导读：
    ■佳兆业中标盐田体育中心全球经营权
    ■佳兆业暂别危机，已基本完成在深文体产业布局
    ■开创ROT模式，为行业发展再辟新路子
正文：

■佳兆业中标盐田体育中心全球经营权

2015年5月21日，深圳市盐田区政府采购中心正式发布通知，佳兆业集团在深圳盐田体育中心运营管理单位的公开招标中，击败全球多家文化体育公司，成功中标。这是佳兆业继2013年成为深圳大运中心全球总运营商、深圳南山文体中心联合运营商之后，再度加码文体产业项目。

而这也意味着，佳兆业已在深圳形成龙岗、南山、盐田三大文体产业基地，基本上完成了深圳文体战略布局。

盐田体育中心位于深圳市盐田区大梅沙内环路北侧，主要承办国家排球比赛预赛项目。项目毗邻深圳旅游风景胜地——大梅沙、小梅沙海滨浴场以及东部华侨城，有较强的区位优势，是盐田区的标志性建筑之一，是2010年深圳大运会比赛场馆，曾连续两年作为全国冠军八一女排的主场。

场馆分主体育馆和副楼两大功能建筑物，总占地面积2.75万㎡，总建筑面积2.94万㎡。主体育馆内设篮球兼排球场地两片（比赛场和训练场），共有3080个固定观众席，499个移动观众席以及36位贵宾席。副楼内设置一栋六层四星级标准的酒店。副馆运动设施包括2片室内网球场、2片室内羽毛球场及5片室外网球场。

据悉，盐田体育中心在过去三年的平均运营成本高达600多万元/年，此次政府将运营权交出后，每年仅需补贴60万元，每年可节约540多万元。

■佳兆业暂别危机，已基本完成在深文体产业布局

据知情人士透露，此次将盐田区政府将项目交予佳兆业运营，主要是因为佳兆业提交的竞标方案打动了项目评审专家。此次佳兆业提交的方案，充分体现出其对文体产业的深刻理解，也展现了他们运营文体事业的品牌实力、专业能力、行业资源和成功经验。此外，佳兆业先前以ROT模式运营深圳大运中心、南山文体中心大获成功，这让盐田区政府看到了信心。

佳兆业相关负责人则表示：为此次盐田体育中心招标事宜，集团调集了20多人组成专项团队，多方调研、严格测算、周密策划，最终提交了一套具备国际视野、又凸显盐田特色的竞标方案。

事实上，深耕深圳东部已是佳兆业长期的发展战略，目前佳兆业在盐田、大鹏半岛已布局10余个产业开发项目。此次盐田体育中心中标，将有助于盐田体育中心与佳兆业现有项目形成呼应、共享资源。而佳兆业则表示有信心且致力于将盐田体育中心打造成区域新文体中心、市民乐园与城市地标。

此次佳兆业中标盐田体育中心，是2014年底继佳兆业事件风波后公开发布的集团最大喜事，而这也许将意味着此次陷入系列风波的佳兆业暂别危机，后续系列正常动作或还将有更多展开。

■开创ROT模式，为行业发展再辟新路子

在文体产业运营方面，佳兆业已积累了丰富经验，成功以创新的ROT模式(Renovate-Operate -Transfer，改造升级-运营-移交）运营深圳大运中心和南山文体中心。据悉，佳兆业所运营的深圳大运、南山文体中心，如今已累计吸引近250万人次健身休闲娱乐。按每人次消费500元计算，所带动的直接消费就达到12.5亿元。场馆周边商业、教育、高新技术产业迅速集聚，酒店、餐饮、交通、通讯、传媒、旅游、房地产等相关行业深受促进，大运中心和南山文体中心综合商圈应运而生。

目前，佳兆业文体产业已基本形成“文娱演艺、体育赛事、场馆升级”三大运营线，掌握从竞演产品到市场开发、从明星经纪到衍生产品经营的全产业链资源，形成包含策划、创作、投资、招商、营销、经纪、推广、后勤保障等在内的产业生态链条。

在合作资源上，佳兆业已成为迷笛音乐学校、摩登天空、韩国SBS等一批娱乐精英力量具有战略意义的合作伙伴。佳兆业与ATP、WTA、国家体育总局等机构合作，承揽赛事组织、赛制创新、赛程安排、赛场保障等运营业务。

对此有业内人士表示：佳兆业这样既拥有场馆终端、又具备全产业链资源的企业，在中国文体行业内并不多见。佳兆业文体事业近三年的突出表现，给行业的发展开辟了一条新的路子，树立了一种新的借鉴模式。