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业内及人事
国家之使命,城市之传奇:华润城事录

作者:homer 类型:业内及人事

来源:www.BANQ.cn(半求·房地内参) 2014-05-20 15:15:35点击3523


导读:
       ■润物细无声,与华润一起想象
       ■承担国家使命的华润,传承数十年香江传奇
       ■全球500强,中国最具实力的多元化企业
          一、真正实践了价值投资的财团型企业
          二、极少数形成了金融—实业一体化运营能力的中国企业
          三、华润是极少数不靠垄断存活的央企
       ■品质给深圳更多改变,再创大深圳城事传奇
正文:

■润物细无声,与华润一起想象

即将推售华润城首期、华润小径湾、华润银湖蓝山等数盘,2014年度销售目标百亿元的华润置地深圳大区,早已被大深圳区域业界及客户翘首以待。作为@房地内参 长期跟踪并研究的对象,华润企业品牌文化也颇耐人寻味,其目标是通过坚定不移的改革和发展, 把华润建设成在主营行业具有竞争力和领导地位的优秀企业。

一直以来,华润通过温文尔雅的诉求,如“与您携手,改变生活”、“相信华润的力量”、“与华润一起想象”,将品牌理念贯穿于润物细无声之中,却给人以持久的感染力和强烈信任感,让人真切地感受到华润的力量和她为大众生活带来的巨大改变。

而这,正是受益于华润自成立起所经历的风雨与一直以来塑造的企业人文。华润自1938年创办的历史,就是中国当代政经史上的传奇故事,是一段跨越七十余年的香江传奇。如今,这段传奇不仅在深圳这座改革开放的前沿城市续写,更在中国大陆更为广阔的土地上发扬传承。

■承担国家使命的华润,传承数十年香江传奇

在中国当代政经史上,华润承担了重要的国家使命。1938年由周恩来创办的华润,前身是中共在香港建立的地下交通站,据传创办经费为党费两根金条。解放战争时期,华润是中共最重要的物资采购基地,拥有自己的船队,在东北的大连与港岛之间建立了运输航线。朝鲜战争期间,华润更是唯一的秘密通道,为国家采购了大量军需物资,号称“红色买手”。计划经济时期,华润一度承担中国几乎所有输港出口产品的总代理,成为当时国际贸易的核心窗口。

1985年,华润正值最艰难的转型时刻,随着对外开放战略的推行,越来越多的省份和部委到香港开设“窗口公司”,华润的垄断地位被迅速冰解。作为一家政策型的贸易企业,华润此前数十年虽然功勋显赫,但其承担的都是国家任务,自身并没有多少实业积累。

1983年之前,华润注册资金仅500万港币,一旦丧失管道功能,其存在价值便遭遇危机。在此大趋势环境下,1980年代末期,华润转向内地,以外资身份进行战略投资,涉及纺织、服装、水泥、压缩机、啤酒、食品、电力、酒店、地产等诸多行业,从而奠定了由贸易向实业转型的基石。自此华润也成为中国最早进行业务转型,且转型最彻底的外贸公司。

■全球500强,中国最具实力的多元化企业

今天的华润集团,已进入全球500强,2013年排名第187位,自2005年起连续获得国资委A级央企称号,2011年在央企业绩考核中排名第7。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业;华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一;雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。

在对华润的长期观察和研究中,华润表现出值得深挖的几个优秀特征,如一家真正实践了价值投资的财团型企业、一家极少数不靠垄断存活的“中央企业”、极少数形成了金融—实业一体化运营能力的中国公司……

一、真正实践了价值投资的财团型企业

自80年代末华润集团进入中国大陆市场,从养殖、渔业、屠宰开始,相继进入石油、电力、医药、零售、地产等一大批行业,以独特的价值发现眼光,实施了系列并购行动。

不同于市场一般的并购手段,华润利用的是自身的“战略能力”,即精确地估算出国内某一市场供不应求的状态,以华润深厚的政府关系及香港资本市场的诱惑力,介入国内已有产业公司的股权交易,从而获得资本收益。

二、极少数形成了金融—实业一体化运营能力的中国企业

过去三十年里,华润集团形成7大战略业务单元、19家一级利润中心、2300多家实体企业,其中包括5家香港上市公司、6家内地上市公司,员工总数达40余万人。让业界所震撼的是,如此庞大的华润集团,在很多涉足领域中,其内管理效率和投资回报率都十分靠前,是极少数形成了金融、实业一体化运营的中国企业。

三、华润是极少数不靠垄断存活的央企

不同于国资委下属的一些企业,至今华润所取得的一系列成绩,并没有依靠政策壁垒形成垄断经营。反而,它所进行的众多并购行为,包括控股全球最大房地产住宅供应商——万科、收购三九、进入水泥和地产领域等等,基本上都是属于完全市场竞争行为。

因此在公共舆论层面,华润模式得到了众多支持,甚少遭遇病垢。也正是如此,华润各个业务模块都具有较强的市场竞争力。2004年,其时华润的总资产为1012亿元、经营利润为45亿元;到十年后的2013年,这两个数据分别为11337亿元和563亿元,增长幅度均超过十倍。举目全球商业界,能够获得如此业绩者亦屈指可数。

■品质给深圳更多改变,再创大深圳城事传奇

作为实业领域的佼佼者,华润在房地产开发方面属于后发者。与传统的开发企业相比,华润进入较晚,开发经验和业绩尚浅,起初不为业界看好。但是随着一系列项目的巨大成功,华润置地在地产江湖迅速崛起,成为不可忽视的力量,甚至成为行业研究的楷模。

在房地产行业,华润置地最让人叹服的是能把最初非主流地段变成主流,显示极强的塑造力和可变力。譬如万象城原来所在的片区,原本只是一个不起眼的小商品市场,价值不被众多开发商看好。但经过华润的开发经营,该地段崛起了享誉全国的标杆综合体——华润中心;由华润代建代运营的深圳湾体育中心成为全国运营最好体育馆之一,享有“北有鸟巢,南有春茧”盛誉……

从深圳华润中心到如今,深耕深圳十余载的华润置地,好戏一直不断上演。从幸福里的城市顶级住宅新高度,万象城的潮流不息,到小径湾的万象海生活,再到华润城的旧改典范,华润置地对品质的追求,全城乃至全国有目共睹。

如今作为华润置地致力打造的“全国首个城市人文综合体”,拥有280万㎡体量的华润城,将成为具有国际品质、展示未来多元化都市人文活力的国际级住区,其首期住宅将在今年璀璨亮相。传承一期热销奇迹的华润小径湾二期现正展开万象海生活的美好画卷,入市在即。而作为幸福里升级版的城市生态豪宅——华润银湖蓝山,也将在今年秋季面市,全城瞩目。


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