声明:已掌握证据,有三人贩卖我的付费文字,侵犯知识产权,盗窃必须立即停止!到时索赔你兜不住的。
也呼吁别沾染盗犯,否则会污染信用记录与思维习惯。吃粮食付费天经地义,吃思想当然也要付费!
房地产的工作和服务,必须要逐渐从B端转向C端,这是我在2015年的判断。为什么呢?
因为社会最后终将发展达成,发达之后,房地产的新开发量会萎缩到一个均衡点,比较小的。房地产的交易量和活动更多发生在存量市场。
到那个阶段,房地产作为资产化和财富化的形象就会完全确立。之前的那种房地产作为开发产品的形象就会进入历史。
届时全国的房地产企业,从现在的10万家减少到1万家以内,每年的20多亿平米的开发量减少到每年5亿平米的开发量以内,都是必然的。
房地产的服务和活动原来集中在B端,是因为那个时候以房企为主。但未来会以C端为主了。
一切执念于B端的行为,无论多么努力,无论多么的花枝招展,都不能与这个趋势相抗。
主要转向C端并不代表放弃B端。因为只有服务好了C端。才跟B端的目标是一致的,更直接的说,有了C端才能有B端。只有B端没有C端最终会死的。
C端成为房地产服务者和房地产企业的共同指向,服务好C端就是服务好了B端。C端致上毋庸置疑。
但是服务好C端,远比服务好B端更加艰难,要求更为严格。B端就那么几家,掌控了资源的B端,在发服务单的时候,很容易产生腐败(我说的是广义的腐败)的。
面对B端的时候依赖的竞争行为,很多时候靠关系,是比较单项的。但是服务好C端,就不仅是单项考验了,逐渐迈向综合考验。
我有时候看到很多的人还在惯性的旧思维中,还在为着B端花招倍出,就感到有点滑稽。
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