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千人聚会 大咖巅峰对话!2020广西楼市解密暨地产人才高峰论坛圆满落幕!

作者:室介屋笈 类型:业内及人事

来源:www.BANQ.cn(半求·房地内参) 2019-12-30 11:22:51点击1185


12月28日,以“创变·破局·重生”为主题的2020广西楼市解密暨地产人才高峰论坛隆重盛启,千人聚首,奏响年度最强房地产峰会号角!

本次盛会由泛地产服务中心、楼盘网主办,南国早报/南宁晚报/950电台等数十家主流媒体共同发声,业界权威云集、资深专家精准把脉市场,这既是一场高水准的“巅峰对话”,也是一次极具影响力的房地产趋势报告会,更是一场行业的年度颁奖盛典!

现场来自房地产业及核心产业链大咖齐聚一堂,共襄盛举,除了特邀尹香武嘉宾作主题演讲、行业领袖面对面解码楼市、2019广西楼市19大品质人居榜单震撼发布,更有《2020广西楼市价值白皮书》重磅揭晓!

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千人到场 菁英荟聚巅峰 

“请问在哪签到”“SVIP可否入场”“您好!签到请在这里。”签到区熙熙攘攘,人潮一拨接着拨。

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▲2020广西楼市解密暨地产人才高峰论坛会场内

早上9时,龙光那莲酒店三楼尤其热闹。前来参加广西地产人才高峰论坛的宾客络绎不绝,在签到处现场,工作人员身影匆忙,不停地接引到场嘉宾。

会场内座无虚席,来自南宁房地产界与媒体的社会菁英对本次峰会翘首以盼。

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与会人员在签到处扫码签到

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▲2020广西楼市密暨地产人才高峰论坛会场内

9时30分,主持人叶倩上台,宣读本次峰会五大议题:

一. 详解省城浪潮进入的2.0版;

二. 告别普惠走势,迎接结构行情:其中的风险与机遇。

三. 在全国版图中,南宁属于什么角色?

四. 南宁城市化演进的主要因素,正在从空间轴转向时间轴。

五. 时间轴的速度、宽度与深度对城市区域价值的改变。

峰会正式开始,泛地产服务中心董事长、广西地产商学院院长、广西地产研究院院长刘安宁先生首先发表致辞,对现场嘉宾到来表示热烈欢迎!此次峰会以“创变·破局·重生”为主题,针对未来国际形势各种不确定因素地产业如何发展作深入的探讨,非常期待共同研判房地产行业未来发展的趋势。

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▲刘安宁先生发表致辞

合翼控股副总经理、楼盘网平台事业部总经理梁朝川先生致辞:“楼盘网用三年的时间准备这场峰会,三年来怀揣着回归购房者、传播新能量,同时通过专业的楼盘信息服务让更多的用户得到安居乐业的指导推荐。今天与房地产界人才聚集于此,初心不改,将为整个行业对2020年的畅享注入新的观点,为城市安居乐业注入永续的发展力量。”

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▲梁朝川先生发表致辞

两位领导致辞之后,进入干货分享时刻,尹香武、杨凡、缪宇宁三位大咖就五大议题展开精彩演讲!

02

 大咖把脉楼市 满满都是干货

尹香武|走势预判 三年不涨必有一波

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2019年已经进入尾声,2020年是房地产市场迈入了行业转型的关键年,房企如何在当下“创变•破局•重生”?购房者的置业信心如何树立?今天尹香武老师的演讲,醍醐灌顶,让大家受益匪浅,到场各界精英聆听到的不仅仅是一场宣讲,更是一场思想上的升华!

尹老师主题为《全国房地产大势研判》、《中国版图的南宁》,其中《全国房地产大势研判》主要从全国房地产市场的三大结构性变化、省城浪潮的2.0版,两大方面来分析。

一、到底哪三大结构性发生变化?

供给侧结构性变化:国有企业在以后的租赁、开发,包括拿地、融资,所占优势/地位比一般的名企要高很多,这个变化来得很快。

需求侧结构性变化:以前房价增幅高于地价增幅,但2015年之后,地价/人工费比房价升得更快,导致产出房子的产能在下降,也就是中国房地产开发产能进入到不可逆转的下降阶段,新房越来越少。

需求性结构变化三大方面:买家已经分化、市场的玩家很多(有买房/投资/开发商/银行/各种管理的部门)、全民资产阶级。

市场侧结构性变化:回归正常的利润和销售速度、中龄化(体力好/收入不错/对未来有想象)浪潮来了、随着新政即将到来迎接的是极化。

对于市场极化,尹老师举例如今的楼市双主卧产品的推出,必定受到事业型家庭青睐,男女主人各自家里办公,户型要求在变,市场极化就会出现。

二、省城浪潮2.0阶段 南宁迎来新契机?

