导读：
■看热闹的不嫌事大
■好基友调调情，你干嘛扒窗户啊？！
■买卖商品，别等同于买卖商店
■各家战略利益不同，因此就有了交易的必要
■搭上一个优质项目，必须的也是划算的
■莱蒙的拿地价便宜得令人发指
■升级、拓展而已！
■一位老行尊的话，今天听来很应景
正文：

■看热闹的不嫌事大

都在香港主板上市的两家内地房企----莱蒙国际(HK.03688）、融创中国(HK.01918），5月19日签订框架协议，莱蒙有条件向融创出售、而融创有条件同意购买包括其位于三河燕郊、上海、南京、深圳、惠州及杭州的7个项目公司之所有股权，涉及建面125.6万㎡、交易总额约为43.9亿元人民币。

结果房地产的分析界、传媒界对此的反应有了好些个版本：①莱蒙要退出房地产业，转行了；②融创中国要并购莱蒙国际，两家整合为一家；③莱蒙资金链断裂；④莱蒙把深圳一个好项目都给卖了因此有大问题……凡此种种。

在这个信息爆炸的时代，真是看热闹的不嫌事大，解读得越邪乎、越负面也就传播得越广。但，真实情况到底是怎么回事呢？

■好基友调调情，你干嘛扒窗户啊？！

这些人好像看不到“有条件”、“框架协议”这些前置定语，也就是说，这还只是合作意向，可能执行也可能不执行。别忘记融创在绿城、佳兆业两件事情上的结果哦，所以急什么急啊。

说不定这件事，就是孙宏斌、黄俊康两个好基友哪天一起喝咖啡爽了，临时起的意、调调情而已。看热闹也没问题，但别为了看热闹而扒碎了人家的窗户啊。总得有点道理不是吗？

■买卖商品，别等同于买卖商店

之外，土地资源就类似于房企的原材料，原材料不久要选材嘛，总是要进进出出的。如果一进行资产库的调整，就要被解读为退出行业，那所有的老板岂不是要被捆起手脚？

再说了，这明摆着是通过项目公司股权交易的方式交易土地，怎么会被解读为融创、莱蒙要合并了呢？你别把到人家店里买个东西、与把人家的店给买了混为一谈啊，否则岂不是看齐幼儿的智商了？

■各家战略利益不同，因此就有了交易的必要

每家企业都有各自的战略重点与发展方向，有的企业志在全国布局，广种广收。有的企业希望选好几个点深度发展，挖掘内涵效益。有的企业甚至集中发展一个城市，进行项目利润最大化的开发。

我们很难说哪一种选择就是绝对正确或者错误。而这些年，一个好项目顶一百个普通项目的案例又不是没有出现过。通过转手一些非战略的项目，实现战略集中、升级、减负和强兵及项目价值最大化之目的，难道不是对企业与股东更好的选择吗？

■搭上一个优质项目，必须的也是划算的

至于说莱蒙转手地块中，包括：北京莱蒙顺泽·水榭花城、上海浦兴项目、上海浦建雅居、南京莱蒙都会、深圳莱蒙·创智谷、惠州莱蒙水榭湾及杭州水榭山。其中，绝大多数属于一般项目，只有深圳项目的地段优质。

也可以理解，融创如果接手这么多普通项目，总要搭上一个优质项目平衡一下。而莱蒙如果售出这些项目，就可以集中精力做大做好优质项目名并且争取到了最宝贵的时间价值、大幅降低负债水平。

■莱蒙的拿地价便宜得令人发指

透露个小秘密，根据我们掌握的资料，莱蒙本集团过户前的土地储备约310万㎡的平均土地成本为每㎡约人民币2321.2元，便宜的令人发指。通过转手项目所获利益，还将为来蒙继续在深圳、上海、南京、南昌及杭州收购项目及土地提供子弹。

如果交易完成之后，莱蒙依然拥有270万㎡土储，其中约一半位于深圳，料未来占比有望继续提升，仅转手给创智谷1个项目，这才13万㎡，仅仅占不到5%，影响几乎可以忽略不计。假设交易完成后，根据剩余项目开发规模看，莱蒙仍然在内地及香港的10个城市拥有19个房地产项目，其总可销售面积约230.1万㎡，其总可投资的物业面积为44.4万㎡，莱蒙的房地产经营规模依然可观。

结论已经非常清晰了，莱蒙国际根本不存在什么改行、退出行业的必要，只不过在房地产开发、投资、产业资产的运营、物业管理等业务之外，积极开拓休闲健康领域，志在成为国际化的健康生活服务商而已。

■升级、拓展而已！

据了解，莱蒙通过减轻集团负债，优化资产结构，从而确保了充沛的资金，就可以择机而动，实现其区域再聚焦与产品再精炼的策略，未来莱蒙将主要开发中高端住宅、公寓两类产品。主要发展区域为深圳、上海、南京、南昌这四个一线城市及强二线城市，聚焦以后，莱蒙集团将在该等区域全心经营并提升其品牌、客户口碑及市场价值。

未来莱蒙国际还将持续坚持多年来对经营性物业收益增长的发展策略，并将经营理念从原有的“项目经营”升级为“资本经营+项目经营”，通过股权合作、项目合作、地产金融等方式寻求战略合作伙伴，分享市场机遇。而与融创结成良好关系以后，不排除未来莱蒙与融创进一步合作，拓宽自己的商业空间。

■一位老行尊的话，今天听来很应景

笔者无意也没有必要为莱蒙或者融创辩护，但此时记起一位老行尊早前曾对我说，房地产是这个世界上最大的财富载体，但是在中国，传播、研究这个财富载体的人力配置，却出了相当大的问题。比如说：

第一，是太年轻，可能连一些基本的专业概念、术语都还不懂就冲上一线了，要不就是把采访者当作信息员、资料员，要不就是错漏百出。而由于行业扩张太快，有资历的人往往会被抽走干别的。反观成熟市场，往往是有资历的人在研究、评论、传播，这样一来，准确性、公正度、权威性就强了；

第二，是没有资产体验、投资观，满脑子的消费观，对房地产市场缺乏正确认知；按照快消品的思维看待属于资产品、投资品行业的房市与企业，往往会触发太多的负面情绪，而这些情绪耽误的事情太多；

第三，是对行业、企业缺乏认知，看热闹不嫌事大、甚至夸大其词或者曲解原委，给行业或者企业造成很多本不应该的负面损失。本来信息传播是让信息透明，结果意乱传播反而使得信息更不透明了，甚至影响到业内的银企合作。

对于莱蒙、融创事件的混乱解读，其实都可以从这3条中找到原因。而实际上，莱蒙主要在珠三角、长三角、华中、京津及成渝地区从事城市多功能综合体的发展及营运、住宅物业的发展及销售。截至去年年底，莱蒙在深圳、上海、南京、南昌等12个城市共有24个项目，净可售及可租总建面约472万㎡，这规模有干头！