导读：
■佳兆业：三个月夺三标，成就最大文体私营综合运营商
■“四驱”模式发力，抢占5万亿市场先机
■“互联网+”模式，破解场馆运营世界性难题
正文：

■佳兆业：三月三次夺标，成就最大文体私营综合运营商

8月10日，深圳市龙华新区公共事业局采购代理机构正式宣布，佳兆业集团获得深圳龙华新区观澜体育公园11年运营管理权。这意味着佳兆业集团在今年5月-7月这短短三个月内夺下三标，先后获得了深圳盐田体育中心、佛山高明体育中心和观澜体育公园运营管理权。

佳兆业此次中标的观澜体育公园项目，位于龙华新区观光路以南、观兴路以西、新丹路以北，占地面积6.4万平方米，总建筑面积1.45万平方米。包括1个综合体育馆（含池游泳池、羽毛球场、乒乓球场），2个室外游泳池及和足球场、室外篮球场、网球场等室外健身广场。该项目计划今年下半年开工，预计2017年投入运营。

佳兆业夺下观澜体育公园项目后，凭借着拥有大运、南山、盐田和观澜四大标志性场馆运营权，成为了深圳文体产业名副其实的龙头企业。加上不久前获得佛山高明体育中心，佳兆业已经管理超过80万㎡的文体产业场馆面积，成为了目前中国最大的文体产业私营综合运营商。

■“四驱”模式发力，抢占5万亿市场先机

佳兆业能够在短短三个月内连夺三座标志文体产业场馆，成为中国最大的文体产业私营综合运营商，与其在文体产业方面实行“轻资产、重运营”的模式有关。根据这运营模式，佳兆业探索出独特的“场馆投资、竞演运作、健身推广、配套升级”这一“四驱”经营模式。

通过这样一种模式，佳兆业迅速向全国一二线城市推进文体产业布局，文体产业也成为了佳兆业集团多元化发展的战略方向之一。在今年7月的时候，佳兆业整合旗下文体、旅游、酒店、影院等业务板块，正式成立了佳兆业文化集团，大举进军文化、体育等业务在内的“大文化”领域。

“大文化”产业发展前景良好，在2014年的时候，国务院发布了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出体育产业总规模到2025年要达到5万亿元的目标。而佳兆业通过布局“大文化”产业战略，已经表明将要夺得5万亿元“大文化”产业市场先机。

■“互联网+”模式，破解场馆运营世界性难题

虽然国务院发问鼓励“大文化”产业发展，但是“大文化”产业发展一直面临着世界性难题，那就是大型体育场馆如何在保持公益性质的同时，探索出一条市场化运营之路。据统计，在我国90%以上的文体场馆是亏损状态，馆闲置、经费不足、运营亏损等问题日益突出。

在这种情况下，佳兆业积极探寻“大文化”产业与互联网结合，创造出“互联网+场馆”模式，填补了“大文化”产业市场空白。佳兆业这一模式下的O2O项目APP内测版已经推出，该APP集场馆预定、票务购买、信誉评价、活动及优惠信息发布、路线规划、等功能于一体，颠覆了电话销售、人工预订方式的传统运营模式。

在 “互联网+”这种运营模式下，佳兆业以体育赛事与文娱活动为依托，开拓赞助、广告、门票、衍生产品与服务开发等多种创收方式，反哺场馆运营所需的各项开支，实现了场馆运营维护与公益服务之间的良性循环。最大程度上盘活场馆资源，让市民体验到更为丰富多彩的文体活动和健身休闲方式，解决了“大产业”发展的世界性难题。

在回馈社会方面，佳兆业所运营的场馆每年都会拿出30天至50天时间用于开展公益活动。这种公益活动举办已超过20场，吸引近10万人次参与，取得了社会效应与市场效益的双赢的局面。

观澜体育公园效果图