曾几何时，房地产业流行快周转，那就要充分调动项目组的积极性。那进行利益捆绑就是最为高效的手段了。房地产的跟投计划就是在这种背景下出台的。

跟投本是科技行业的风险共担，变成了房地产行业的套利行为，还不考虑风险。

事实上，这种所谓的创新，是抄袭IT业的，放到了房地产领域，就变成了盗窃股东利益的方式，也是一种管理的偷懒方式。

因为参与跟投的人员都已经获取了工作收入和奖金，跟投把职位特殊便利性合法化了。

但基于之前的竞争需要。也基于某些房地产企业片面的对网络平台企业的非同质学习，绝大多数的大方企业都只能被迫跟进。纯属不顾实际条件乱学乱抄，跟乱抄华为十多年前的“活下去”是一回事。

就是项目组的关键人员必须投入真金白银。然后根据这个在工资奖金之外，再收取到时候的跟投分红。

在房价上涨的增量经济周期。这一招确实极大的调动了积极性。降低了管理的难度。但也极大的降低了很多项目的品质，过度追求速度带来的负面影响，以后会逐渐体现。

随着房地产市场遇冷，跟投计划变得很尴尬了。要是按我的意见，这种所谓的管理创新，本来就不应该出现。现在趁这个势头取消这种计划，反而是好机会。

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