导读：
■深圳标杆性城市综合体：壹方中心5.1开营中
■发展忌讳均衡：深圳需核心化形成动力源
■三大国家战略集结：前海宝中抱团价值复合核心
■城市生活复合化：综合体成投资新秩序标的
■投资家摩拳擦掌，壹方中心或将上半年入市
正文：
■深圳标杆性城市综合体：壹方中心5.1开营中
据房地内参获悉，位于深圳前海中心，毗邻宝安区政府的鸿荣源壹方中心5月1日即将开放项目营销中心。作为鸿荣源集团集结25年开发经验打造的高端综合体，壹方中心规划为一个总建面88万的集超大型购物中心、高达225米超甲级高档写字楼、豪华特色商业街区及超高层顶级住宅于一体，面积大约相当于1.5 个“万象城”。
这个地铁1号/5号双地铁上盖物业，紧邻滨海中央绿轴，同时享政府五大公建，项目计划总投资逾120亿元，是深圳标杆性城市综合体，那么在此不得不问的是，鸿荣源壹方中心的出现于前海，于深圳，标杆性意义究竟在哪呢？
■发展忌讳均衡：深圳需核心化形成动力源
对此，房地内参的观点是，壹方中心的出现是深圳城市新旧秩序分野的标志。当然，我们所说的新旧秩序的分野不仅是指城市，还有投资风向的变迁。那么什么是城市的新秩序，什么是城市的旧秩序呢？以笔者之观，旧秩序是深圳进行着的城市化，新秩序是深圳核心化的进阶。
从城市化程度和规模来看，深圳是远大于北京和上海的，作为一线城市中唯一一个没有农村的城市，深圳各区域在城市化的进程中都已经实现了相对的平衡，中心与中心之间差距在缩小，形成三角鼎立的局面。换而言之，城市化能给予的红利回报已经趋于平衡。
而就城市的经济发展而言，是最忌讳均衡的，均衡发展是个伪命题，不平衡是经济发展的动力，真正意义上的经济发展，恰恰是在不平衡中实现的。所以深圳目前是亟需打破这种城市化的均衡，进入一种城市核心化阶段，在一个区域须形成自己的经济、效率发展极，价值源高于其他地区。
■三大国家战略集结：前海宝中抱团价值复合核心
而前海无疑是中央、地方政府视野达成一致的地方，全国唯一一个三大国家战略集于一身：深港现代服务业合作区，获批的广东自贸区的重要板块，“一带一路”的重要战略支点，这样的重磅投资，在全国是独一无二。
其中一路一带“愿景与行动”对前海的定位，标志着前海成为中国新一轮对外开放战略中的重要节点，将有利于前海与其他国际性合作平台的交流，推动各种资源的高效配置和市场的对接融合，促进前海打造成具有国际竞争力的综合商务枢纽。
地方政府和中央不断叠加投资，前海价值复合成螺旋上升，同时，前海的地段复合，港口的周围，机场的南方，而且是两个机场的中间，高速，地铁在此云集，条件无疑是成熟的。而与前海唇齿相依、一衣带水的宝安中心区，未来努力打造前海拓展区的过程中与前海互融互合毫无疑问将同样成为深圳核心区的一个组成部分。
■城市生活复合化：综合体成投资新秩序标的
而核心化阶段发展的城市，基于城市发展及人们感官、意识上的需求不断涌现，这就使得此阶段好看但未必实用的标志性建筑更频繁出现。譬如英国伦敦千禧桥边上的伦敦眼（摩天轮）、大本钟、广州电视塔小蛮腰和IFC等，无不是城市新旧秩序出现的转折性标志，也是人们意识改变的最重要笔墨。
深圳城市核心化势不例外，那么在前海宝中抱团这样一个钦定区域，壹方中心作为前海宝中大型高端城市综合体是承担这一使命，扮演好这个角色的不二之选。那么为何壹方中心还是深圳投资新旧秩序的分野者呢？
在过去物质贫乏的时期，人类的生活是简单，而生活很复杂；但随着城市对发展，生产力的发展加速了生产的专业化、分工化，生产是越来越简单，而在物质充裕后，曾经被压抑的各种需求都在此得到释放，导致生活越来越复杂，新一代知识分子们，富二代人士与父母辈们的纯粹要求不同，他们对生活的要求是复合型消费的，工作、生活、吃喝玩乐，一个都不能少！
而这种消费型新秩序正越来越成为主流，反映到空间载体上就是城市综合体成为最适合的地产模式。如果说在前海这个核心化地段，需要一个生活的载体，那么只能是壹方中心这个高端城市综合体来承载多元化、复杂化生活的需求。这无疑将标志着壹方中心将成为深圳眼光独到的投资家摩拳擦掌的新标的，香饽饽。
■投资家摩拳擦掌，壹方中心或将上半年入市
由壹方中心的意义引申开后，项目的价值也就体现出来了：为深圳核心化新秩序站台，为深圳投资新秩序立标。前海在三重挤压下，地段价值不断叠加，由此产生的犹太效应是，对周边优质资源的吸附将如黑洞般价值愈发集中，几乎是集合整个城市的力量在补贴这15平方公里的土地，由此营造出的新秩序是会越来越受欢迎。
新秩序已经到来，因此在原来的旧秩序里广屯粮已经没有意义，代表着社会方向的是新秩序，所有的发展机遇都在新秩序里，就像工业化时代大肆扩张种田，并不能改变自身被剥削的潦倒命运，阻止自己在时代的洪流处于下游的窘境。
所以，可以想象这样一个标志性产品在入市后会引发怎样的轰动和火热。据悉，壹方中心住宅玖誉4栋住宅已封顶，主推160-400平大户型，或将于上半年开盘。
