2010年3月11日，鸿隆集团在风景秀丽的盐田区大水坑深圳会计学院召开2010年工作会议，鸿隆控股和鸿隆地产集团中高层管理人员近50人参加了此次会议。
 
鸿隆集团总裁张宜均在会上作了题为《加强规范管理提升执行能力，努力把鸿隆建设成为行业知名的城市综合体开发商运营商》的经营工作报告。张宜均总裁在报告中简要回顾了2009年的经营情况，肯定了2009年集团公司在项目建设、销售、商业运营、融资与资本运作、项目拓展等方面取得的成绩，深入分析了经营工作中存在的不足之处和2010年集团公司所面临的机遇和挑战。
 
报告重点对2010年总体工作进行了部署，明确提出了全面实施“五三一”工程，即全面实施鸿隆集团五年发展战略规划，为第二个十年跨越式的可持续发展描绘蓝图，使集团主导产业发展战略定位更加科学；全面制订集团地产三年滚动开发经营计划，实现跨越式的可持续发展；全面加强规范化管理体系的建设，使集团上下形成一套更加科学、更加规范、更加完善的业务流程和管控制度。
 
报告要求鸿隆集团要提升经营管理工作的六大能力，一是做强做大主业，提升城市综合体的开发运营能力；二是激活搞活资本市场，提升资本运营能力；三是培育哺育职业团队，提升经营管理团队的执行力；四是创造打造鸿隆品牌，提升鸿隆品牌的市场影响力；五是合法合规透明运作，提升规范管控的能力；六是尽心尽责和谐合作，加强企业文化建设，提升集团产凝聚力、领导的亲和力、员工的向心力，努力把鸿隆建设成为行业知名的城市综合体开发商运营商。
 
会议还对张宜均总裁的报告和“五三一”工程内容进行了分组讨论，讨论小组提出不少与经营工作相关的意见和建议，各下属公司负责人与张宜均总裁签署《经营目标责任书》，接着，张宜均总裁作了总结报告，要求大家认真贯彻落实会议精神，用心做好各项管理工作。
 
会议最后，集团公司董事长曾云枢做了热情洋溢、鼓舞人心的重要讲话与总结性发言，他在讲话中回忆鸿隆不平凡的创业历史，他说公司发展到今天，最大的财富就是公司拥有一批非常优秀的人才，他提出公司要明确发展战略方向，抓住机遇，把企业做强做大；要建立团结共融的管理团队，齐心协力壮大企业；要丰富发展企业文化，构建品牌，树立良好的经营理念；要提倡用心工作，不留遗憾的作品，不留骂名的作品。
 
会议期间还安排了著名品牌大师、上海交通大学品牌研究中心主任、上海交通大学管理学院、教授、博士生导师余明阳题为《品牌核心价值的建构》的精彩讲座和明源软件关于鸿隆地产ERP应用价值的讲座，既活跃了会议气氛，又丰富了大家的知识。
 
通过此次会议，大家对2010年的工作更加充满信心，更加明确了未来三到五年发展经营目标，对于制定五年发展战略、贯彻实施“五三一”工程、落实品牌战略具有非常重要的意义。

会议主席台

会议现场

品牌大师余明阳博士讲座

鸿隆地产ERP应用价值展示

分组讨论现场