■居竞争性央企前矛：招商局去年利润173.57亿
2010年2月4-5日，招商局集团2010年工作会议在福建招商局漳州开发区召开。秦晓董事长、傅育宁总裁等集团领导班子成员，集团总部、各一级公司、办事处及招商地产、招商证券等单位的代表共约70人参加了此次会议。此外，上级主管部门有关领导也应邀出席了这次会议。会议由招商局集团副总裁兼财务总监李引泉主持。
秦晓董事长在工作会议上做了题为《理性、应变与强身》的讲话，傅育宁总裁代表招商局集团领导班子在会上做了题为《理性把握形势，积极适应变化，深入推行精细化管理，努力提升主业竞争力》的工作报告。
2009年，招商局集团各级经理人员和广大员工，按照“一扛二看三抓”的总体指导方针，以积极有为的姿态抓好各项经营管理工作，努力地克服了各种困难，实现利润总额173.57亿元、母公司净利润96.25亿元，同比分别增长22.58%、12.06%。招商局集团在央企盈利排名第7（排名其前的是工商银行、中国移动、中国石油、建设银行、中国石化、中国电力等垄断型央企），上升了一位，在竞争性央企中位居前矛，在危机中获得了平稳发展。
■持“国企最终将消亡转型”立场的秦晓董事长讲话
秦晓董事长是旗帜鲜明的表示“国企最终将消亡转型”的罕见企业负责人，他简要回顾和评价了招商局集团2009年的工作表现。秦董指出，2009年是外部环境发生重大变化的一年，招商局顺利地渡过了最困难的时期，取得了优异的业绩。均衡发展的指导思想，良好的财务状况和资产结构，管理团队和管理体系的决策、执行、调整能力是这一年的特别经历留给我们的重要启示。秦董强调，我们也要对过去一年中存在的问题和不足及其对新的一年的影响做出理性的分析和认识。
秦董认为，复苏进程不平衡、通缩和通胀的夹击、人民币汇率调整和升值、去产能过剩、政府退市、要素成本的增加、低碳经济的来临等一系列不确定因素的存在使2010年成为全球和中国经济最不明朗、最不确定的一年。秦董欣喜地说，自02年以来，招商局集团确定的指导思想、发展战略、重塑的管理体系，使招商局集团的财务、资产状况从根本上得到改善和优化，规模得以扩展，盈利能力得以大幅度提高，竞争力得以加强，这对我们在新的市场环境中赢得竞争建立了良好的基础。
对于如何贯彻2010年工作的指导思想，秦董提出了“理性、应变、强身”的6字诀，指出“一是要运用理性的思维，二是要提高应变的能力，三是要强身固本练好内功”。秦董希望，在新的一年中，面对各种挑战和困难，我们要继续发扬“责任与担当”的企业文化，并将之付诸实际工作中，为招商局的百年历史留下值得骄傲的一页。
■傅育宁：十年里的两次危机
傅育宁总裁全面回顾总结了招商局集团2009年主要工作情况。傅总指出，2009年我们经受住了考验，扛过了危机的冲击，续写了招商局成功的故事。傅总强调，我们工作中仍存在着许多不足，如：对市场变化的把握和应对还不够深入和及时；精细化管理仅只是开了个头，还有待进一步深入；要素管理能力还有待加强等。这些问题都要在今年和今后一段时间的工作中改进和加强。在报告中，傅总特别针对招商局集团应对国际金融危机进行了小结。
傅总说，过去10年间，招商局集团经历了两次重大的金融危机。上次危机中招商局集团险遭灭顶，经过了三年挽救、三年重组，才重新进入新的发展期。此次则是平稳渡过，招商局集团基本保持了健康发展的态势，经过一年多的时间，即重拾升轨。两次危机下招商局集团截然不同的表现，值得我们深思。傅总简要分析了招商局集团2010年的内外经济形势，提出2010年工作的指导思想为：
要继续认真关注并理性地分析、把握形势的变化，在“规模、质量、效益”均衡发展思想的指导下，以积极有为的态度主动应变、因势而变；同时，要继续深入推行精细化管理工作，以务实的工作作风练好内功，提升管理、技术等要素的贡献，深入挖掘存量潜力，进一步提升主业竞争力。
■招商局“新的再造工程”
傅总在报告中部署了2010年招商局集团的主要工作，概括为：“以七个为主，做好七方面工作”，即：
一是以积极应变为主，做好市场经营工作；
二是以深入推进为主，做好成本管控工作；
三是以客户服务与管理为主，做好精细化管理工作；
四是以现有项目为主，做好核心产业的培育工作；
五是以建设全面风险控制体系为主，做好风险管控工作；
六是加强学习为主，做好班子与队伍建设工作；
七是以强基固本为主，做好组织与企业文化建设工作。
傅总特别指出，在“后危机”时代竞争会更为激烈。傅总希望我们在虎年中要勇往直前，为在今后的两年内圆满地完成招商局集团在2007年提出的“新的再造工程”的各项目标继续开拓进取。
与会代表围绕秦董的讲话、傅总的报告进行了认真讨论，统一了认识，明确了2010年的工作目标和任务。招商局集团总部职能部门及主要下属公司总经理在会上与集团签订了2010年关键业绩指标合同。此外，会议安排了EVA培训，全体代表出席了漳州开发区的有关活动。