复星集团是立足于中国但全球发展、具有综合金融能力的投资集团。这个定位的确定过程有一个思考的逻辑。我们发展的产业越来越多，在多产业运营的时候，就会有一个多元化和专业化的问题。当你运营两三个产业的时候，你可以说是一个多元产业运营的公司，但当你有四五个产业的时候，你会非常清楚，你是在做投资，已经是一个投资集团了。
全球化资源配置
投资集团最核心的是两个事情。
一个事情是，投资集团需要钱。这个钱可以是自己的，也可以是借来的，但是这个钱有两点，第一，钱越多越好，第二，钱越便宜越好。
从某种程度上说，房地产企业就是一个金融企业，很多人为了虚拟的20%、30%的回报，去借15%、18%的钱。中国企业家这种精神非常让人佩服，但我是不干的。我觉得控制好资源来源，是一个投资集团的核心能力。
一开始资金来源无非是几个方面，有的人完全是自己的钱，但是你做不大，因为钱来得很少；有的人是管理第三方资产，这个也做不大；还有一个就是高利贷借钱，总有一天你会死的。复星这么推崇巴菲特的模式，其中一个主要的原因是，他利用了保险（放心保）公司的钱，这个钱是负成本的，负利率的。
第二个事情，投资集团最重要的能力就是投资能力。你能不能抓住资产错配的机会做好投资，就我们提升投资能力的思考来看，有几样事情是比较重要的。
第一，这几年复星力争在做的就是全球化。大家都知道我们在纽约买楼，这个楼是洛克菲勒先生一辈子的心血，在纽约是标志性的建筑，20万平方米。大家问多少钱一平方米？我说2万元/平方米，40亿人民币。他们问是首付吗？
我们在伦敦也买了一个楼，有五年的租约，这五年的净收入是买价的11%。在中国，这些大家都不敢想象。
五六年前，北京（楼盘）的办公楼卖多少钱？复星大厦，五六年前就是两万不到买的。
当你一旦从全球看问题，去全球布置资产的时候，就会发现一些问题。利率市场是完全不一样的。银保产品的成本是什么结构呢？一般来说，它给买保险的人每年大概是4%—4.5%左右的收益，银行平均每年要拿到3%左右，所以保险公司的成本是7%左右，再加上运营成本是8%左右。房地产的融资成本要到10%、12%、15%。现在下来一些了，但是也要到8%、9%、10%。银行作为一个销售渠道，不承担风险，就拿到3%了。
我考察欧洲的时候，他们也有银保产品。它的结构是怎么样的呢？给客户是2%、2.5%左右。然后它的投资收益一般是4%左右。银行拿什么呢？银行跟保险公司是共担风险的，在收益上是分成的，拿4%刨去2.5%的部分。你可以算，欧洲的保险公司，只要做得4%，就有钱赚了。银行的这一块是很有限的。这就是全球的利率水平。
如果你用全球眼光看利率的话，你就知道中国未来怎么发展，什么是合理的。当然不可能一天达到，这就是成熟市场所做的事。
中国动力
我们有一个战略叫中国动力嫁接全球资源，人家跟你合作的原因是你的根在中国。我们投地中海俱乐部的时候，人家不相信，我们又投了以色列的一个激光美容设备公司，带动每一个资源在中国的发展。人家就相信你了。
越来越多的海外企业愿意找复星合作。你把品牌建立起来了，你就不存在组织几百人几千人在全球飞，到一定时候，人家就会找你。当然你需要过程。要做对别人有价值的事情。
我一直觉得中国30年的发展，浓缩了海外成熟国家100年发展历程。别人是先有石油大王、火车大王，然后再有计算机大王，再有脸谱网，我们是同一天出现的。如果你没有更强的学习能力，你不能随着中国经济的发展而快速转型，快速学习提高，你就没有机会。
我们是巴菲特模式的忠实学习者，但是千万不要误解巴菲特模式，以为价值投资越便宜越好。其实价值投资离不开一个基本规律，投资是投资未来。你一定要把未来的成长性算到你的价值评判里面去。如果离开这一点，我觉得你只能是一个做利率投资、利差投资的人。
在复星的发展过程当中，我们抓住了中国钢铁业的蓬勃发展，我们也抓住了中国房地产业的蓬勃的发展。但是现在，我们更感兴趣的是中国的老龄化带来的机会、中国的旅游大爆发带来的机会、中国的互联网金融带来的机会。
