在2018年1月11日的楼势分析会上，我们说“房企开发开发还是开发，租赁商物商物还是商物”。
意思是说开发应该是房企的主业，如果要搞租赁业务，应该是商用物业。
住宅租赁是以政府、个人、小机构为主力的，住宅租赁在目前的税制下，是无法匹配大型房企的效率的，西方也是这样。
我们还为此写下《房企做住宅租赁，是山峰还是大坑？》https://mp.weixin.qq.com/s/9lvVg7ImTQ3Kava_byt6Vg 一文，分析了近300年来的房地产历史后，明确判断大型房企做住宅租赁是当前极不合适的道路。
大家也看到了，2018年退潮快的，一是住宅租赁潮。二是用去房地产化的方式进行企业的改名。
去年初各家房企信誓旦旦：我们要发力租赁业务、谁再叫我开发商我跟谁急…这种话都说出来了，但到了年底这个潮就退下去了，典型的闪现闪退。
还是说那种话的房企，年底又回头说“要回归开发主业”了，这造成了多大的时间与人力、财力浪费！
还是这些企业，去年甚至把企业的名字中带的房地产三字都去掉了，号称以后开发就不算根葱了，要进行转型。但美国香港这些区域，发展到上百年，甚至200年，房地产企业依然叫房地产企业！
现在改口说，经验告诉我们，还找不到房地产这么赚钱的行业，所以房地产开发是主业，要坚持。
一年时间态度钟摆之大犹如孩童（我实在不愿意说巨婴两个字），哪像大当家呀？员工被这么钟摆来钟摆去再搞上几次，那真的会有好戏看了。
所以说预见性是有巨大价值的，对于效率匹配的基本规律、对于房地产的强规律，咱们还是要有一定的基本认识。