在美国的时候，就想到我说过的老话题：西方人是“以辨为美”的，而中国人对于能说会道保有相当的警惕性，甚至是“以讷为美”---比如说“敏于行而讷于言”，他老人家不是让女儿叫“李讷”嘛。
虽然这么命名女儿，但看看毛爷爷他自己就是能想会说善写，所以当他的秘书是极舒服的，他就能够折腾起一个伟大的团队，建立伟大的事业。
看看中国古人造字“团队”，其实就是“口才”+“带着耳朵的人”，也就是说，虽然中国老百姓如此反感能说会道---甚至将此当作骗子的必然外在特征，但是在高层级上却还是符合了西方的方向。
在高层级上，中国人起作用的还是说想写，其中写的效率低、想必须通过说和写才能表现、唯独说的利率不但高而且传播实际。
图：前几天我口述了华盛顿装假牙的故事，很多人不信。看看吧，这就是华盛顿的假牙。假牙导致他说话不便，在以辩为美的美国这可是多么痛苦。
西方人对于说的重视程度，其实从宗教设定上就能够看到。比如说“创世纪”这个故事：
第一天，上帝说“要有光芒”
第二天，上帝说“要有上天”
第三天，上帝说“要有大地”
第四天，上帝说“要有星体”
第五天，上帝说“要有生命”
第六天，上帝说“要有人畜”
第七天，上帝默，世界全齐。
绝大多数人看到这段话，只记得创世纪，但却没有注意到上帝是怎么创世纪的呢？其实上帝是用“说”的方式创造了世界，所以西方“以辨为美”从源头上都是如此。
想问题可以反复，写文字可以修改，唯独说话是怎么想就立即说出去了，说出去就无法修改了，是能反映输出者的真实想法。
而且音速的说话，是光速的思想、人速的书写的综和。所以西方人选老大的时候，就是让竞选者在一起辩论，因为这样效率、难以作假，这并非没有道理。
GCD会多（这就是说话啊）也是赢了GMD（税多）的重要原因啊。多开会、多说话、多辩论甚至多争执，这些才是更有效的交流，对于团队建设是非常重要的。
如果一个团队木讷、内部不交流，是不好的。而且层级越高的人，其实说话也越多。拓展一下思维吧。
做个假定，具象到一周时间里的交流有多重要呢？之所以假定7天这个例子，是因为7天很特殊啊。
图：香港金山郊野公园的猴群，怡然自乐的猴园。
一年太久、一个季度重在揭示气候、一个月是年的戏份、一天太短，7天才是生命周期中的基本单位，我们干活、我们休息都是以7天为单位的。
一周，7天、168小时、10080分钟、60.48万秒。7天是上帝创世纪的单位、世界都创造出来拉。
7天还是周进制单位，我们的生命单位可以具象到周，一年52周，如果你寿命90岁就是4680周，也就是说你的寿命单位是4680个七天，并不长。
学过物理知道光速的人都知道，如果我们坐在光速的飞行器上，你将会如何呢？这就意味着你在车上7天，其实相当于人间已经过了整整100年了。
7天其实就是100年啊，这不是戏说，而是真实存在的。我们人类仪器扑捉到的一些光线，其实就是100年前传过来的，但是光线自己的时间是7天。
我们人的身体里是有光速的，思想就是光速、脑电波就是近光速。也因此在我们的脑海中，7天就是100年呢。挺久的。
做公司、做团队，要会多---也就是话多，而且要保持周度的频率。原来的电器都是按钮控制，现在随着语音智能化的发展，人和设备之间的沟通也变成了说话，说话越来越居于核心的位置。
从“以辨为美”到“神性七天”，不觉得很有意思吗？7天里，你应该说多少话还对得起神性呢？
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