记得很小的时候，外婆给我（尹香武)讲过一个道理，至今记忆犹新，我（尹香武)也总是和朋友啊，同事啊，去讲这个道理。

这个道理总是记在心里：有的事不能粘、不能开了头，否则要不就是代价太高了，更严重的是有些一旦开始就算你想付代价也无法挽回了。

到了我（尹香武）现在这个年纪，我真是觉得外婆当年不经意给我说的一些话，恰恰起到了很好的作用。

开始之前提醒你：

全球出现“既逼空、又逼多”的楼市并发症，第20回《迎新世’密件：楼市首患并发症，多空皆败剩此途》召集中，披露华人社会严租改，如果推行将导致：

楼市质变出现20字诀，小玩家将因此瞬间平庸化、出路只有资产种子化。而强氏极限决定44%的价值分配，空间换时间、房产老龄化存在风险与机遇，对待体制化的6大招……等。索件找13106543540杨小姐。文归正传。

外婆的意思是什么呢？她就举了一些例子，其后岁月中我（尹香武)进行了一些拓展思考。

图片：时光如梭，外婆已近百岁的高龄辞世也有些年了……

比如说，人不能偷窃，一旦开始了，想让大家相信这个人不偷盗是很难的。

又比如说人不能粘毒，外婆说清末民初村子里有人粘雅片——对，你没看错，我们那个山脚下的小山村竟然都有这种现象，可见当时的状态严峻之程度——这种人竟然为了弄钱可以用刀吓唬自己的儿子，说雅片是有身份的事，我（尹香武)是为家族争光的，必须给钱来。结果家族的人见到就躲，名声彻底坏了，就成为孤家寡人了。

再比如说，人和人之间不能玩心眼，抖狠，因为一旦开始，心眼就会越玩越大、抖狠就会越抖越狠。

就算你自己聪明，随着烈度的不断增加，你自己都会受不了的，任何聪明人自己都会受不了。

这就是为什么聪明人会离开聪明又玩心眼的人太多的地方。所以一开始就不去玩心眼、不去抖狠，才是好的选择。

还比如说，不能为了私利，刻意在团队内部传播不利信息，甚至刻意扭曲信息制造不和，因为信息有收敛性的自我矫正机制。

没任何人能完全控制信息，信息会趋于本相，企图事后再去弥补就来不及了，非只能在源头上做到行得正、走得稳、说得真，位置越高越必须这样。

所以一定要及时的回转，回转到正常的轨道上来，那就是要说真话、绝不说假话，但可以真话不全说。

我们国家的古话怎么说啊？只有在对外竞争的时候，才能在底线基础上不择手段。但是在内部，是不能玩任何手段的，是不能逼近底线的，是不能底线竞争的——因为这会开启竞劣的严酷局面。

因为一旦内部这样做，就极其可能习惯于进行底线推定，就会不由自主的总是假定人不是人、人会在底线上乱来。

其实啊，人都是有底线的，没底线的人少之又少，进行底线推定就是推定整个机构不行。如果领导这么做，那这是一种极度的偷懒和推卸责任！

所以不要让这种推定开始，不要沾这种边，不要有这种习惯，远离底线推定越远越好。在这方面要做个十足的笨蛋，越笨越好的。

对外为了竞争竭尽所能这样做是英雄，对内这样做是狗熊。大概就是这个意思。还有一句古话怎么说啊？叫“好媳妇两头瞒、坏媳妇两头传”。

这句话的意思是说，因为人都有些怨言、都有些缺点，所以为了大家的合作长久、坚定。传递信息的时候，要尽量传递正向的信息、激励的信息、互相好的信息。

要在一个人面前，维护另外一个人的形象，促进走向信任和和谐，这个集体才能够成为越来越大的容器，走向越来越大的胜利。否则这个容器就会越来越小。

千万不要过于赤裸裸传递真相，如果这样做就会使局面慢慢恶化。人世间啊，都是有一堆有缺点的人组成的，是不适合赤裸裸的。

我受益于外婆的有些话挺多的，因此也极早明白了很多的事理，所以对于纷繁喧闹的有些东西，只是保持好奇和研究，但可以做到从来不去沾。

记得早些年吧，在一个公司开会的时候，事后客户老板就留下我聊天。当时我有一个观点，老板深以为然到处说。

当时的大意是这样的，我说人都是有缺点的，找人的缺点是容易的事，要证实一个人不行是非常容易的，不用费任何力气。

因此组建团队，带领团队，目的不在于找人的缺点。反而是在找人的优点。租建团队的目的，不在于证实一个人不行，而在于证实一个人行。

如果为了证实人不行，就别组建团队了，因为这失去了组建团队的正确逻辑。但是我见过太多的人，他在不断的证实，他所组建的团队里面的人这不行，那不行。

是的，他说的是事实。人确实不行，因为人都有不行的地方。但即使如此，也存在比较优势。比较优势决定了，除非这个人是恶魔，否则人都有他的比较优势所在，都是可以证实他很行的。

举个例子吧。高知识分子肯定也很会扫地，凭借着这么高的智商，扫的肯定比阿姨扫的更好。但为什么还要请个阿姨来扫地呢？

因为这个高知识分子大的比较优势，在于搞知识。虽然扫地扫的好，但不如他去搞知识的优势更大。

而阿姨呢，他的大比较优势就是扫地，阿姨要发挥的就是他的大优势而不必要跟知识分子去比较知识。

看到了吧？知识分子和阿姨在一起，知识分子都能够证实阿姨行呢。把这个逻辑放到公司内部不也是一样的吗？

只不过说内部要形成竞争形式，让竞争去形成良好的内部氛围，不断的促进大家的提升。但即使竞争的目的，也是确认大家行的。

上面我（尹香武)说了内部不能玩心眼、不能搞内斗。但是内部必须要有制约机制，比如说上级要有约束和管制下级的权力和条件。

但是这种制约机制跟玩心眼，搞内斗是不同的。玩心眼这种是台面下的，看不见的动作。但是制约机制是可以放在台面说的，是公开的，大家才不会错误的解读。

只有这样，才能使得即使离开了这个团队的人，也知道自己是行的，只不过没有完成业绩，没有实现成绩，才离开了这个团队。才不会满怀怨恨。

【迎新世’密件召集：楼市首患并发症，多空皆败剩此路】

百位楼市投资者参与的、楼市演讲品牌“资智通见”总第722场《迎接房地产新世》，7月6日在深圳华侨城落幕。@尹香武 近2小时连讲，分析楼市患上世所仅见、具全民影响的并发症。现把讲座进行补充、完善和提炼，形成《迎新世’密件：楼市首患并发症，多空皆败剩此路》，索件找13106543540杨小姐。密件核心内容包括但不限于：

①全球“既逼空、又逼多”的楼市并发症。②华人社会严租改，楼市质变出现20字诀“租房体制化，租金指导化，租诉民间化，房产计划化”。③小玩家将因租改瞬间平庸化，出路只有：资产种子化。④体制化下，新区效应、雄鹰姿态、800米视野，都需转变对策。⑤强氏极限理论决定44%的价值分配。⑥空间换时间、房产老龄化的风险与机遇。⑦对待体制化的6大招。