导读：
     ■马云vs王健林1亿天价对赌：电商取代传统商业?
     ■电商冲击下，传统商业向目的地商业转型的春天到了！
     ■海上世界广场：最佳体验式目的地商业综合体
     ■伍兹公寓、双玺花园与海上世界广场为邻，享受目的地商业
正文：

■马云vs王健林1亿天价对赌：电商取代传统商业?

“我们（王健林与马云）有一赌，2020年，10年后，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”这就是著名的“电商与传统商业”的天价对赌。该赌约缔结的导火索是，2012年，淘宝和天猫平台突破了一万亿年度交易额。电商将取代传统店铺经营的论断甚嚣尘上。到底电商能否取代传统店铺吗？

马云的回答是：“我一定说电商会胜。但电商不可能完全取代零售行业，是基本取代。”电子商务今天一万亿只是刚刚开始，现在所做的只是对传统零售渠道的变革，未来三年五年，将进入生产制造的变革，直到影响生活方式的变革。

而王建林的观点是大家如果把零售仅仅理解为买东西，那就大错特错了，大的概念包括吃穿用很多东西，很多零售环节是电商所不能取代的，比如洗澡、捏脚、修耳朵，电商再厉害，这些也取代不了。但他也发出警告：在电商的冲击下，一些不思进取，或者标准化的零售渠道，如果没有应对之策，可能会死掉。

因此，对于电商或者传统销售而言，绝不是非黑即白的选择。如果存在了2000多年的零售商业，如果能加以调整，或者行动，线上线下结合，一定会更好。其实，电商的冲击，恰好是传统商业的改革契机。美国的传统商业改革就可以作为成功的借鉴模式。

■电商冲击下，传统商业向目的地商业转型的春天到了！

中国传统商业现在所遭遇到的困境，美国上世纪90年代就已经遭遇过了，并最终形成了全球通用的商业模式。因此，我们可以按图索骥地参照美国模式地走改革之道。而改革的方向则是：由传统商业向着目的地商业（一站式全功能的商业）发展。可以说，中国传统商业向目的地商业转型的春天到了！

对于实体商业，会更多的转移到创造体验溢价层面，而脱离高效交易的低层次竞争。在以体验为纲的商业模式中，电子商务将沦为“搬箱子”的劳力。相比于普通的百货和购物中心，目的地商业更强调强体验性。餐饮、娱乐，甚至体育场馆、博物馆、儿童游乐设施、博物馆、水族馆、体验式运动城代替大型百货商场成为目的地商业的主力军。透过必须依赖于实体的强体验运营，让客户作更长时间的停留。

现在的目的地商业大多运用大量“免费”的体验——比方说露天音乐会、免费游乐设施、音乐喷泉以及更多的休息、就餐场所来活跃用户回访率和客户平均滞留时间。这种表面看起来“不合算”的做法，创造了更多的体验价值，也获得了商业运营上的成功。根据美国城市土地研究学会统计，美国目的地商业地产的平均平销可以达到超级购物中心(传统商业)的两倍。

■海上世界广场：最佳体验式目的地商业综合体

在于在未来的时代，物质消费日益完善，甚至产能过剩。消费者，特别是年轻的消费者与富裕消费者，会更愿意为体验、服务买单。他们不会仅仅满足于购买高性价比的货物，而对体验、环境、感受提出了更高的要求。而这些要求正是目的地商业发展的源动力，也充分证明了目的地商业未来的发展潜力。

海上世界广场是目的地商业综合体，可谓目的地商业的旗舰版，其超强的体验性更是无与伦比。首先，它首创低密度独栋别墅式商业。其总体商业面积为7.86万㎡由明华轮、中心广场及全新的ABCD区组成。目前主体建筑施工完成，正内部装修，预计2013年年中施工完成，2013年年底试营业。

海上世界综合体的建设现已进入收获期：地标写字楼招商局广场将在6月投入使用，滨海公园将在7月对公众开放，希尔顿酒店将在10月开门迎客，而已经引入英国V&A博物馆和马未都博物馆的文化艺术中心，将在近期开工建设，地铁上盖的金融中心二期也将于近期开工。汇聚全球美食、极具滨海风情的环船商业广场在9月将面向市场开业。

■伍兹公寓、双玺花园与海上世界广场为邻，享受目的地商业

新海上世界广场的商业不仅仅是满足简单购物、餐饮的场所，而是发展成为满足伍兹公寓社区居民商业、休闲、娱乐、社交、学习甚至工作的综合性平台。成为社区居民的生活中心居民生活形态表现的重要场所。

目前，伍兹公寓，175㎡精装主力户型，纯正板楼设计，2梯2户，户户观山看海。其中28层顶层为两梯一户517㎡的板式复式大户，仅3套，赠送屋顶花园及天际泳池。预计6月即可精装交楼，最先受海上世界利好。

而计划总投资291298.0000万元、面积为225000.000000㎡的海上世界双玺花园即将启动，继伍兹公寓后，又一高端亿级住宅项目与海上世界广场为邻，畅享体验式消费生活。（YWS）