2015年年底到2017年是省城浪潮的1.0版本,如今随着时代的发展,已迈入省城浪潮2.0版本,这一变化带来哪些利好?尹老师提到城市化和城市群一定是在原有城市的基础上进行扩大,进行再投资,所以要回归传统价值秩序。这传递给置业者的讯号是,没有地铁的城市打死都不买,因为国家投入重金修建地铁才不会被抛弃,所以买房地铁很重要。

省城浪潮2.0会有怎样的表现?概括来说是游牧式移民的浪潮

第一:工作型成本式移民——在深圳工作赶不上房价,来南宁工作。

第二:农民型的逃离式移民——逃离到南宁,南宁不排外,发展机会越来越多。

第三:投资型的套利式移民——只是把南宁的房子买下来。

第四:脱产型的游牧式移民——退休了就游山玩水,来到南宁。

省城浪潮2.0阶段,以上四类移民形式,对于房企产品定位具有一定参考性。

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▲尹香武老师分享楼市干货

三、在全国版图中如何看南宁?

尹老师首先抛出五个问题:

1、在一个超级都市圈的700公里半径内一定会出现一个超级城市,南宁有可能吗?

2、广西是沿海省份,但几乎很少人说广西是个沿海省份,而沿海省份里唯独这个沿海省份的均价是1万/㎡,按道理不应该,为什么?

3、南宁的领馆经济在全国位居前7,东南亚人口占比多,房价空间几许?

4、在同等级的城市乃至往上提一个城市到强二线,南宁CBD是最具规模,南宁均价1万元/㎡?

5、南宁是同级别的城市里面地铁客运量第一名,南宁是同级别城市里头人均设施占有量是第一名,人均配套多价值也多?

尹老师一一解惑,肯定了南宁的价值,认可南宁宜居水平,同时看好南宁地铁设施配套价值!此外,指出南宁进入全速发展阶段,特别是五象CBD把经济容纳的空间撑大之后,南宁都心区发挥影响,既有容量又有数量。

对于未来走势,尹老师用八个字总结——三年不涨必有一波。按照南宁的楼市,也许2020年下半年或者2021年会出现一定涨幅。

2020年楼市基调“稳地价、稳房价、稳预期”,对此尹老师表示三类产品值得关注:价值再凝聚产品、有效产品、足够便宜! 

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▲现场嘉宾听尹香武老师讲楼市

杨凡|讲究经营逻辑 构建房企稳健时代

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国内地产开发建设和运营管理的资深专家——杨凡老师,从中国房地产现状及趋势、最佳经营逻辑、不同的房企经营模式、转型升级、回流现金、运营定位等方面,对“2020地产企业动态管理如何做经营结果导向”进行了强有力的解读。

一、中国房地产行业现状预测

杨凡表示,2020年整体的趋势整体平衡,会进入量跌价稳期,2020年的政策不会大收,但是小收可期。

另外房企的主战场将由增量到存量,增量主要是外来人口大量融入,会以客户为需求,回归客户本质。主客群为90后甚至95后,更加注重产品的品质、服务创造价值。为此,就应该坚定的布局以存量市场为主的产业升级,完成“房地产+”。

二、利润争夺下的经营模式变革

杨凡表示,什么是最佳经营逻辑 ?即是最小的本金,最短的时间,赚取最高的利润。通过融资能力、运营能力、盈利能力这3个方面,阐述其中的逻辑关系。

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▲杨凡老师谈经营模式变革

三、房地产开发总流程新解

杨凡表示,在房地产开发总流程当中,目前主要是现金流的定位模式。而这些企业在转型升级需要关注的要素:定方向、选资产和明标准。以及关注存量市场常见的业态,譬如综合考虑市场需求、政策红利及企业资源等。

四、房地产生命线---现金流

杨凡表示,构建房地产核心经营组织,过去是强调运营为主线,这两年提到光运营还不够,提到大运营工作组和落地的执行组。目前国内现金流为代表的结构,在经营活动上重点关注流入和流出。而对于如何快速回流现金?

