昨天见一个高管，他说起我之前的一个提醒，因为当时老板要他当一个项目公司的董事长，他就问我意见，我说得了，你还是好好做事吧，这种位置最好别干。他说这个提醒回想起来很感叹，也很感谢。

咋回事儿呢？大概是在2016~2018年间，各房地产企业都兴起了一股手下当项目公司董事长、法人的风潮。而以前老板是不会这样做的，而之所以有了这个转变，有这么2个因素：

第一就是，大数据越来越统一和穿透，导致很多事需要法人出面，很多老板当然就不愿意了。但这只是一个触发的原因，不是根本的原因。

第二就是，各家企业老板，其实都接受到了整个行业的细分出来的前瞻判断力的支持，他们深知房地产作为开发必将快速的萎缩，增量周期即将过去，转变为存量的这个过渡期，他们最好脱身出来。万一项目出问题，也不会牵连到老板本身。让一个高管去顶包，这个是最为关键的考虑，当然也不能说具备顶包作用就不是一种价值啦。

现在六、七年过去了，绝大多数的房地产项目公司都出问题了。一些担任的法人和董事长的高管，很多都受到了牵连，比如说没办法正常的乘坐飞机和进行高消费等等。所以昨天见我的这位高管就说，感谢我当时的提醒。

其实他不知道的是，支持老板做新决策的判断力，也是来源于我这边的。就好比2021年年初，我大力的呼吁我的企业客户要率先躺平、率先做亏、率先从土地市场离场……一样，因为接下来的走势“《断流》---《失速》---《倒流》---《余震》”是大概率的！

自2013年之后，生产和技术都已经不是第一生产力了，决策成了第一生产力了。决策的前提是前瞻。

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