越来越封司建极的郁亮先生，对外的舆论管理是很严的，以前流出一张“活下去”的图片，都在万科内部引发了整顿，有人吃了处罚的。这次郁亮的内部讲话，一字不漏的流出来，不用说，那就是有意而为的。
而且有消息说，这篇讲话稿还经过了刻意的后期加工，添加了很多并未说过的话。那么大家想想，为什么要一字不落的对外流出这份讲话呢？当然是有目的的。比如说：
1）避免影响封司建极，断掉想收购、控制公司的外界资本的心。
2）制造恐慌，迫使一些企业更快、更低价吐出优质项目。
3）增强悲观预期，使得自己品牌输出、合作开发更好推进。
。。。等等吧，这些目的都能理解，唯独不能理解的是其手段与做法。
郁总的这个开年发言，验证了我以前的观点。我想从开发决策、企业升级两个角度，对郁总的发言进行一些思考。
房地产开发界 与 房地产价值界 的情绪开始分道扬镳，开发已是价值的反向指标。从2013年-2015准备去库存开始，开发界就进入收尾阶段了，未来全国开发量将在均衡点上徘徊，下不去也上不来。
均衡开发量是多少呢？三亿还是一亿平米？开发减量，但社会创造继续，剩余价值的30%要不断流入土地经济，所以有效房地产的好时代到了，开发界的人焦虑是必然的，因为不可能一直保持这么大量的开发，而像万科这样的巨型企业，要保持这个过往的开发规模是做不到了的！
因为不仅是房地产开发量奔向均衡点的新增萎缩，而且随着社会各项效率的提高，存量也开始进入到了我之前所分析的《全球之好的房地产减量运动》。接下来只要度过社会的耐受期，政策有所宽松，那就是有效房地产价值表现的顶线时期，出现所谓的《价值极化潮》。
而对于深圳来说，由于出现了国际移民转向国内的《移民内循环潮流》，有很多各县市的《首位家庭》改为把目光放在了深圳，这是我去年后8个月里面接受面询所得出的结论。导致深圳真正的豪宅供应球极为紧张，就会更加加剧价值极化潮。所以从价值的角度看，郁亮越郁闷，价值越极化。
万科这几年大的失误。就是对所谓的创新不加以事先的鉴别。纯粹模仿科技企业。其实房地产开发的企业效率已经非常高了。它的升级方向一定是财团投资方向、资产经营、价值凝聚这三个方向。而不是去养猪、进入什么农民房搞长租！
如果从2013年开始，万科听取类似的意见。就可以把很多开发所得放入股权投资市场，现在应该可以成为一个非常好的投资财团，而这些提醒是白纸黑字的。而且中国的基础建设任务那么大，地铁啊，水务啊，高速公路啊，这些都可以介入，其实也已经有一些房企介入了，非常好的。
就开发来说，其实就是价值凝聚。开发真正的类似于华润深圳湾和华润城这样的综合体。开发大赚、持有长赚。但是万科是绕着综合体开发走的。热衷于去走高周转，不愿意做非常考验自己的综合体项目。在深圳搞了两个看似综合体的项目，结果却还是用了做普通项目的手法，结果没有做好。
万科升级摸索的失败。事实上就是决策层决策能力欠缺、以及突破困难的雄心缺乏所导致的。决策层将目光过多的聚焦在一些不需要极度考验的层面上，结果温水煮青蛙。决策层目光过多的聚焦在自我瘦身健身上，对社会的适应性、嵌入性下降了。
以至于现在拼命的把压力压给下面同事、选择反分工道路，不得不选择了降级的道路，任正非那样说有他的条件，炒他那么多年前的剩饭是不合适的，也缺乏这种在内部向同事耀武扬威的身份要求。
作为一个转型期的决策者。一定要摆脱原来的那种执行者的角色，以及某些财务视角。要更有胆魄，更有决断力。有些时候不能过度的分散。要有独自裁断的决心，而且要向着效率升级的方向探索，而不是任由分散降级，而不要纵容自己单纯的去学习另外一个行业，也就是科技业的一些做法。
而目前令人忧心的是，万科的决策者目前更像是执行者，缺乏决断的勇气、方向和胆魄。该醒醒了。而不是不合时宜地区学习另外一位企业岭秀---任总是具备自然岭秀地位的、而不是去科技业取经（尽管有人说是因为你喜欢引进更多非房地产的说辞来维持自身地位，但我并不相信）！
就好比前些天几个业内聚会，对郁亮有这样的观点：
1）他目前的工作，其实财务总即可完成；
2）他太重手腕，更适合执行而非决策；
3）已无力闯新路，只革下面与合作者的命；
4）封司建极思维，致企业逐渐降级与故步。
。。。对这些意见，我不持任何态度，但你可以思考一下，为何业内会出现这些观点与看法？为何现在越来越多业内解读他的名字：郁闷、亮。郁闷着的亮、郁闷压制了亮，就是不亮。以至于用“不亮”来代称了，流行的意见还是代表了一些东西的。
但我作为20多年的房地产人士，希望郁亮先生越来越好，希望万科能向管理、决策要效益，中层与基层员工压力小一些！
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