导读：
　　■市场震荡，专业单角化重创
　　■多角化协同战略，具备应对波动的天然优势  
　　■全新的协信帝国：楼市第三种答案
正文：

■市场震荡，专业单角化重创

近期，钱荒袭击、黄金秒败、股市下挫，各种不利信息，使人们将投资目光再次转向房产。受史上最严厉调控政策影响，房地产并未脱离危机轨道，但相比股票、黄金等投资渠道而言，面对通货膨胀侵袭，市场不振，房产仍是最可靠的安全池。而在楼市“三限”——限购、限价、限贷的政策背景下，楼市依然动弹不得，对目前楼市影响最大的政策是限购。

限购的影响，除直接剥夺了已拥有两套房购房者的入市资格外，也严重打压了投资需求。于是，房企只能通过产品的刚需化，快速走量、现金为王，以回笼资金，维持企业正常运转。而还有一部分房企，以增加商用物业、工业物业、商务公寓、住转商等不受限产品比例，也获得了较好的应对效果。

住宅受限，导致大量购房需求“退市”从而影响销售，直接造成资金链危机，对房企而言是致命一击。然而，将住宅比例，转移至商用、工业、住转商等领域，对房企自身整合力、开发实力提出极高要求。事实上，在这场史无前例的楼市调控中，不具备综合实力的开发商，早已命丧黄泉。而最终洗牌留下来的，决定了只可能是走多角战略、综合模式的房企。

■多角化协同战略，具备应对波动的天然优势

与其说这是一场政策严控，不如说一场房企实力战，赢者为王。其中，我们关注到协信集团。协信集团从诞生之日起就奠定了商业地产、住宅地产协同发展的基因，并顺利地进入产业地产，并开始涉足旅游地产领域，而今成为中国罕见的全品类发展商，早在近十年前，协信就给出了万科、万达之外的第三种答案。

那就是非单角化的“房地产专业化”战略，从而走出了一条独具特色的协信道路。目前，房地产开发专业化呼声最高的是以万科为代表的住宅地产专业化、以万达为代表的商业地产专业化。但这两类专业化目前已经遭遇瓶颈，尤其是政策背景下，专业单角化业务的局限，不断显现。

而协信却率先将触角展开，实现了多角化全产品线协同战略，并形成了独有的商业模式：基于房地产专业化的多角化运作--住宅地产、产业地产、商业地产、旅游地产的全产品供应。即在其“精品住宅”产业化的基础之上发展出了“旅游加地产”的度假产业化模式、“星光”系3.0时代的商业地产产业化模式—比如成都协信中心•星光天地、“产城融合”的产业地产模式--比如重庆总部城、无锡未来城等等。

这就好比蜘蛛结网，丝丝相连。协信形成的多角化全产品线协同战略平台，即是如此。这样的好处是，无论哪个独立板块受到外部波及，能迅速调配其他板块资源补给。简单而言，就是通过多角化协同战略的整合平台，烫平各独立板块风险，使企业收支平衡、现金流顺畅，从而具有应对波动及限制政策的天然优势。

■全新的协信帝国：楼市第三种答案

如今，受政策严控，中国房地产业正经历考验，开发商资金链的压力促使越来越多企业采取“以价换量”的举措，并有一些开发商不方便在售楼处大幅让利以避免一些老业主的投诉，就把许多特价房源给中介代销，还有的开发商将一些“上下游”合作单位的欠款用房产来抵，急于出手的“抵债房”让利幅度相应较大。这种种现象背后，无疑反映了房企遭遇危机的资源匮乏及抗险能力的欠缺。

而协信的出现，为行业指明了另外一条道路，继万科、万达后给出了第三种答案。相比只做住宅或者只做商业的房地产开发企业，协信地产拥有完整的综合产业链，从住宅、旅游度假、商业中心、写字楼到创业产业多模式集成，将住、商、产完整的整合在了一起，成为中国独具特色的全品类发展商。

由于品类齐全，所以在面对一次比一次严厉的调控政策，协信有着天然的规避风险的能力，国家调控住宅了，可以用商业抵御；调控商业了，还有产业支撑。也正因此，在这个多角化全产品线协同战略平台下，协信抵御风险的能力增强，扩张速度不断加快。如今，协信在重庆本部之外的各个地方分部有可参照的标准，所以能在很短的时间内打造出无锡未来城、无锡协信中心、成都协信中心、苏州阿卡迪亚等惊艳全国的项目。

正是在坚持走多角专业化道路下，协信迅速复制其成功模式，以惊人的速度向全国扩张，打造出一个全新的协信帝国。因此，从业内的角度，对协信形成的，在万科住宅单角专业化、万达商用单角专业化之外的独特的第三条道路---全角性房地产专业化应保持乐观。