杨凡强调,一是提前决策,减少决策点,快速出图,保证品质。二是串改并。三是周期控制。

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▲杨凡老师谈到现金流

五、根据经营模式确定差异化现金流管控目标

杨凡表示,现金流型、利润型,均衡型这三种模式都可以用,并为我们解析了在经营模式定位中常见的问题等。

缪宇宁|跨域式发展 企业要质量与规模并存

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同济大学工学博士、蓝光地产集团总工程师、国际地下空间专家、南京市紫金人才、中设设计集团院长、诚鑫集团副总裁——缪宇宁博士就“规模与质量,企业如何实现跨越式发展”进行演讲。

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缪宇宁博士就企业发展相关问题演讲

一、制定科学的发展战略

缪宇宁博士分析了房地产发展现状,并提到房地产行业发展趋势,行业集中度不断上升,房屋产品力将成为企业竞争主方向,文化与科技赋予能成为产业转型选择。

他认为,随着不同地区的地差效应不断拉开,人口集聚不断的调整,地价差别越来越大,会导致差别,要用不同的策略——多元发展战略应对,分别是机制+管理战略,产品系列化和标准化战略,人才集聚战略和形象建设战略。

二、建立有效的运营机制

缪宇宁博士提出了运营新内涵,由速度导向到利润导向发生转变。

如何建立有效的运营机制?他分享到一大体系——大意识、大组织、大协同、大机制。

两大层次:高层足够重视,由一二把手主管、亲自掌控;组织足够强势:需要建立一个有力度的组织。

三大能力:周转能力、回款能力、数字化能力。

并提到多个方面:客户服务——客户导向实现价值提升,供应渠道——双向选择促进多赢发展,质量保证——质量提升推动品牌提升,组织架构——团队合作下的各司其职,供应商管控——双赢合作,铲除灰色地带。

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▲缪宇宁博士谈运营机制

三、发掘前沿的创新模式

缪宇宁博士在发掘前沿的创新模式方面,提到产品创新、标准化创新、工程管理创新、施工技术创新,从这四个方面来深入探究南宁当前的住宅产品打造问题。还举例广西气候高湿,电梯容易坏,企业在定制时需要向厂方提要求。

四、树立前瞻的人力规划

同样地,缪宇宁博士也分析了当前人才的现状,引出当前中小房企业正面临着各类专业技术人才和管理人才缺位,对此提出了人才梯队建设建议:战略布局稳定或集中对人均效能提升更有利;组织架构简明决策路径段,决策效率高;人才团队精英化,用更少的人做更多的事。

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缪宇宁博士谈人力规划

最后,缪宇宁博士希望大家携手把广西建立成一个和谐的生态系统,一方面为政府做贡献,另一方面为经济做贡献,为老百姓住上更好的房子和过上更好的生活来努力!

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圆桌论坛会议 共探企业人才发展与管理

 地产人才如何实现职场进阶,而地产品牌房企的HR们又将如何引进高端人才,留住人才,培养人才呢?今天不少知名品牌房企HR负责人来到现场,他们在经济新趋势下如何进行地产人才管理?进入峰会圆桌论坛环节, 邀请到四位资深HR负责人,结合自身的工作经验分享如何在遵照标杆企业先进理念前提下实现人才管理。

▶龙光广西区域公司人力行政总监、广西地产研究院人力资源学院副院长——梁馨元

▶彰泰集团高级助理总裁、广西地产研究院人力资源学院院长——蒋宇芳

▶阳光城集团广西有限公司、人力资源及行政高级总监(班子成员)、广西地产研究院人力资源学院执行院长——李旭霞

▶绿地香港广西公司综合管理部总监兼办公室主任、广西地产研究院人力资源学院副院——梁青妙

本次论坛会议由泛地产人才服务中心总裁、广西地产商学院副院长、广西地产研究院人力资源学院理事长雷颖女士主持

 

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▲圆桌会议环节

圆桌会议上四位品牌房企资深HR负责人就如何激发90后/00后能力和价值,提升他们创造企业的价值、如何寻找有效招聘途径迅速找到市场所需要人才、人才培养和发展体系的建设等问题进行探讨,期间碰撞出许多精彩观点,现场掌声不断。

阳光城HR李总对90后人才管理发表观点,阐述阳光城用人的原则——人尽其用,以人为本,并强调五大要素,以人为本、安全感、成就感、自豪感、给予期待回报。此外李总就人才培养方面颇有见解,提到构建精英治理的平台、开展阳光向上的文化、实行激励机制、培养勇猛精进的团队四大要点。

彰泰HR蒋总对提高企业效率和人工效能提出建议,李总结合彰泰集团的发展历程,分析不断扩张之后企业从横向拉开+纵向拉深,到合并扁平变化的必然。基于这种模式转变,解决运作和结构的效率,第一是调结构,评估是否可区域合并;第二是提高决策效率,能下放的不上收;第三科学化、信息化,完善共享平台。

提问环节现场来宾非常踊跃,不论是刚毕业、亦或者是进入35岁分水岭的年纪,他们的职业疑惑及迷茫得到了品牌房企资深HR的指引,并提出可操作性的解决方案,让人醍醐灌顶,找到了奋斗的动力。

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▲彰泰集团高级助理总裁、广西地产研究院人力资源学院院长蒋宇芳女士


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