导读：
■被刷屏了的万科养猪
■“一边做房地产，一边养猪”竟成了趋势
■隔行如隔山，别求“心理阴影面积”
■不是圈地，而是真的要养猪了
■房地产本质是金融，继续旁观吧
正文：


■被刷屏了的万科养猪

这几天频繁被万科的一则招聘广告刷屏了。

招聘广告显示，万科于2020年3月正式成立食品事业部。食品事业部在业务开展初期将布局生猪养殖，目前猪场招聘岗位包括聚落化猪场总经理、驻场开发报建专员、兽医等。

在去年年底的一个峰会上，王石问新希望董事长刘永好去年养猪赚了多少钱，刘永好回答称，“效益不错，请你吃饭没问题”。4个月后新希望年报揭晓答案，净利润同比暴涨195.78%

此次招聘广告的发布，意味着这家地产巨头正式进军养猪业。

万科大刀阔斧进军猪界，招聘猪场总经理等5个岗位

5月7日晚间，万科招聘小程序“万招君”发布“招募令”。“招募令”显示，万科招聘包括猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医在内的5个社招岗位，工作地点均在深圳。

招聘信息显示，5个职位来源于万科食品事业部。今年3月，万科正式成立食品事业部。业务开展初期，主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。根据万科官网，集团合伙人谭华杰将兼任食品事业部的首席合伙人。

■“一边做房地产，一边养猪”竟成了趋势

说到房企“跨界”养猪，万科不是先例。此前，碧桂园、恒大、万达等房企早已进军农畜业。

资料显示，2014年万达曾在贵州投资10亿元用于养猪。2016年许家印投资3亿元，在贵州建设110多个以养猪为主的农牧基地。只是，当时万达和恒大的投资目的是当地扶贫。

2018年5月，碧桂园在微信公号发布“养猪事业部负责人”招聘信息，要求有10年以上工作经验。工作内容包括主持事业部全面经营管理工作、组织制定事业部发展战略及实施方案并组织实施等。当年6月15日，碧桂园农业控股有限公司正式揭牌。

如今万科也加入了此养猪队伍中，大房企兼顾养猪的声势之大，却并非为大多数人所看好。查阅资料发现，到目前为止，能将养猪业务做成气候的反倒是新希望、京基集团等少数几家中小房企。

新希望就是一边做房地产，一边养猪。

新希望是2016年才进军的养猪业，短短4年的时间，2019年新希望生猪出栏量就达约355万头，排名养猪上市公司第四位。

根据新希望2019年年报显示，公司全年营收820.51亿元，同比增长18.8%；净利润50.42亿元，同比增长195.78%。其中，猪养殖业务实现营收74.87亿元，营收增幅位列该公司5大业务板块之前列。

正是看到了养殖业的空间，所以计划生猪出栏今年要达到800万头，明年1500万头，2022年要实现2500万头。

而新希望的地产业务，营业收入更高，毛利率却更低。2019年新希望地产营业收入182.58亿元，毛利率27.44%，比养猪业低了11个百分点。

■隔行如隔山，别求“心理阴影面积”

或许万科也是看到了新希望的养猪利润之大，也有了这样的心思吧。但也不尽然，或许也有别的考虑。

根据万科对外的官方口径中，万科如此解释成立食品事业部（养猪是其中业务之一）的初衷：

2019年猪肉价格的大幅上涨，2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便。

公司认识到，以服务万科现有客户为起点，在“从农场到餐桌”的整个产业链条上，与各行业伙伴共同努力，争取“以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活场景师”的重要组成部分。

看起来是相当的合理啊。毕竟，万科有自己的庞大物业基础和客户资源的，还有万科食堂，如今加入养猪业务，单是供应自家业主的需求，这分量也是不小的啊。加上万科如今在物流仓储领域的布局，又是解决了一块环节。

不过，隔行如隔山，也不知道负责这块养猪业务的谭首席合伙人的心理面积是怎样的。毕竟，从技术角度来说，跨界确实太大。更何况，这轮“猪红利”有太多的因素，难以代表未来的行业走势。

■不是圈地，而是真的要养猪了

因“二师父”带来的效应有多大，这两年确实让政府和老百姓都为之密切关注。

去年9月，自然资源部办公厅关于保障生猪养殖用地有关问题的通知，为稳定生猪生产切实提供用地保障，提出了三条措施：

一是，生猪养殖用地作为设施农用地，按农用地管理，不需办理建设用地审批手续。
二是，增加附属设施用地规模，取消15亩上限规定，保障生猪养殖生产的废弃物处理等设施用地需要。
三是，鼓励利用荒山、荒沟、荒丘、荒滩和农村集体建设用地安排生猪养殖生产。

一句话，养猪可能是表面现象，背后的拿地、用地便利，或才是真。而土地对房企的意义，自然无需多说。

当然，农村集体土地对房企来说，不一定能够马上变现，更不一定是搞房地产，但在城镇化进入存量时代，以及农村土地流转入市，国家又鼓励资本下乡这个大风口面前，可能没有哪个嗅觉灵敏的房企会忽视这片蓝海的价值，尤其是那些大城市和成熟城市群周边的市场。

如果是这样的话，那么从恒大、万达到万科，对“猪”的“热情”，实质上并没有偏离主业。或许只是切入“农村市场”的一个支点而已。不过可以明确的是，即便实际上是为了圈地，猪也是一样要养的。毕竟如果没有改变土地性质，养猪的地也干不了别的更多事情啊。

■房地产本质是金融，继续旁观吧

事实上，房地产市场的本质，也是金融市场，与黄金市场、外汇市场、证券市场（债务市场）、期货市场一起构成金融市场的五大分支，是靠近钱的专业领域。

对于效率，无论个人还是企业，诱惑点其实也是效率，能够节约时间的行为都具备高价值。值得注意的是，效率升维的两条路，要么就是钱，要么就是土地。

但就目前来说，政府土地已经不多了，要想成为土地运营商的房地产企业，更是难上加难，万科也面临如此情况。换而言之，还有金钱这条路可以走，譬如成为专业投资商或者切入与钱更密切的银行、保险业等。

而万科的养猪策略，相对上更接近于消费层面，效率上难以兼容。毕竟房地产本质上作为金融行业，要更深入进去才能收获更高的价值。万科的养猪策略或许是想解决一部分问题，但再想起此前大敲锣鼓的万科城中村改造工程，还是继续旁观着吧。