一个新的动向，有上市的房地产中介公司，在一些城市取消了事业部建制，这个现象极为罕见，值得关注。
原因是出现了亏损，因而要削减成本，实现扁平化，由公司直管各个项目，公司决策层和项目总监之间没有中间层了。
图片：香港郊野公园中的猴群
从这一点可以看出，上市以后房地产中介上市以后，耗氧量就大增，成本事实上是徒增了的。
为了满足耗氧量大增的情况，这些中介之前就做了三个动作：
一个是在原有的代理执行层面削减成本，降低了服务质量和人力配置。
另一个是开展了金融创新，做了一些小额金融服务，比如说为购房者提供首期分期、为发展商提供短期融资等等。
第三就是开拓资产管理服务。
这两个动作一度让那些上市公司活得很滋润。但现在情况有了变化：
一个是销售相对困难了，各家房企对于营销执行质量有了新要求，而那些上市中介的自我要求却下降达不到要求了，导致上市房地产中介大量的撤场，成本结构更灵活的非上市房地产中介获得了更多机会，而且服务质量更好。
第2个就是那些小金融业务，原本之所以那些房产中介做得风生水起，是因为专业的金融机构不愿意做，现在因为市场不景气和扩展受到影响，专业机构回头也来做这些小额金融服务，上市房地产中介，这一块的空间也被压缩了。
第3个就是，资产管理服务需要相当长时间才能见到效果。而且这个领域的竞争也是非常激烈的。
这就是为什么近上市房地产中介的日子这么难过的原因，也是为什么非上市房地产中介目前获得了更大市场份额的原因。
说到底呀，房地产代理还是范围经济的，并不是纯粹的规模经济逻辑。
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