声明：已掌握证据，有三人贩卖我的付费文字，侵犯知识产权，盗窃必须立即停止！到时索赔你兜不住的。 

也呼吁别沾染盗犯，否则会污染信用记录与思维习惯。吃粮食付费天经地义，吃思想当然也要付费！

房地产的工作和服务，必须要逐渐从B端转向C端，这是我在2015年的判断。为什么呢？

因为社会最后终将发展达成，发达之后，房地产的新开发量会萎缩到一个均衡点，比较小的。房地产的交易量和活动更多发生在存量市场。

到那个阶段，房地产作为资产化和财富化的形象就会完全确立。之前的那种房地产作为开发产品的形象就会进入历史。

届时全国的房地产企业，从现在的10万家减少到1万家以内，每年的20多亿平米的开发量减少到每年5亿平米的开发量以内，都是必然的。

房地产的服务和活动原来集中在B端，是因为那个时候以房企为主。但未来会以C端为主了。

一切执念于B端的行为，无论多么努力，无论多么的花枝招展，都不能与这个趋势相抗。

主要转向C端并不代表放弃B端。因为只有服务好了C端。才跟B端的目标是一致的，更直接的说，有了C端才能有B端。只有B端没有C端最终会死的。 

C端成为房地产服务者和房地产企业的共同指向，服务好C端就是服务好了B端。C端致上毋庸置疑。

但是服务好C端，远比服务好B端更加艰难，要求更为严格。B端就那么几家，掌控了资源的B端，在发服务单的时候，很容易产生腐败（我说的是广义的腐败）的。

面对B端的时候依赖的竞争行为，很多时候靠关系，是比较单项的。但是服务好C端，就不仅是单项考验了，逐渐迈向综合考验。

我有时候看到很多的人还在惯性的旧思维中，还在为着B端花招倍出，就感到有点滑稽。

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