华润城润玺2期，两次推盘，两次没卖完，这属于重大的营销事故了。因为华润城是深圳高效的小区，也是当之无愧的综合题霸盘，目前这个价格带装修是很有诱惑力的，跟市场价之间也有比较大的倒挂。

在有些不如这个项目的其他楼盘都日光的背景下，华润城凭借着之前打下来的很好的营销基础和形成的优秀的市场惯性，按道理成绩也应该更加优秀才对。但是自2020年中以后，华润整个营销表现就越来越弱势。

如果是卖高价速度降下来是可以理解的。但是卖压低了的价格，速度还比不上其他不如自己的楼盘，这只能视为重大的营销事故。

如果没有前期积累下来的基础，结果一定会比这次收尾两战两败、奖励渠道更残酷。

所以有必要建议，华润一定要重视恢复营销活力，而不是坐吃山空，消耗老本了。

事实上，如果客观面对历史的话，就不能不承认华润城在启动的时候，其实是不太好卖的，市场上的负面舆论非常多，什么密度太高了，连鸟都不去啊，什么像鸽子笼啊，什么回迁房比例太高了，会冲击市场啊。。。等等等等。

当时是做了非常多的营销创新和努力，最后才扭转局面，然后才在深圳成为当之无愧的No.1，这是非常不容易的。也是中国房地产营销历史上，以及产品开发设计历史上的扭转局势的典范之作。

由于营销的巨大成功，使得认可原本就是效率高地的华润城的人越来越多，项目的真实市场的价格表现更是5年4倍，从1期新房的不到5万，到2019年底时二手价格最高时20万。真正的是荡气回肠。

所以现在连续两次在如此优秀的价格条件下，却逐渐的丢失了舆论优势，失去了以前的营销基础。

其他很多综合素质远不如华润城的项目，反而卖的更快更好了。华润城这个万人迷呢，市场条件和硬件条件越来越好，反而堕落到了要鼓励渠道带客的地步。

可以说华润城在2020年中之前，是从万人厌到万人迷的神奇现象。但是从2020年中到现在，却又从万人迷的高台之下，自愿的往下滑落，开始混手握金饭碗却要鼓励渠道带客户的日子。

这真真正正的是深圳来自全国房地产40年历史上，起点最被诟病、起飞最为聪明、前期最令人振奋，尾段最令人叹息的项目。

对于“30年来深圳最不可错过的项目”的这个重大的营销事故，深圳房地产行业是绕不过去的，华润自己也是绕不过去的。找到它的原因，总结他的经验教训，捡回往日的荣耀，这都是该做的功课了。

当然，华润在营销上的事故，对真正的买家反而是好事。作为深圳最高效的住区，以《稀缺资源替换潮》所分析，现在“效率成为第一资源、时间成为第一价值、声望成为第一否决”的情况下，华润城继续蓝筹物业之冠的概率是极大的。