我们的投资必须随着中国的发展不断转型，这种发展要站在全球角度看。我们到美国、到欧洲，某种角度你可以知道中国会往哪里去。但是你站在今天的中国看印度的时候，你可以看到印度会往哪里去。
当然在所有的发展趋势里面，现在最重要的趋势是什么？互联网金融。
以前我连短信都不发的。现在我所有的工作都在微信里面，当然还有来往，我后面把微米也加上。
如果互联网是电的话，移动互联网是电灯，每家每户都要用上，如果你不用，真的被淘汰了。复星有金融，也有很多产品。我今年给兄弟公司们一个很大的课题就是，我们怎么转变，包括我们金融的产品。未来如果不能在移动互联网层面生存的公司都会面临极大的问题。
移动互联网最核心的是什么？我比较同意马云的讲法，其实移动互联网最根本的是要消除信息的不对称，就是通过信息的不对称来赚钱。包括保险公司，以前更多的是忽悠人，先把自己的父母亲忽悠掉，再把三姨六姑忽悠掉，一圈一圈忽悠过去。这个时代过去了，信息会越来越透明，未来一定要靠产品力。要么你有非常好的品牌，有附加值，要么你非常便宜。
在这样的时代，复星必须要重新整合产品。第一，我们会更多地投资有互联网和移动互联网的企业。第二，未来整个复星的管理架构要植根于移动互联网。以前更多的是虚拟的流量来带动实体的销售，虚拟流量以前是免费的，好像不需要太多钱。其实通过免费都抢了一块虚拟流量，360就是这样，安全是免费的，然后有庞大的客户群，他有巨大的流量后，这个流量要卖钱的。现在在互联网上的成本是增加的，未来会有一个平衡点。
讲到底，房地产不是卖的流量吗？在人气不高地方的房子肯定不值钱，因为没有流量，但是外滩金融中心很值钱，有流量，房地产就是卖的流量啊。
任何一个产品，你是需要广告的，需要眼球的，需要流量的，最后大家卖的是一样的东西。不一样的是什么呢？虚拟经济是通过虚拟的流量，让大家上网，卖给你。实体经济呢？有流量没管理，浪费掉—每年有多少人买了我们豫园的老庙黄金？每年有多少人买了易居的房子？其实实体企业是有流量的，但是以前没有很好的工具来管理。复星就是要管理好我们的流量，打通到移动互联网上。这些事情是很有价值的。
复星地产思路
复星地产相对来说走得比较慢。执行力做得不够狠、不够坚决。所以复星地产首先引进团队。我们第一个引进的是星浩团队。赵汉忠的特点是匪气很强，有战斗力。如果一个企业家没有一定的匪气，那一定做不好的。
我一直觉得久赌必输，如果还没有输，就是赌的时间不够长。我们从来不会用高利贷或者很激进地取得土地。在新的时代，我们要有新的模式。
复星地产的发展一定要把我们的产业优势结合起来。所以我们用了八个字，叫产城融合、蜂巢城市。
围绕医院、美容院、养老、健康住宅的开发，打造健康为核心的蜂巢城市。城市政府很欢迎，我们也是有优势的。围绕BFC、围绕纽约JP摩根这幢楼，我们做金融的蜂巢城市。围绕地中海俱乐部、亚特兰蒂思做蜂巢城市，把文化、商业对接进去。
养老是大家很看好的产业，但是现在大家看好它就一个目的—圈地，真正对养老模式的探索做得太少。复星在里面做了一点探索，第一我们先做了一个小产品；第二我们在思考，未来的养老是城市养老还是郊区养老，还是更远的地方养老。现在我们试验下来，还是中心养老，中国人越老越喜欢热闹；第三我们探讨的是养老跟我们的保险相结合。比如大家以后买复星的健康险、养老产品，会跟我们未来的养老产品结合起来，但是产品还没有完全打通。保险产品和养老产品要打通。
未来越来越跨界，互联网已经分瓜了广告，分瓜了游戏。现在中国最赚钱的是什么？金融。50%的利润都被金融分走了。地产跨界我们要考虑两个地方，一是销售网络，二是物业管理。我们要以新的眼光看物业管理，这是个很好跨界平台。
我还非常看好一条地产跟文化相结合的生产线。什么概念呢？我们投了东阳木雕。我是东阳人，中国有很多老工艺比如说景德镇的瓷器、宜兴（楼盘）的陶瓷、苏州（楼盘）的苏绣等。一个国家发展之后，一定会恢复起自己的文化自信，这个自信是在对外来文化包容的基础上慢慢恢复的。
