缩到最低
　　　
从总体的成本管理来说，如何分解与统筹，解决管理过程中的难点和节点问题，是一门复杂的经济学。所以，对于庞大的前海华侨城来大酒店来说，这将是一个挑战。但出人意料的是，项目很好的完成了成本的分解与统筹。

为了将在规定质量的基础上最大程度的节约成本，项目从细节处入手，从石材的采购上，让管理人员亲自去往市场了解总体行情，并选定了美观耐用、价格实惠的石材。仅此一项，预计节约成本约300万元。不仅如此，为了最大化的节约成本，项目还新创一个管理名词，“全过程造价管理”，对可能超出概算金额的情况进行预警，有效控制各分项工程的造价。这一管理方式还被其它兄弟单位借鉴运用，成为工程建设中的一项制度创新。

此外，在成本的分解与统筹方面，项目还严格保障了制度的稳定运行，让不同的人在合适的岗位上充分发挥自己的特长，大大缩减了沟通成本，要知道沟通不畅，将带来时间成本的巨大浪费，此番成本的统筹为其各项业务的稳定运行作奠定了很好的基础。
　　　
■前海华侨城酒店高端配套之华寓：深圳首个外售型私属酒店
　　　
综合观之，前海华侨城酒店的建设可以说将管理的哲学发挥到了极致，无论是从时间的分配，成本的节约，还是项目的创新，都达到了一个前所未有的高度，再加上前海建设的利好，宝安新中心区建设的加速，前海华侨城酒店的项目价值已不言而喻。

而作为高端配套之华寓，深圳首个外售型私属酒店，紧邻着前海深港服务区，作为深圳首个外售型私属酒店公寓产品，也是华侨城待售的短平快项目，在前海华侨城酒店的建设管理哲学下，未来受到的价值兑现也将稀缺之至。

目前，前海华寓仅287席，不限购、不限贷。项目户型设计雍容大气。90余㎡一房两厅，完美实用；135㎡两房两厅，阔绰舒适；170㎡三房两厅，典雅大气，彰显高端生活的品位。身于家，心于海，私享永不落幕的一线海景，未来的升值潜力巨大。（TB）

前海华侨城整体效果图