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业内及人事
旁观“边卖房边养猪”的地产商

作者:homer 类型:业内及人事

来源:www.BANQ.cn(半求·房地内参) 2020-05-09 19:31:10点击2291


导读:
■被刷屏了的万科养猪
■“一边做房地产,一边养猪”竟成了趋势
■隔行如隔山,别求“心理阴影面积”
■不是圈地,而是真的要养猪了
■房地产本质是金融,继续旁观吧
正文:


■被刷屏了的万科养猪

这几天频繁被万科的一则招聘广告刷屏了。

招聘广告显示,万科于2020年3月正式成立食品事业部。食品事业部在业务开展初期将布局生猪养殖,目前猪场招聘岗位包括聚落化猪场总经理、驻场开发报建专员、兽医等。

在去年年底的一个峰会上,王石问新希望董事长刘永好去年养猪赚了多少钱,刘永好回答称,“效益不错,请你吃饭没问题”。4个月后新希望年报揭晓答案,净利润同比暴涨195.78%

此次招聘广告的发布,意味着这家地产巨头正式进军养猪业。

万科大刀阔斧进军猪界,招聘猪场总经理等5个岗位

5月7日晚间,万科招聘小程序“万招君”发布“招募令”。“招募令”显示,万科招聘包括猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医在内的5个社招岗位,工作地点均在深圳。

招聘信息显示,5个职位来源于万科食品事业部。今年3月,万科正式成立食品事业部。业务开展初期,主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。根据万科官网,集团合伙人谭华杰将兼任食品事业部的首席合伙人。

■“一边做房地产,一边养猪”竟成了趋势

说到房企“跨界”养猪,万科不是先例。此前,碧桂园、恒大、万达等房企早已进军农畜业。

资料显示,2014年万达曾在贵州投资10亿元用于养猪。2016年许家印投资3亿元,在贵州建设110多个以养猪为主的农牧基地。只是,当时万达和恒大的投资目的是当地扶贫。

2018年5月,碧桂园在微信公号发布“养猪事业部负责人”招聘信息,要求有10年以上工作经验。工作内容包括主持事业部全面经营管理工作、组织制定事业部发展战略及实施方案并组织实施等。当年6月15日,碧桂园农业控股有限公司正式揭牌。

如今万科也加入了此养猪队伍中,大房企兼顾养猪的声势之大,却并非为大多数人所看好。查阅资料发现,到目前为止,能将养猪业务做成气候的反倒是新希望、京基集团等少数几家中小房企。

新希望就是一边做房地产,一边养猪。

新希望是2016年才进军的养猪业,短短4年的时间,2019年新希望生猪出栏量就达约355万头,排名养猪上市公司第四位。

根据新希望2019年年报显示,公司全年营收820.51亿元,同比增长18.8%;净利润50.42亿元,同比增长195.78%。其中,猪养殖业务实现营收74.87亿元,营收增幅位列该公司5大业务板块之前列。

正是看到了养殖业的空间,所以计划生猪出栏今年要达到800万头,明年1500万头,2022年要实现2500万头。

而新希望的地产业务,营业收入更高,毛利率却更低。2019年新希望地产营业收入182.58亿元,毛利率27.44%,比养猪业低了11个百分点。

■隔行如隔山,别求“心理阴影面积”

或许万科也是看到了新希望的养猪利润之大,也有了这样的心思吧。但也不尽然,或许也有别的考虑。

根据万科对外的官方口径中,万科如此解释成立食品事业部(养猪是其中业务之一)的初衷:

2019年猪肉价格的大幅上涨,2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便。

公司认识到,以服务万科现有客户为起点,在“从农场到餐桌”的整个产业链条上,与各行业伙伴共同努力,争取“以普通家庭可支付的价格,为大众提供安全健康的日常餐食”,是“美好生活场景师”的重要组成部分。

看起来是相当的合理啊。毕竟,万科有自己的庞大物业基础和客户资源的,还有万科食堂,如今加入养猪业务,单是供应自家业主的需求,这分量也是不小的啊。加上万科如今在物流仓储领域的布局,又是解决了一块环节。

不过,隔行如隔山,也不知道负责这块养猪业务的谭首席合伙人的心理面积是怎样的。毕竟,从技术角度来说,跨界确实太大。更何况,这轮“猪红利”有太多的因素,难以代表未来的行业走势。

■不是圈地,而是真的要养猪了

因“二师父”带来的效应有多大,这两年确实让政府和老百姓都为之密切关注。

去年9月,自然资源部办公厅关于保障生猪养殖用地有关问题的通知,为稳定生猪生产切实提供用地保障,提出了三条措施:

一是,生猪养殖用地作为设施农用地,按农用地管理,不需办理建设用地审批手续。
二是,增加附属设施用地规模,取消15亩上限规定,保障生猪养殖生产的废弃物处理等设施用地需要。
三是,鼓励利用荒山、荒沟、荒丘、荒滩和农村集体建设用地安排生猪养殖生产。

一句话,养猪可能是表面现象,背后的拿地、用地便利,或才是真。而土地对房企的意义,自然无需多说。

当然,农村集体土地对房企来说,不一定能够马上变现,更不一定是搞房地产,但在城镇化进入存量时代,以及农村土地流转入市,国家又鼓励资本下乡这个大风口面前,可能没有哪个嗅觉灵敏的房企会忽视这片蓝海的价值,尤其是那些大城市和成熟城市群周边的市场。

如果是这样的话,那么从恒大、万达到万科,对“猪”的“热情”,实质上并没有偏离主业。或许只是切入“农村市场”的一个支点而已。不过可以明确的是,即便实际上是为了圈地,猪也是一样要养的。毕竟如果没有改变土地性质,养猪的地也干不了别的更多事情啊。

■房地产本质是金融,继续旁观吧

事实上,房地产市场的本质,也是金融市场,与黄金市场、外汇市场、证券市场(债务市场)、期货市场一起构成金融市场的五大分支,是靠近钱的专业领域。

对于效率,无论个人还是企业,诱惑点其实也是效率,能够节约时间的行为都具备高价值。值得注意的是,效率升维的两条路,要么就是钱,要么就是土地。

但就目前来说,政府土地已经不多了,要想成为土地运营商的房地产企业,更是难上加难,万科也面临如此情况。换而言之,还有金钱这条路可以走,譬如成为专业投资商或者切入与钱更密切的银行、保险业等。

而万科的养猪策略,相对上更接近于消费层面,效率上难以兼容。毕竟房地产本质上作为金融行业,要更深入进去才能收获更高的价值。万科的养猪策略或许是想解决一部分问题,但再想起此前大敲锣鼓的万科城中村改造工程,还是继续旁观着吧。








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