对于金地物业来说,2008年12月18日一个值得祝贺的日子,金地物业下属的设备设施专业化管理公司——深圳市金地楼宇工程有限公司终于注册成立了。
2008年是金地集团“变革·超越”之年,为响应号召,金地物业制定了2008年度核心工作目标——提升客户满意度和提升盈利能力。围绕这两项工作目标,金地物业在内部工程管理方面提出了设备设施专业化管理的迫切需求。
金地物业公司工程管理部就此课题进行了多次沟通、交流和探讨。物业小区的机电设备管理(主要指设备设施的维护和保养)对物业管理企业来说是比较重要的一个管理项目,涉及的项目内容较多,且专业系统较广,需要投入也较多,特别是正常入伙5年及以上的楼盘小区更是如此。可以说,机电设备管理的专业与否直接关系到物业管理公司的成本,密切影响到企业的经济效益。那么,金地物业公司是将该部分直接外包给系统设备的专业维保公司,还是由各小区管理处自己来解决?
经分析,金地物业认为:前者费用较高,毕竟物业管理是一个微利行业,过高的成本企业无法承受;后者虽然相对费用较少,但管理处的技术力量有限,设备设施无法得到有效的维护和保养,只能勉强维持运行,终究会造成系统设备设施使用寿命缩短,使后期的管理无法正常进行,导致客户满意度下降,最终还得花更大的代价去弥补。最后,通过对万科、中海、中航等物管同行的考察、交流,结合金地物业实际情况,公司最终在两者之间取得合理平衡——成立金地楼宇工程有限公司。
金地物业机电设备专业楼宇工程公司成立后,金地物业将对管理小区的工程设备设施实行集中化管理、规模化经营和专业化服务,这必将有效整合物业公司的人力资源,优化工程人员管理,并且使设备设施得到专业化的护理保养,提高效率,降低管理成本。
深圳市金地楼宇工程有限公司的成立,是金地物业在设施设备专业化管理的万里长征中迈出的第一步,新的公司必将为金地创造更多的价值。