■玉湖半年总结会

玉湖集团于7月10日上午在总部大会议室召开“玉湖集团2010年度上半年工作总结暨下半年工作计划会议”，玉湖集团高管和总部全体员工，玉湖地产公司、海滨公司、玉浚公司全体员工，下属公司的部门经理、玉湖集团外派的副经理以上人员共一百余人出席了会议。

房地内参www.BANQ.cn得到消息，会议由副总经理王欣主持，总经理沈跃生作上半年工作总结报告。黄向墨董事长出席会议并作重要讲话，着重强调下半年的工作安排和要重点解决的问题。

今年是玉湖集团执行创新型绩效考核和激励机制，全面实施内部综合改革的开局之年，如今时间已经过半，运行情况究竟怎么样？沈跃生总经理在总结报告中，通过回顾半年来的工作，作出了充分的肯定。

■7大项目：安乐、三围、南油、揭阳、东义河水电、惠州农批市场、玉湖湾

2010年，玉湖集团内部综合改革，把经营重心从水电项目转向房地产开发，全力建设好玉湖湾花园和西乡三围建材市场两大工程项目，确保玉湖湾花园十月顺利开盘，三围建材市场B地块年底竣工验收；完成揭阳楼建设并移交使用；启动惠州农产品市场房地产开发项目。

同时抓住深圳市出台《深圳市城市更新办法》的契机，加速推进南头关安乐村旧改项目；做好股权收购和资产重组工作，继续寻找积聚房地产开发资源，扩大公司产业；抓紧完成四川水电项目尚未核准批复的相关开发手续，加速推进电站前期工程施工进度；进一步理顺综合改革的后续工作，打造一支做强做大的复合型专业团队。

迄今为止，玉湖集团年初制订的计划完成情况良好，还超预期实现几大发展项目。玉湖湾花园、三围建材市场、揭阳楼工程建设如期推进，安乐村旧改合作协议已经签订。同时，玉湖集团还再次捐巨资并承建揭阳楼广场项目；成功收购锦鸿新成公司的股权，间接掌握了南油大厦的产权，扩大集团产业规模，积聚了开发资源。

沈总的工作报告分三大部分，一是各项计划经营指标完成情况，用实实在在的数据，阐述了各项工作进度；二是主要工作及进展状况，着重总结房地产开发进度，房地产土地储备情况，股权收购和资产重组情况，东义河水电开发进度，惠州农产品批发市场经营及二期工程的工作进展情况，融资工作和资本运作以及内部管理等工作情况；三是工作中存在的不足和急需解决的问题。

■黄向墨董事长压轴鼓劲提要求

黄向墨董事长在会上作重要讲话。黄董事长在讲话中，首先结合玉湖集团在宝安的三个开发项目，全面分析了当前房地产市场的形势，如何回避风险，解决问题。

黄董事长在讲话中首先要求地产公司一定要花大量精力，对玉湖湾花园项目进行市场评估，月底之前拿出切实可行的售楼方案；其次要求盘田公司下半年抓住工作重点，同安乐旧村改造项目相关人员建立好关系，推动赔偿协议的签订工作；第三是对三围建材市场项目，主要是推动村里完善托管用地、返还用地手续问题，所以要求定任务、定时间，抓紧推进这项工作。

黄董事长还讲了惠州农批公司的水果市场办土地证工作、四川民和水电项目股权转让相关问题、南油大厦项目的改造方案手续报批报建工作、揭阳楼广场工程如何赶进度的问题等，都分别提出了具体的要求。

黄董事长最后还要求公司的高管和全体员工，继续发扬玉湖集团的优良传统和作风，勇于批评和自我批评，改进不良的习惯，自上而下真诚团结，努力工作，出色完成全年工作任务。